آیا برای سفر هیجان انگیز
اسکیل و رشد کسب‌وکارتان آماده هستید؟

ما به کسب و کارها کمک میکنیم آسانتر، سریعتر و ارزانتر رشد کنند.

مشاوران رشد کسب و کار غزال

ایده شکل گیری مشاوران غزال از سال ۱۳۹۴ شروع شد. در جایی که ۱۵ سال کارمندی را خارج از ماموریت خودمان درک کردیم و با دنبال کردن نشانه‌ها و مشورت و راهنمایی از افراد مختلف وارد صنعت مشاوره و آموزش شدیم…

ما به روش رشد و اسکیل کسب وکارها در غزال اطمینان داریم. روشی که سالها در کسب وکارهای مختلف بررسی شده و با الگو گرفتن از اساتید مطرح جهانی در کشور بومی شده است. برخی از دستاوردهای کسب‌و‌کارها از روش اسکیل و رشد غزال عبارتند از :

0
رشد درآمد در دو سال
0
افزایش حس خوب کارکنان و تعهد تیم
0
افزایش زمان آزاد رهبران و مدیران ارشد
0
افزایش ارزش شرکت نسبت به رقبا

۶ حوزه کلیدی رشد و اسکیل کسب و کار

آخرین ویدیو های آموزشی

سکوی پرتاب کسب و کار شما

آیا برای رشد و توسعه کسب و کار خود به کمک نیاز دارید؟

برخی از کسب‌وکارهایی که به مشاوران غزال اعتماد کرده اند:

من از جلسات مشاوره راضی بودم. با صحبتها و مشاوره های تیم غزال مسیر ذهنی و برنامه کسب و کارم را مشخص کردم.موضوعاتی که اصلا خودم به آن فکر نکرده بودم را برای من روشن و شفاف کردند.

جلسات مشاوره مفیدی بود اینکه دو مشاور همزمان مشاوره میدادن مخصوصا اینکه نظراتشون متفاوت از هم بود و جنبه های مختلف کسب و کارم رو بررسی کردن بسیار برای من مفید بود. خیلی ممنون از تیم مشاوره غزال

جلسه مشاوره پربار بود و با انرژی و عالی بود و همراه بود با راهنمایی های زیاد در حوزه های مختلف و چند تلنگر که به من و کسب و کارم خیلی کمک کرد

آخرین مقالات آموزشی غزال

غزال در اینستاگرام

رادیو غزال: ۱۰ عامل شکست بسیاری از کسب و کارها

چرا نام مشاوران کسب و‌کار غزال

غزال ها رو چقدر میشناسید؟ منظورمون حیوانی به نام غزال نیست منظور شرکتهایی هست که به نام کسب و کارهای غزال معروف هستند .میدونید غزال ها در دنیای کسب و کار چه ویژگی هایی دارن؟

غزالها رو در دنیای طبیعت در نظر بگیرین، اونها کمیابن، سریعن و گربه سانان همیشه به دنبال شکار اونها هستن . اما غزالها با گام بلند و سریعی که دارن از دست اونها فرار میکنن

در دنیای کسب و کار هم شرکت‌هایی غزال به حساب میان که سرعت رشد بالایی دارن درآمدشون رو حداقل ۲۰ درصد سالیانه افزایش میدن یا به عبارتی در یک دوره ۴ ساله درامدشون بیشتر از دوبرابر شده است. شرکتهای غزال  مشخصه بارزشون رشد سریعشونه اما اندازه ی اونها مطلق نیست از شرکتهای خیلی کوچیک تا بزرگ متغیره .اما اغلب کوچک هستن

غزال ها میتونن در صنایع مختلفی فعالیت داشته باشن، از پوشاک و غذا گرفته تا خرده فروشی و فناوری و تکنولوژی و …

به گفته دیوید برچ، نویسنده و اقتصاددان، در کتاب خودش در سال ۱۹۸۷، این دسته از کسب و کارها به عنوان یکی از بهترین منابع اشتغال زایی حساب میشن. مثلا توی آمریکا غزال ها فقط ۴ درصد از کل شرکتهای آمریکایی رو تشکیل میدن اما حدود ۷۰ درصد از کل مشاغل جدید رو در بردارن!

