آیا برای سفر هیجان انگیز
اسکیل و رشد کسب‌وکارتان آماده هستید؟

مشاوران غزال تا اوج کسب‌وکار همراه شماست.

مشاوران رشد کسب و کار غزال

ایده شکل گیری مشاوران غزال از سال ۱۳۹۳ شروع شد. در جایی که ۱۵ سال کارمندی را خارج از ماموریت خودمان درک کردیم و با دنبال کردن نشانه‌ها و مشورت و راهنمایی از افراد مختلف وارد صنعت مشاوره و آموزش شدیم…

ما به روش رشد و اسکیل کسب وکارها در غزال اطمینان داریم. روشی که سالها در کسب وکارهای مختلف بررسی شده و با الگو گرفتن از اساتید مطرح جهانی در کشور بومی شده است. برخی از دستاوردهای کسب‌و‌کارها از روش اسکیل و رشد غزال عبارتند از :

رشد درآمد در دو سال
50%
افزایش زمان آزاد رهبران و مدیران ارشد
70%
افزایش ارزش شرکت نسبت به رقبا
100%
افزایش حس خوب کارکنان و تعهد تیم
50%

۶ حوزه کلیدی رشد و اسکیل کسب و کار

آخرین ویدیو های آموزشی مشاوران غزال

ابزارهای رایگان غزال برای مدیران

ابزار تک صفحه‌ای طرح بازاریابی (Marketing Plan)

رایگان

اگر می‌خواهید بازاریابی کسب‌وکارتان محکم و حساب‌شده بنا شود، طرح بازاریابی‌تان را ترسیم کنید.

پرسشنامه فوق ستاره فروش

رایگان

برای اینکه بدانید به عنوان یک فروشنده در چه وضعیتی قرار دارید، آزمون زیر را انجام دهید.

چک لیست سئو سایت

رایگان

با چک لیست سئو کلیه اقدامهایی که باید در فرآیند سئو سایت را در یک نما بررسی کنید و کیفیت این اقدامات را افزایش دهید.

پرسشنامه استرس شغلی فیلیپ رایس

رایگان

استرس شغلی شما واقعا همانی هست که فکر می‌کنید؟ این پرسشنامه برای شماست

سکوی پرتاب کسب و کار شما

آیا برای رشد و توسعه کسب و کار خود به کمک نیاز دارید؟

برخی از کسب‌وکارهایی که به مشاوران غزال اعتماد کرده اند:

من از جلسات مشاوره راضی بودم. با صحبتها و مشاوره های تیم غزال مسیر ذهنی و برنامه کسب و کارم را مشخص کردم.موضوعاتی که اصلا خودم به آن فکر نکرده بودم را برای من روشن و شفاف کردند.

جلسات مشاوره مفیدی بود اینکه دو مشاور همزمان مشاوره میدادن مخصوصا اینکه نظراتشون متفاوت از هم بود و جنبه های مختلف کسب و کارم رو بررسی کردن بسیار برای من مفید بود. خیلی ممنون از تیم مشاوره غزال

جلسه مشاوره پربار بود و با انرژی و عالی بود و همراه بود با راهنمایی های زیاد در حوزه های مختلف و چند تلنگر که به من و کسب و کارم خیلی کمک کرد

محصولات آموزشی مشاوران غزال

کتاب اسکیل کسب‌وکارها

۱۵۸,۰۰۰ تومان
مخاطب: مدیران و کارکنان کسب و کارها
نویسنده : ورن هارنیش
تهیه و ترجمه : گروه مشاوران کسب و کار غزال
فرمت آموزش‌: نسخه کاغذی
تعداد صفحات: ۳۴۵ صفحه
نوع تحویل:  فیزیکی – پست

فیلم آموزشی اسکیل آپ چیست

رایگان

مدرس‌: مجتبی عباسیان اردکانی
مخاطب: فاندرها و مدیران عامل
مدت زمان: ۶۰ دقیقه
فرمت: فیلم MP4
نوع دسترسی: قابل دانلود بلافاصله پس از خرید

