۲- ایجاد ارتباطات سازنده، رشته اتصال عوامل رشد کسب و کار: اهمیت ساخت و حفظ روابط مناسب با سرمایه‌گذاران یا اشخاصی که شما را به افراد مهم مرتبط می‌کنند، غیر قابل انکار است. هر چقدر ارتباطات حرفه‌ای شما بیشتر باشد، به همان میزان شانس رشد کسب و کارتان بالاتر می‌رود.

۳- تحول دیجیتال، در صدر عوامل رشد کسب و کار: ما در حال حاضر در چهارمین انقلاب صنعتی هستیم. تحولات فناوری با سرعتی بالا در حال وقوع است. به همین سبب شاید از میان تمام عوامل رشد کسب و کار، این مورد برایتان بدیهی به نظر برسد. در دهه‌های اخیر با ظهور فناوری‌های جهانی از قبیل هوش مصنوعی، کلان داده، اینترنت اشیا و بلاکچین، اقتصاد به میزان قابل توجهی تغییر کرده است.

۴- قیف بازاریابی و فروش قابل پیش بینی: تهیه نقشه از قیف بازاریابی و فروش و دانستن محل گلوگاه نیز از جمله عوامل رشد کسب و کار است. به این ترتیب، شما نمای خوبی از نحوه رهبری خود دارید و می‌دانید در کجای قیف باید برای هدایت اعضا در مسیر رسیدن به مشتری، بهینه سازی را آغاز کنید. با این حال، برای بسیاری از شرکت‌ها دستیابی به این هدف همچنان یک چالش است. عدم وجود رهبری و فقدان فناوری مناسب، قیف را به مکانی غیر قابل پیش بینی تبدیل می‌کند که بینش ارزشمندی ارائه نمی‌دهد.

۵- منابع انسانی و پرداخت‌ها

این مورد یکی از عوامل رشد کسب و کار است که بسیاری اوقات مورد بی‌توجهی قرار می‌گیرد. این در حالی است که نبود منابع انسانی کارآمد، یکی از اساسی‌ترین موانع رشد در کسب و کارهای کوچک است. میزان کارها و مسئولیت‌های مربوط به کارکنان بسیار زیاد و مدیریت آن دشوار است. با افزایش تعداد کارکنان نیز پیچیدگی کارها افزایش می‌یابد. برای مثال ممکن است در زمینه پرداخت حقوق و مزایا، مرخصی، پاداش‌ها و … با مشکل مواجه شوید. حتی مدیریت کارها و مسئولیت‌های کارکنان نیز دشوار خواهد بود.

۶- تحول‌گرایی در رهبری از عوامل رشد کسب و کار: ششمین مورد در میان عوامل رشد کسب و کار، مانند مورد پیشین به ویژگی‌های رهبران مرتبط است. به صورت کلی دو مدل رهبر وجود دارد؛ تحول‌آفرین و تعامل‌گرا. رهبران تعامل‌گرا بر ایجاد یک سیستم پاداش و تنبیه برای افزایش انگیزه در کارکنان تمرکز می‌کنند. از طرف دیگر، رهبران تحول‌آفرین مانند مهندسان اجتماعی هستند که تلاش می‌کنند سیستم را بهبود دهند.