برای ذهنیت بهتر در نظر داشته باشین که مشاغل از نظر چرخه عمر به سه دسته موش های پرکار و کوچیک و عادی که اکثرا توی کار خودشون هدفمند و متمرکز نیستن، اولویت بندی ندارن و خیلی از استارتاپهای ضعیف و کوچیک و شکست خورده مثال هایی از این دسته هستن

 غزالها ،شرکتهایی که در فاز اسکیل قرار گرفتن و ویژگیهایی رو دارن که در استوری های قبل ازشون گفتیم علاوه بر اون ویزگی های موش ها رو ندارن

دسته سوم هم  فیلهای سنگین و کم تحرک که در دنیای کسب و کارشرکتهای خیلی بزرگ و عظیم هستن طول عمر زیادی هم در دنیای بیزینس دارن.

 در بین این سه دسته سرعت ایجاد شغل در غزالها از همه بیشتر هستش اما این به این معنی نیست که مانعی در سر راه اونا وجود نداره…

غزال ها در طبیعت با گام های بلند و پرزرق و برقشون توجه شکارچیان رو به خودشون جذب میکنن

این شکارچیان یا گربه سانان قوی تر میتونن با استفاده از برتری های خودشون غزالها رو شکار کنن مثل اینستاگرام که توسط متا خریداری شد.

به گفته‌ی آقای هارنیش نویسنده کتاب اسکیل آپ، در دوران رکود، فیل ها و موش ها تعداد پرسنل شون رو کم میکنن و بیکاری بیشتر میشه. وقتی اقتصاد دوباره رشد میکنه و نوبت به ایجاد شغل می رسد، اونها خیلی عقب موندن در حالی که غزال ها در هر چهار سال دو برابر شدن و توی اشتغال زایی پیشتاز بودن

مدیری که تصمیم داشته باشه کسب و کارش رو رشد بده و مثل غزال های کسب و کار باشه باید در زمینه های اصلی کسب و کار کار کنه تا بتونه به جمع شرکتهای غزال اضافه بشه.

احتمالا تا الان متوجه شدید که چرا هویت بصری مشاوران غزال به این شکل انتخاب شده( به لوگو  مشاوران غزال دقت کنید)

حرفی که همیشه میزنیم،گروه مشاوران غزال به شما کمک میکنه تا بتونی آسونتر سریعتر، ارزون تر کسب و کارت رو رشد بدی

گوش شنوایی که با راهکارهای عملیاتی کمکت بکنه راحتتر از موانع رد بشی و دید بهتری داشته باشی

مشاوره کسب و کار برای چه مدیرانی مناسب است؟

با توجه به پیچیدگی اداره یک کسب و کار صرف نظر از نوع آن،  وجود مشاور برای رشد کسب و کارهای مختلف ضروری به نظر می‌رسد. با این وجود استفاده از مشاوران برای برخی از کسب و کارها منافع بیشتری دارد. از جمله:

  • استارت‌آپ‌ها برای برنامه‌ریزی اصولی و شروعی قوی
  • کسب و کارهایی که مدتی از فعالیت آن‌ها گذشته و به دنبال دیدی تازه می‌گردند
  • شرکت هایی که میخواهند یک کمپین جدید و پربازده داشته باشند
  • استفاده از مهارت‌های استراتژیک مشاور برای کمپانی‌هایی که روی رشد تمرکز دارند
  • سازمان‌هایی که به اهداف مالی خود نرسیده اند برای بررسی دقیق امور مالی و حسابداری
  • کمپانی‌هایی که دپارتمان جدید اضافه کرده اند برای کمک در برنامه‌ریزی، تنظیم و استخدام هدفمند

مزایای مشاوره رشد کسب و کار غزال

بهره‌گیری از مشاوره کسب و کار مزایای بسیاری برای کمپانی شما خواهد داشت. برخی از مهم‌ترین موارد استفاده از دید بیرونی، بهره بردن از بینش و تخصص به دست آمده از دیگر مشتریان، تعیین عوامل رشد کسب و کار و راه‌های تحقق اهداف است. توضیحات زیر می‌تواند مزیت استفاده از مشاوره رشد کسب و کار را روشن کند.