3 عامل مهم موثر بر موفقیت کارآفرینان در رشد کسب و کارشان

۱۹۹,۰۰۰ تومان

مدرس‌: مجتبی عباسیان اردکانی
مخاطب: مدیرعاملها و کارآفرینان
مدت زمان: ۱۲۰ دقیقه
فرمت: فیلم MP4
نوع دسترسی: قابل دانلود بلافاصله پس از خرید

مشاوران غزال در اینستاگرام

رادیو غزال: دره مرگ استارتاپها و ۵ راه فرار از آن

چرا مشاوره کسب و کار غزال؟

هدف اصلی مشاوره کسب و کار، کمک به رفع مشکلات و موانع است. هنگام تاسیس یا ارتقای یک کسب و کار، ممکن است در زمینه های مختلف از جمله برنامه ریزی، روابط یا تیم، به مشکل بخورید. مشاور کسب و کار با توجه به مهارت و تجربه های مختلفی که دارد، می‌تواند در تمام موارد یاری رسان شما باشد. برخی از اعضای تیم  مشاوره کسب و کار در یک صنعت تخصص دارند؛ اما برخی دیگر رویکردی جامع‌تر داشته و می‌توانند برای رشد انواع کسب و کارها مفید باشند. در هر حال، اساسی‌ترین فعالیت‌های مشاور کسب و کار به شرح زیر است:

  • تشخیص موانعی که از رشد و بازده شرکت جلوگیری می‌کنند.
  • تعیین تغییرات لازم و کمک به عملی کردن آنها
  • تأمین آموزش‌ها و منابع لازم برای کارکنان و مدیران
  • ارائه ایده‌های جدید برای رشد کسب و کار
  • ارزیابی کارکنان و ایجاد تغییرات در صورت لزوم
  • تحلیل و ارزیابی بودجه شرکت، پیشنهاد تغییرات مالی و کمک به عملی کردن آنها
  • بررسی و بهبود استراتژی‌های بازاریابی
  • یاری در طراحی برنامه‌ها و استراتژی‌ رشد کسب و کار

مشاوره کسب و کار برای چه مدیرانی مناسب است؟

با توجه به پیچیدگی اداره یک کسب و کار صرف نظر از نوع آن،  وجود مشاور رشد کسب و کارهای مختلف ضروری به نظر می‌رسد. با این وجود استفاده از مشاوران کسب و کار برای برخی از کسب و کارها منافع بیشتری دارد. از جمله:

  • مشاور کسب و کار به استارت‌آپ‌ها برای برنامه‌ریزی اصولی و شروعی قوی کمک می کند.
  • مشاوران کسب و کار به کسب و کارهایی که مدتی از فعالیت آن‌ها گذشته و به دنبال دیدی تازه می‌گردند، کمک میکنند.
  • مشاوران کسب و کار به شرکت هایی که میخواهند یک کمپین جدید و پربازده داشته باشند، کمک میکنند.
  • مشاور کسب و کار از مهارت‌های استراتژیکی برخوردار است که برای کمپانی‌هایی که روی رشد تمرکز دارند میتواند مفید باشند. 
  • مشاوران کسب و کار به سازمان‌هایی که به اهداف مالی خود نرسیده اند برای بررسی دقیق امور مالی و حسابداری، کمک میکنند.
  • مشاوران کسب و کار به کمپانی‌هایی که دپارتمان جدید اضافه کرده اند برای کمک در برنامه‌ریزی، سازماندهی و استخدام هدفمند، کمک میکنند.

مزایای مشاوره رشد کسب و کار غزال

بهره‌گیری از مشاوره کسب و کار مزایای بسیاری برای کسب و کار و سازمان شما خواهد داشت. برخی از مهم‌ترین موارد استفاده از دید بیرونی، بهره بردن از بینش و تخصص به دست آمده از دیگر مشتریان، تعیین عوامل رشد کسب و کار و راه‌های تحقق اهداف است. توضیحات زیر می‌تواند مزیت استفاده از مشاوره رشد کسب و کار را روشن کند.

مشاوران کسب و کار یک دید از بالا به شما و کارتان ارائه می‌کنند. بسیاری از مالکان و مدیران کسب و کارها نمی‌توانند تصویر کاملی از شرکت خود داشته باشند چرا که در میانه آن قرار دارند. یک مشاور کسب و کار ذهن و دیدگاهی تازه دارد که به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزی را ببینند که ممکن است خود قادر به درک آن‌ نباشند.

