• تشخیص موانعی که از رشد و بازده شرکت جلوگیری می‌کنند.
• تعیین تغییرات لازم و کمک به عملی کردن آنها
• تأمین آموزش‌ها و منابع لازم برای کارکنان و مدیران
• ارائه ایده‌های جدید برای رشد کسب و کار
• ارزیابی کارکنان و ایجاد تغییرات در صورت لزوم
• تحلیل و ارزیابی بودجه شرکت، پیشنهاد تغییرات مالی و کمک به عملی کردن آنها
• بررسی و بهبود استراتژی‌های بازاریابی
• یاری در طراحی برنامه‌ها و استراتژی‌ رشد کسب و کار

با توجه به پیچیدگی اداره یک کسب و کار صرف نظر از نوع آن،  وجود مشاور رشد کسب و کارهای مختلف ضروری به نظر می‌رسد. با این وجود استفاده از مشاوران کسب و کار برای برخی از کسب و کارها منافع بیشتری دارد. از جمله:

• مشاور کسب و کار به استارت‌آپ‌ها برای برنامه‌ریزی اصولی و شروعی قوی کمک می کند.
• مشاوران کسب و کار به کسب و کارهایی که مدتی از فعالیت آن‌ها گذشته و به دنبال دیدی تازه می‌گردند، کمک میکنند.
• مشاوران کسب و کار به شرکت هایی که میخواهند یک کمپین جدید و پربازده داشته باشند، کمک میکنند.
• مشاور کسب و کار از مهارت‌های استراتژیکی برخوردار است که برای کمپانی‌هایی که روی رشد تمرکز دارند میتواند مفید باشند.
• مشاوران کسب و کار به سازمان‌هایی که به اهداف مالی خود نرسیده اند برای بررسی دقیق امور مالی و حسابداری، کمک میکنند.
• مشاوران کسب و کار به کمپانی‌هایی که دپارتمان جدید اضافه کرده اند برای کمک در برنامه‌ریزی، سازماندهی و استخدام هدفمند، کمک میکنند.

مزایای مشاوره رشد کسب و کار غزال

بهره‌گیری از مشاوره کسب و کار مزایای بسیاری برای کسب و کار و سازمان شما خواهد داشت. برخی از مهم‌ترین موارد استفاده از دید بیرونی، بهره بردن از بینش و تخصص به دست آمده از دیگر مشتریان، تعیین عوامل رشد کسب و کار و راه‌های تحقق اهداف است. توضیحات زیر می‌تواند مزیت استفاده از مشاوره رشد کسب و کار را روشن کند.

مشاوران کسب و کار یک دید از بالا به شما و کارتان ارائه می‌کنند. بسیاری از مالکان و مدیران کسب و کارها نمی‌توانند تصویر کاملی از شرکت خود داشته باشند چرا که در میانه آن قرار دارند. یک مشاور کسب و کار ذهن و دیدگاهی تازه دارد که به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزی را ببینند که ممکن است خود قادر به درک آن‌ نباشند.

مشاور کسب و کار اغلب با مشتریان مختلف در صنایع متفاوت کار می‌کنند. به همین جهت آن‌ها سرشار از ایده‌ها و افکار جدید هستند. مشاوران می‌توانند تجربیات به دست آمده از دیگر صنایع را در شرکت شما به کار بسته و روند حرکت شرکت شما در تمامی مراحل توسعه کسب و کار را متحول کنند.

طراحی کمپین‌ها و برنامه‌های تجاری می‌تواند چالش برانگیز و زمانبر باشد. مشاور کسب و کار به شما کمک می‌کند این برنامه‌ها را سریع‌تر و با دقت بالاتری طراحی کرده و به کار ببندید. همچنین مشاوره رشد کسب و کار می‌تواند نقاط قوت و ضعف کمپانی شما، که خودتان متوجه آن نیستید را مشخص کند.

هماهنگی با بودجه از عوامل حیاتی به ویژه برای رشد کسب و کارهای کوچک است. مشاور کسب و کار می‌تواند حفره‌های موجود در برنامه مالی شما را پیدا کرده و راهکارهایی برای رفع آنها ارائه دهد. مشاوران می‌توانند از طریق یافتن مشتریان مطلوب و طراحی برنامه برای جذب بازار هدف به افزایش فروش کمک کنند.

و در آخر اینکه مشاوران کسب و کار متخصص طی انجام پروژه‌های متعدد، شبکه ارتباطی قوی ساخته اند. کسب و کار شما می‌تواند از این موضوع برای کسب دانش و بهره ‌بردن از منابع خارجی که تاکنون نداشته اید استفاده کند.