مشاوران کسب و کار یک دید از بالا به شما و کارتان ارائه می‌کنند. بسیاری از مالکان و مدیران کسب و کارها نمی‌توانند تصویر کاملی از شرکت خود داشته باشند چرا که در میانه آن قرار دارند. یک مشاور کسب و کار ذهن و دیدگاهی تازه دارد که به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزی را ببینند که ممکن است خود قادر به درک آن‌ نباشند.

مشاور کسب و کار اغلب با مشتریان مختلف در صنایع متفاوت کار می‌کنند. به همین جهت آن‌ها سرشار از ایده‌ها و افکار جدید هستند. مشاوران می‌توانند تجربیات به دست آمده از دیگر صنایع را در شرکت شما به کار بسته و روند حرکت شرکت شما در تمامی مراحل توسعه کسب و کار را متحول کنند.

طراحی کمپین‌ها و برنامه‌های تجاری می‌تواند چالش برانگیز و زمانبر باشد. مشاور کسب و کار به شما کمک می‌کند این برنامه‌ها را سریع‌تر و با دقت بالاتری طراحی کرده و به کار ببندید. همچنین مشاوره رشد کسب و کار می‌تواند نقاط قوت و ضعف کمپانی شما، که خودتان متوجه آن نیستید را مشخص کند.

هماهنگی با بودجه از عوامل حیاتی به ویژه برای رشد کسب و کارهای کوچک است. مشاور کسب و کار می‌تواند حفره‌های موجود در برنامه مالی شما را پیدا کرده و راهکارهایی برای رفع آنها ارائه دهد. مشاوران می‌توانند از طریق یافتن مشتریان مطلوب و طراحی برنامه برای جذب بازار هدف به افزایش فروش کمک کنند.

و در آخر اینکه مشاوران متخصص طی انجام پروژه‌های متعدد، شبکه ارتباطی قوی ساخته اند. کسب و کار شما می‌تواند از این موضوع برای کسب دانش و بهره ‌بردن از منابع خارجی که تاکنون نداشته اید استفاده کند.

مشاوره رشد کسب و کار با سرمایه اندک

یکی از اساسی‌ترین مشکلات کسب و کارهای نوپا مشکلات مالی است. بسیاری از افراد با سرمایه و منابع مالی محدودی آغاز به کار می‌کنند. مسئله این است که رشد کسب و کار با سرمایه اندک چگونه امکان‌پذیر است؟ این دقیقاً از دسته سوالاتی است که مشاوره رشد کسب و کار به آن پاسخ می‌دهد. شما حتی ممکن است هنوز کار خود را راه‌اندازی نکرده باشید؛ اما به دنبال راهنمایی برای آغاز کار باشید. مشاوران با استفاده از تجربیات گسترده خود می‌توانند بهترین حوزه برای آغاز کسب و کار جدید را به شما نشان دهند.

اگر سرمایه محدودی داشته باشید، طبیعتاً نمی‌توانید شخصی را به صورت دائم برای کنترل شرایط و رفع مشکلات استخدام کنید. به همین سبب استخدام مشاورین به صورت موقت، می‌تواند برای شما کارآمد باشد. بسیاری از افراد به علت محدود بودن سرمایه خود، از استخدام مشاور اجتناب می‌کنند. اما شما باید در نظر داشته باشید که تصمیمات غلط و استراتژی‌های نادرست ناشی از عدم آگاهی، هزینه‌های مالی و غیرمالی سنگین‌تری را به کسب و کار شما تحمیل می‌کند. مشاوران با کمک به اخذ تصمیمات درست و بهینه برای شما و کسب و کارتان از هدررفت انرژی و سرمایه شما جلوگیری می‌کنند. در نتیجه، مالکان این کسب و کارها، استخدام مشاورین را به عنوان راهی مقرون به صرفه برای پر کردن خلاء دانش و مهارت‌های موجود در شرکتشان بر می‌گزینند.