مشاور کسب و کار اغلب با مشتریان مختلف در صنایع متفاوت کار می‌کنند. به همین جهت آن‌ها سرشار از ایده‌ها و افکار جدید هستند. مشاوران می‌توانند تجربیات به دست آمده از دیگر صنایع را در شرکت شما به کار بسته و روند حرکت شرکت شما در تمامی مراحل توسعه کسب و کار را متحول کنند.

طراحی کمپین‌ها و برنامه‌های تجاری می‌تواند چالش برانگیز و زمانبر باشد. مشاور کسب و کار به شما کمک می‌کند این برنامه‌ها را سریع‌تر و با دقت بالاتری طراحی کرده و به کار ببندید. همچنین مشاوره رشد کسب و کار می‌تواند نقاط قوت و ضعف کمپانی شما، که خودتان متوجه آن نیستید را مشخص کند.

هماهنگی با بودجه از عوامل حیاتی به ویژه برای رشد کسب و کارهای کوچک است. مشاور کسب و کار می‌تواند حفره‌های موجود در برنامه مالی شما را پیدا کرده و راهکارهایی برای رفع آنها ارائه دهد. مشاوران می‌توانند از طریق یافتن مشتریان مطلوب و طراحی برنامه برای جذب بازار هدف به افزایش فروش کمک کنند.

و در آخر اینکه مشاوران کسب و کار متخصص طی انجام پروژه‌های متعدد، شبکه ارتباطی قوی ساخته اند. کسب و کار شما می‌تواند از این موضوع برای کسب دانش و بهره ‌بردن از منابع خارجی که تاکنون نداشته اید استفاده کند.

مشاوره رشد کسب و کار با سرمایه اندک

یکی از اساسی‌ترین مشکلات کسب و کارهای نوپا مشکلات مالی است. بسیاری از افراد با سرمایه و منابع مالی محدودی آغاز به کار می‌کنند. مسئله این است که رشد کسب و کار با سرمایه اندک چگونه امکان‌پذیر است؟ این دقیقاً از دسته سوالاتی است که مشاوره رشد کسب و کار به آن پاسخ می‌دهد. شما حتی ممکن است هنوز کار خود را راه‌اندازی نکرده باشید؛ اما به دنبال راهنمایی برای آغاز کار باشید. مشاوران با استفاده از تجربیات گسترده خود می‌توانند بهترین حوزه برای آغاز کسب و کار جدید را به شما نشان دهند.

اگر سرمایه محدودی داشته باشید، طبیعتاً نمی‌توانید شخصی را به صورت دائم برای کنترل شرایط و رفع مشکلات استخدام کنید. به همین سبب استخدام مشاورین به صورت موقت، می‌تواند برای شما کارآمد باشد. بسیاری از افراد به علت محدود بودن سرمایه خود، از استخدام مشاور اجتناب می‌کنند. اما شما باید در نظر داشته باشید که تصمیمات غلط و استراتژی‌های نادرست ناشی از عدم آگاهی، هزینه‌های مالی و غیرمالی سنگین‌تری را به کسب و کار شما تحمیل می‌کند. مشاوران با کمک به اخذ تصمیمات درست و بهینه برای شما و کسب و کارتان از هدررفت انرژی و سرمایه شما جلوگیری می‌کنند. در نتیجه، مالکان این کسب و کارها، استخدام مشاورین را به عنوان راهی مقرون به صرفه برای پر کردن خلاء دانش و مهارت‌های موجود در شرکتشان بر می‌گزینند.

مشاوره رشد کسب و کار آنلاین

امروزه بیش از هر زمان دیگری کسب و کارهای آنلاین گسترش پیدا کرده اند. حتی اگر ماهیت کسب و کار شما آنلاین نباشد، خدمات آنلاین و استفاده صحیح از شبکه‌های اجتماعی نیز نیازمند استراتژی‌های صحیح و حساب شده است. تعیین راهکارها و استراتژی‌های مناسب، به کمک مشاوره کسب و کار انجام می‌گیرد. مشاوره برای رشد کسب و کارهای آنلاین نیز به اندازه دیگر کارها حائز اهمیت است. کسب و کارهایی که صرفاً الکترونیک یا آنلاین هستند یا سازمان‌هایی که از تکنولوژی‌های آنلاین برای اهداف تجاری استفاده می‌کنند، برای آنالیز و بازده بیشتر، از مشاوره کسب و کار کمک می‌گیرند.