مشاوره رشد کسب و کار با سرمایه اندک

یکی از اساسی‌ترین مشکلات کسب و کارهای نوپا مشکلات مالی است. بسیاری از افراد با سرمایه و منابع مالی محدودی آغاز به کار می‌کنند. مسئله این است که رشد کسب و کار با سرمایه اندک چگونه امکان‌پذیر است؟ این دقیقاً از دسته سوالاتی است که مشاوره رشد کسب و کار به آن پاسخ می‌دهد. شما حتی ممکن است هنوز کار خود را راه‌اندازی نکرده باشید؛ اما به دنبال راهنمایی برای آغاز کار باشید. مشاوران با استفاده از تجربیات گسترده خود می‌توانند بهترین حوزه برای آغاز کسب و کار جدید را به شما نشان دهند.

اگر سرمایه محدودی داشته باشید، طبیعتاً نمی‌توانید شخصی را به صورت دائم برای کنترل شرایط و رفع مشکلات استخدام کنید. به همین سبب استخدام مشاورین به صورت موقت، می‌تواند برای شما کارآمد باشد. بسیاری از افراد به علت محدود بودن سرمایه خود، از استخدام مشاور اجتناب می‌کنند. اما شما باید در نظر داشته باشید که تصمیمات غلط و استراتژی‌های نادرست ناشی از عدم آگاهی، هزینه‌های مالی و غیرمالی سنگین‌تری را به کسب و کار شما تحمیل می‌کند. مشاوران با کمک به اخذ تصمیمات درست و بهینه برای شما و کسب و کارتان از هدررفت انرژی و سرمایه شما جلوگیری می‌کنند. در نتیجه، مالکان این کسب و کارها، استخدام مشاورین را به عنوان راهی مقرون به صرفه برای پر کردن خلاء دانش و مهارت‌های موجود در شرکتشان بر می‌گزینند.

مشاوره رشد کسب و کار آنلاین

امروزه بیش از هر زمان دیگری کسب و کارهای آنلاین گسترش پیدا کرده اند. حتی اگر ماهیت کسب و کار شما آنلاین نباشد، خدمات آنلاین و استفاده صحیح از شبکه‌های اجتماعی نیز نیازمند استراتژی‌های صحیح و حساب شده است. تعیین راهکارها و استراتژی‌های مناسب، به کمک مشاوره کسب و کار انجام می‌گیرد. مشاوره برای رشد کسب و کارهای آنلاین نیز به اندازه دیگر کارها حائز اهمیت است. کسب و کارهایی که صرفاً الکترونیک یا آنلاین هستند یا سازمان‌هایی که از تکنولوژی‌های آنلاین برای اهداف تجاری استفاده می‌کنند، برای آنالیز و بازده بیشتر، از مشاوره کسب و کار کمک می‌گیرند.

اغلب مشاوران کسب و کارهای آنلاین، در رشته‌هایی مانند مدیریت کسب و کار تحصیل کرده اند و با جدیدترین تکنولوژی‌های مربوط به آن آشنایی دارند.

مشاوران نیازهای شرکت آنلاین را در حوزه‌های عملی یا فناوری بررسی می‌کنند. آن‌ها می توانند در طراحی سیستم یک نرم‌افزار، ارتقای سیستم کنترل محصولات، سرویس خدمات مشتریان آنلاین و … پیشنهادهایی ارائه کنند. به علاوه، مشاوران می‌توانند توصیه‌هایی در زمنیه تبلیغات، بازاریابی یا راهکارهای آنلاین جذب مشتری با هزینه کم نیز کمک کنند.

مشاوره رشد و اسکیل آپ غزال

کسب و کارهای جدید و استارت‌آپ‌های نوپا بیشتر از دیگران به مشاور نیاز دارند. آغاز مسیر عموماً دشوارتر از هر مرحله دیگری است. اغلب کارآفرین‌ها هنگام راه‌اندازی کسب و کار جدید، فاقد تخصص لازم در تمامی حیطه‌های لازم هستند و استفاده از مشاوره مزایای بسیاری برایشان دارد.

استارت‌آپ‌ها نیز فرایندی پیچیده پیش روی خود دارند. پس از تأسیس شرکت و طی کردن مراحل قانونی، مالکان کسب و کارها باید فعالیت‌های گسترده‌ای را مدیریت کنند تا به موفقیت برسند. خدمات مشاوره اسکیل آپ مسیر پیش روی آنها را مشخص و یک برنامه واقع بینانه ارائه می دهد.

نخستین قدم در مسیر رشد مهم‌ترین قدم است. اگر شما از ابتدا در مسیر درست قرار نگرفته باشید، حرکت به سوی موفقیت دشوار می‌شود. مشاوره کسب و کار به شما کمک می‌کند شروعی قدرتمند داشته باشید؛ در ادامه مشکلات موجود در شرکت شما را شناسایی کرده و راه‌حل مناسب ارائه می‌کند. به علاوه، با توجه به اهمیت بازاریابی اصولی و افزایش میزان فروش برای بقا و رشد کسب و کارهای نوپا، تعیین استراتژی‌های صحیح مارکتینگ توسط مشاور، یک مزیت رقابتی به شمار می‌آید.