مشاوره رشد کسب و کار آنلاین

امروزه بیش از هر زمان دیگری کسب و کارهای آنلاین گسترش پیدا کرده اند. حتی اگر ماهیت کسب و کار شما آنلاین نباشد، خدمات آنلاین و استفاده صحیح از شبکه‌های اجتماعی نیز نیازمند استراتژی‌های صحیح و حساب شده است. تعیین راهکارها و استراتژی‌های مناسب، به کمک مشاوره کسب و کار انجام می‌گیرد. مشاوره برای رشد کسب و کارهای آنلاین نیز به اندازه دیگر کارها حائز اهمیت است. کسب و کارهایی که صرفاً الکترونیک یا آنلاین هستند یا سازمان‌هایی که از تکنولوژی‌های آنلاین برای اهداف تجاری استفاده می‌کنند، برای آنالیز و بازده بیشتر، از مشاوره کسب و کار کمک می‌گیرند.

اغلب مشاوران کسب و کارهای آنلاین، در رشته‌هایی مانند مدیریت کسب و کار تحصیل کرده اند و با جدیدترین تکنولوژی‌های مربوط به آن آشنایی دارند.

مشاوران نیازهای شرکت آنلاین را در حوزه‌های عملی یا فناوری بررسی می‌کنند. آن‌ها می توانند در طراحی سیستم یک نرم‌افزار، ارتقای سیستم کنترل محصولات، سرویس خدمات مشتریان آنلاین و … پیشنهادهایی ارائه کنند. به علاوه، مشاوران می‌توانند توصیه‌هایی در زمنیه تبلیغات، بازاریابی یا راهکارهای آنلاین جذب مشتری با هزینه کم نیز کمک کنند.

مشاوره رشد استارتاپ (اسکیل آپ) غزال

کسب و کارهای جدید و استارت‌آپ‌های نوپا بیشتر از دیگران به مشاور نیاز دارند. آغاز مسیر عموماً دشوارتر از هر مرحله دیگری است. اغلب کارآفرین‌ها هنگام راه‌اندازی کسب و کار جدید، فاقد تخصص لازم در تمامی حیطه‌های لازم هستند و استفاده از مشاوره مزایای بسیاری برایشان دارد.

استارت‌آپ‌ها نیز فرایندی پیچیده پیش روی خود دارند. پس از تأسیس شرکت و طی کردن مراحل قانونی، مالکان کسب و کارها باید فعالیت‌های گسترده‌ای را مدیریت کنند تا به موفقیت برسند. خدمات مشاوره اسکیل آپ مسیر پیش روی آنها را مشخص و یک برنامه واقع بینانه ارائه می دهد.

نخستین قدم در مسیر رشد مهم‌ترین قدم است. اگر شما از ابتدا در مسیر درست قرار نگرفته باشید، حرکت به سوی موفقیت دشوار می‌شود. مشاوره کسب و کار به شما کمک می‌کند شروعی قدرتمند داشته باشید؛ در ادامه مشکلات موجود در شرکت شما را شناسایی کرده و راه‌حل مناسب ارائه می‌کند. به علاوه، با توجه به اهمیت بازاریابی اصولی و افزایش میزان فروش برای بقا و رشد کسب و کارهای نوپا، تعیین استراتژی‌های صحیح مارکتینگ توسط مشاور، یک مزیت رقابتی به شمار می‌آید.

دوره آموزشی رشد و توسعه فردی مدیران

Facebook Twitter Pinterest linkedin WhatsApp WhatsApp Telegram
برای دیدن نوشته هایی که دنبال آن هستید تایپ کنید.
درحال بارگذاری لینک دانلود...