اغلب مشاوران کسب و کارهای آنلاین، در رشته‌هایی مانند مدیریت کسب و کار تحصیل کرده اند و با جدیدترین تکنولوژی‌های مربوط به آن آشنایی دارند.

مشاوران نیازهای شرکت آنلاین را در حوزه‌های عملی یا فناوری بررسی می‌کنند. آن‌ها می توانند در طراحی سیستم یک نرم‌افزار، ارتقای سیستم کنترل محصولات، سرویس خدمات مشتریان آنلاین و … پیشنهادهایی ارائه کنند. به علاوه، مشاوران می‌توانند توصیه‌هایی در زمنیه تبلیغات، بازاریابی یا راهکارهای آنلاین جذب مشتری با هزینه کم نیز کمک کنند.

مشاوره رشد اسکیل آپ غزال

کسب و کارهای جدید و استارت‌آپ‌های نوپا بیشتر از دیگران به مشاور نیاز دارند. آغاز مسیر عموماً دشوارتر از هر مرحله دیگری است. اغلب کارآفرین‌ها هنگام راه‌اندازی کسب و کار جدید، فاقد تخصص لازم در تمامی حیطه‌های لازم هستند و استفاده از مشاوره مزایای بسیاری برایشان دارد.

استارت‌آپ‌ها نیز فرایندی پیچیده پیش روی خود دارند. پس از تأسیس شرکت و طی کردن مراحل قانونی، مالکان کسب و کارها باید فعالیت‌های گسترده‌ای را مدیریت کنند تا به موفقیت برسند. خدمات مشاوره اسکیل آپ مسیر پیش روی آنها را مشخص و یک برنامه واقع بینانه ارائه می دهد.

نخستین قدم در مسیر رشد مهم‌ترین قدم است. اگر شما از ابتدا در مسیر درست قرار نگرفته باشید، حرکت به سوی موفقیت دشوار می‌شود. مشاوره کسب و کار به شما کمک می‌کند شروعی قدرتمند داشته باشید؛ در ادامه مشکلات موجود در شرکت شما را شناسایی کرده و راه‌حل مناسب ارائه می‌کند. به علاوه، با توجه به اهمیت بازاریابی اصولی و افزایش میزان فروش برای بقا و رشد کسب و کارهای نوپا، تعیین استراتژی‌های صحیح مارکتینگ توسط مشاور، یک مزیت رقابتی به شمار می‌آید.

مزایای جلسات مشاوره رشد کسب‌وکار غزال

 تجربه‌ ۱۷ ساله مشاوره و کار عملیاتی در کنار شماست

ارائه و بررسی گزینه های مختلف و کوچینگ جهت بهترین انتخاب شما​

ارائه راه‌حل‌های عملیاتی برای مسائل و مشکلات کسب‌و‌کار​

ایده‌های کاربردی و عملیاتی با شرح کامل جهت اجرایی بهتر ارائه خواهد شد​

استفاده از نظرات مختلف مشاوران در حوزه های مختلف​

پشتیبانی کامل از نظرات و ایده‌های ارائه شده در جلسه مشاوره​

جلوگیری از ‌هدر‌رفتن بودجه

تجربه‌ ۱۷ ساله مشاوره و کار عملیاتی در کنار شماست

تصمیم‌گیری بهتر

ارائه و بررسی گزینه های مختلف و کوچینگ جهت بهترین انتخاب شما

حل مساله

ارائه راه‌حلهای عملیاتی برای مسائل و مشکلات کسب‌و‌کار

دریافت ایده‌هایی عملیاتی

ایده‌های کاربردی و عملیاتی با شرح کامل جهت اجرایی بهتر ارائه خواهد شد

تنوع مشاوران

استفاده از نظرات مختلف مشاوران در حوزه های مختلف

پشتیبانی کامل

پشتیبانی کامل از نظرات و ایده‌های ارائه شده در جلسه مشاوره

برای مشاوره لطفا فرم زیر را به دقت تکمیل ومنتظر تماس ما باشید...

"موارد الزامی" indicates required fields

مشاوران ما جهت هماهنگی جلسه در واتس اپ به شما پیام خواهند داد.

این فیلد برای اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .

برخی از جلسات مشاوره غزال

جلسه در بازه حدودی یک ساعته برگزار خواهد شد و در این یک ساعت مشکلات و موضوعات مختلف مطرح و راه‌کار مناسب از مشاور دریافت خواهید کرد.

با توجه به شیوع بیماری کرونا و نیز مدیریت هزینه ها، جلسات به صورت آنلاین برگزار می‌شود ولی در بسته های بلند مدت جلسات حضوری نیز برگزار می‌شود.

هزینه هر جلسه و بسته های مختلف بر اساس فاکتورهای مختلف تعیین می‌شود که پس از تکمیل فرم و تعامل با همکاران مشخص خواهد شد.

معمولا خیر! اگر فرم به صورت کامل تکمیل شود و نیز جلسه هماهنگی اولیه نیز برگزار شود در جلسه اصلی نیازی به توضیحات نیست چون این کار قبل از جلسه انجام می ‌شود و مشاور با بررسی کسب‌و‌کار از قبل آمادگی لازم را جهت راهنمایی و مشاوره دارد.

جلسات در پلتفرمهای مختلفی برگزار می‌شود ولی معمولا جلسات مشاوره غزال در اسکایپ خواهد بود.

با توجه به طرح راه‌کارهای مختلف در طول جلسه مشاوره، تیم مشاوره از طریق تماس تلفنی یا واتس آپ در طول مدت پشتیبانی، جوابگوی سوالات شما در خصوص مشکلات اجرایی خواهند بود.

لطفا تا ۲۴ ساعت قبل از تشکیل جلسه به همکاران اطلاع رسانی لازم انجام شود تا زمان دیگری تنظیم و هماهنگ شود.

از راه‌های مختلفی می‌توانید سوالات تکمیلی را مطرح کنید:

شماره واتس آپ ۰۹۹۱۱۷۷۳۰۱۴

شماره تماس ۰۲۱۲۲۴۷۰۲۸۹

از طریق تیکت موجود در پنل کاربری سایت

ما کمک میکنیم بهتر، سریعتر، ارزانتر کسب‌و‌کارتان رشد و اسکیل را تجربه کند.

فرآیند جلسات مشاوره و کوچینگ غزال

کسب‌وکارهایی که به غزال اعتماد کرده اند

چرا مشاوران غزال ؟

غزال ها رو چقدر میشناسید؟ منظور نوعی آهو نیست در واقع شرکتهایی هست که با نام کسب و کارهای غزال معروف هستند .میدونید غزال ها در دنیای کسب و کار چه ویژگی هایی دارن؟

غزالها رو در دنیای طبیعت در نظر بگیرین، اونها کمیاب و سریع هستن و شکارچیان همیشه به دنبال شکار اونها هستن. اما غزالها با گام بلند و سریعی که دارن از دست اونها فرار میکنن.

در دنیای کسب و کار هم شرکت‌هایی غزال در نظر گرفته میشن که رشد سریعی دارن، سالیانه حداقل ۲۰ درصد درآمدشون رو افزایش میدن یا به عبارتی در یک دوره ۴ ساله درامدشون بیشتر از دوبرابر میشه. مشخصه بارز شرکتهای غزال رشد سریعشونه اما اندازه ی اونها مطلق نیست از شرکتهای خیلی کوچیک تا بزرگ متغیره، اما اغلب کوچک هستن.

غزال ها میتونن در صنایع مختلفی فعالیت داشته باشن، از پوشاک و غذا گرفته تا خرده فروشی و فناوری و تکنولوژی و …

دیوید برچ، نویسنده و اقتصاددان، در کتابش که در سال در سال ۱۹۸۷ نوشت، این دسته از کسب و کارها به عنوان یکی از بهترین منابع اشتغال زایی به حساب میان. مثلا توی آمریکا غزال ها فقط ۴ درصد از کل شرکتهای آمریکایی رو تشکیل میدن اما حدود ۷۰ درصد از کل مشاغل جدید رو ایجاد کردن!

برای اینکه دید بهتری داشته باشین، مشاغل از نظر چرخه عمر به سه دسته تقسیم میشن؛

دسته اول موش های پرکار، کوچیک و عادی هستن که اکثرا توی کارشون هدفمند و متمرکز نیستن، اولویت بندی ندارن و خیلی از استارتاپهای ضعیف، کوچیک و شکست خورده رو تشکیل میدن.

 غزالها ،شرکتهایی هستن که در فاز اسکیل قرار دارن. ویژگیهاشون رو بالا گفتیم. علاوه بر اون غزال ها اصلا ویزگی های موش ها رو ندارن.

دسته سوم فیلهای سنگین و کم تحرک هستن که در دنیای کسب و کار به شرکتهای خیلی بزرگ و عظیم فیل میگیم. طول عمرشون هم زیاده.

 در بین این سه دسته سرعت ایجاد شغل در غزالها از همه بیشتر هستش اما این به این معنی نیست که مانعی در سر راه اونا وجود نداره…

غزال ها در طبیعت با گام های بلند و پرزرق و برقشون توجه شکارچیان رو به خودشون جذب میکنن.

این شکارچیان یا گربه سانان قوی تر میتونن با استفاده از برتری های خودشون غزالها رو شکار کنن. مثل اینستاگرام که توسط متا خریداری شد.

به گفته‌ی آقای هارنیش نویسنده کتاب اسکیل آپ، در دوران رکود، فیل ها و موش ها تعداد پرسنل شون رو کم میکنن و بیکاری بیشتر میشه. وقتی اقتصاد دوباره رشد میکنه و نوبت به ایجاد شغل می رسد، اونها خیلی عقب موندن در حالی که غزال ها در هر چهار سال دو برابر شدن و توی اشتغال زایی پیشتاز بودن.

مدیری که تصمیم داشته باشه کسب و کارش رو رشد بده و اون رو تبدیل به یک غزال بکنه باید روی حوزه های اصلی کسب و کارش کار کنه تا بتونه به جمع شرکتهای غزال بپیونده.

احتمالا تا الان متوجه شدید که چرا هویت بصری مشاوران کسب و کار غزال به این شکل انتخاب شده ( بطفا به لوگو  مشاوران کسب و کار غزال دقت کنید).

ماموریت مشاوران کسب و کار غزال کمک به کسب و کار شماست تا آسونتر سریعتر و ارزون تر رشد کنه.

مشاوران کسب و کار غزال با گوش شنوا، همراهی و راهکارهای عملیاتی که داره به کسب و کارت کمک میکنه راحتتر از موانع رد بشی و چشم انداز روشنتری داشته باشی.

غزال تا اوج کسب و کار همراه شماست.

مشاوره کسب و کار برای چه مدیرانی مناسب است؟

با توجه به پیچیدگی اداره یک کسب و کار صرف نظر از نوع آن،  وجود مشاور و مشاوره کسب و کار برای رشد کسب و کارهای مختلف ضروری است. با این وجود استفاده از مشاوران کسب و کار برای برخی از کسب و کارها منافع بیشتری دارد. از جمله:

  • مشاوران کسب و کار به استارت‌آپ‌ها برای برنامه‌ریزی اصولی و شروعی قوی تر کمک می کنند.
  • مشاوره کسب و کار برای کسب و کارهایی که مدتی از فعالیت آن‌ها گذشته و به دنبال دیدی تازه می‌گردند، مفید است.
  • مشاوره کسب و کار برای شرکت هایی که میخواهند یک کمپین جدید و پربازده داشته باشند، مفید است.
  • مشاوره رشد کسب و کار برای کمپانی‌هایی که روی رشد تمرکز دارند، بسیار مفید است.
  • مشاوره کسب و کار برای سازمان‌هایی که به اهداف مالی خود نرسیده اند برای بررسی دقیق امور مالی و حسابداری مفید است.
  • مشاوران کسب و کار به کمپانی‌هایی که دپارتمان جدید اضافه کرده اند برای کمک در برنامه‌ریزی، تنظیم و استخدام هدفمند کمک می کنند.

مزایای مشاوره رشد کسب و کار غزال

بهره‌گیری از مشاوره کسب و کار مزایای بسیاری برای کمپانی شما خواهد داشت. برخی از مهم‌ترین موارد استفاده از دید بیرونی، بهره بردن از بینش و تخصص به دست آمده از دیگر مشتریان، تعیین عوامل رشد کسب و کار و راه‌های تحقق اهداف است. توضیحات زیر می‌تواند مزیت استفاده از مشاوره رشد کسب و کار را روشن کند.

مشاوران کسب و کار یک دید از بالا به شما و کارتان ارائه می‌کنند. بسیاری از مالکان و مدیران کسب و کارها نمی‌توانند تصویر کاملی از شرکت خود داشته باشند چرا که در میانه آن قرار دارند. یک مشاور کسب و کار ذهن و دیدگاهی تازه دارد که به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزی را ببینند که ممکن است خود قادر به درک آن‌ نباشند.

مشاور کسب و کار اغلب با مشتریان مختلف در صنایع متفاوت کار می‌کنند. به همین جهت آن‌ها سرشار از ایده‌ها و افکار جدید هستند. مشاوران کسب و کار می‌توانند تجربیات به دست آمده از دیگر صنایع را در شرکت شما به کار بسته و روند حرکت شرکت شما در تمامی مراحل توسعه کسب و کار را متحول کنند.

طراحی کمپین‌ها و برنامه‌های تجاری می‌تواند چالش برانگیز و زمانبر باشد. مشاوره کسب و کار به شما کمک می‌کند این برنامه‌ها را سریع‌تر و با دقت بالاتری طراحی کرده و به کار ببندید. همچنین مشاوره رشد کسب و کار می‌تواند نقاط قوت و ضعف کمپانی شما، که خودتان متوجه آن نیستید را مشخص کند.

هماهنگی با بودجه از عوامل حیاتی به ویژه برای رشد کسب و کارهای کوچک است. مشاور کسب و کار می‌تواند حفره‌های موجود در برنامه مالی شما را پیدا کرده و راهکارهایی برای رفع آنها ارائه دهد. مشاوران کسب و مار می‌توانند از طریق یافتن مشتریان مطلوب و طراحی برنامه برای جذب بازار هدف به افزایش فروش کمک کنند.

و در آخر اینکه مشاوران کسب و کار طی انجام پروژه‌های متعدد، شبکه ارتباطی قوی ساخته اند. کسب و کار شما می‌تواند از این موضوع برای کسب دانش و بهره ‌بردن از منابع خارجی که تاکنون نداشته اید استفاده کند.

مشاوره کسب و کار برای رشد کسب و کار با سرمایه اندک

یکی از اساسی‌ترین مشکلات کسب و کارهای نوپا مشکلات مالی است. بسیاری از افراد با سرمایه و منابع مالی محدودی آغاز به کار می‌کنند. مسئله این است که رشد کسب و کار با سرمایه اندک چگونه امکان‌پذیر است؟ این دقیقاً از دسته سوالاتی است که مشاوره رشد کسب و کار به آن پاسخ می‌دهد. شما حتی ممکن است هنوز کار خود را راه‌اندازی نکرده باشید؛ اما به دنبال راهنمایی برای آغاز کار باشید. مشاوران کسب و کار با استفاده از تجربیات گسترده خود می‌توانند بهترین حوزه برای آغاز کسب و کار جدید را به شما نشان دهند.

اگر سرمایه محدودی داشته باشید، طبیعتاً نمی‌توانید شخصی را به صورت دائم برای کنترل شرایط و رفع مشکلات استخدام کنید. به همین سبب استخدام مشاوران کسب و کار به صورت موقت، می‌تواند برای شما کارآمد باشد. بسیاری از افراد به علت محدود بودن سرمایه خود، از استخدام مشاور کسب و کار اجتناب می‌کنند. اما شما باید در نظر داشته باشید که تصمیمات غلط و استراتژی‌های نادرست ناشی از عدم آگاهی، هزینه‌های مالی و غیرمالی سنگین‌تری را به کسب و کار شما تحمیل می‌کند. مشاوران کسب و کار با کمک به اخذ تصمیمات درست و بهینه برای شما و کسب و کارتان از هدررفت انرژی و سرمایه شما جلوگیری می‌کنند. در نتیجه، مالکان این کسب و کارها، استخدام مشاوران کسب و کار را به عنوان راهی مقرون به صرفه برای پر کردن خلاء دانش و مهارت‌های موجود در شرکتشان بر می‌گزینند.

مشاوره رشد کسب و کار آنلاین

امروزه بیش از هر زمان دیگری کسب و کارهای آنلاین گسترش پیدا کرده اند. حتی اگر ماهیت کسب و کار شما آنلاین نباشد، خدمات آنلاین و استفاده صحیح از شبکه‌های اجتماعی نیز نیازمند استراتژی‌های صحیح و حساب شده است. تعیین راهکارها و استراتژی‌های مناسب، به کمک مشاوره کسب و کار انجام می‌گیرد. مشاوره رشد کسب و کارهای آنلاین نیز به اندازه دیگر کارها حائز اهمیت است. کسب و کارهایی که صرفاً الکترونیک یا آنلاین هستند یا سازمان‌هایی که از تکنولوژی‌های آنلاین برای اهداف تجاری استفاده می‌کنند، برای آنالیز و بازده بیشتر، از مشاوره رشد کسب و کار کمک می‌گیرند.

اغلب مشاوران کسب و کارهای آنلاین، در رشته‌هایی مانند مدیریت کسب و کار تحصیل کرده اند و با جدیدترین تکنولوژی‌های مربوط به آن آشنایی دارند.

مشاوران کسب و کار نیازهای شرکت آنلاین را در حوزه‌های عملی یا فناوری بررسی می‌کنند. یک مشاور رشد کسب و کار می تواند در طراحی سیستم یک نرم‌افزار، ارتقای سیستم کنترل محصولات، سرویس خدمات مشتریان آنلاین و … پیشنهاداتی ارائه دهد. به علاوه، مشاوران کسب و کار می‌توانند توصیه‌هایی در زمنیه تبلیغات، بازاریابی یا راهکارهای آنلاین جذب مشتری با هزینه کم نیز داشته باشند.

مشاوره رشد کسب و کار غزال

کسب و کارهای جدید و استارت‌آپ‌های نوپا بیشتر از دیگران به مشاور کسب و کار نیاز دارند. آغاز مسیر عموماً دشوارتر از هر مرحله دیگری است. اغلب کارآفرین‌ها هنگام راه‌اندازی کسب و کار جدید، فاقد تخصص لازم در تمامی حیطه‌های لازم هستند و استفاده از مشاوره کسب و کار مزایای بسیاری برایشان دارد.

استارت‌آپ‌ها نیز فرایندی پیچیده پیش روی خود دارند. پس از تأسیس شرکت و طی کردن مراحل قانونی، مالکان کسب و کارها باید فعالیت‌های گسترده‌ای را مدیریت کنند تا به موفقیت برسند. خدمات مشاوره اسکیل آپ مسیر پیش روی آنها را مشخص و یک برنامه واقع بینانه ارائه می دهد.

نخستین قدم در مسیر رشد کسب و کار مهم‌ترین قدم است. اگر شما از ابتدا در مسیر درست قرار نگرفته باشید، حرکت به سوی موفقیت دشوار می‌شود. مشاوره رشد کسب و کار به شما کمک می‌کند شروعی قدرتمند داشته باشید؛ در ادامه مشکلات موجود در شرکت شما را شناسایی کرده و راه‌حل مناسب ارائه می‌کند. به علاوه، با توجه به اهمیت بازاریابی اصولی و افزایش میزان فروش برای بقا و رشد کسب و کارهای نوپا، تعیین استراتژی‌های صحیح مارکتینگ توسط مشاور کسب و کار، یک مزیت رقابتی به شمار می‌آید.

Facebook Twitter Pinterest linkedin WhatsApp WhatsApp Telegram
برای دیدن نوشته هایی که دنبال آن هستید تایپ کنید.
درحال بارگذاری لینک دانلود...