چشم انداز سازمان چیست؟ نکات مهم نوشتن بیانیه چشم انداز شرکت

چشم انداز سازمان و شرکت خودمون را چطوری باید طراحی کنیم؟ اصلا چشم انداز مهمه تو شرکت؟ راستی اصلا چشم انداز یعنی چی؟ چشم انداز شرکتهای موفق چی هست؟
چشم انداز سازمان چیست؟ نکات مهم نوشتن بیانیه چشم انداز شرکت

آنچه در این مقاله می‌خوانید ...

شاید بیانیه چشم انداز سازمان یه مقدار حالت عرفانی به نظر شما برسه. اما خیلی نیست. در عوض، بیانیه چشم انداز سازمان یک سند تجاری اساسیه.

کاغذبازی های زیادی وجود داره که دفتر هر سازمانی رو به هم ریخته، اما بیانیه چشم انداز شرکت منحصر به فرده. بیانیه چشم انداز که اغلب با بیانیه ماموریت اشتباه گرفته میشه، هدف متفاوتی داره. بیانیه چشم انداز به آینده نگاه میکنه، اما بیانیه ماموریت در مورد آنچه شرکت در حال انجامه صحبت می کنه. تو این مقاله درباره بیانیه چشم انداز سازمان، هدفش، تفاوتش با ماموریت، نحوه نوشتنش و مهم ترین نمونه هاش با شما صحبت خواهیم کرد.

چشم انداز چیست؟

چشم انداز کسب و کار تصویر ذهنی واضحی از آنچه می خواهید کسب و کارتان در مقطعی در آینده باشد، بر اساس اهداف و آرزوهایتان است. داشتن چشم انداز به کسب و کار شما تمرکز واضحی می دهد و می تواند شما را از حرکت در مسیر اشتباه باز دارد. بهترین راه برای رسمی کردن و انتقال دیدگاهی که برای کسب و کار خود دارید، نوشتن بیانیه چشم انداز است.

بیانیه چشم انداز سازمان چیست؟

بیانیه چشم انداز شرکت یک سند تجاری است که اهداف فعلی و آینده یک سازمان را بیان می کند. چشم انداز سازمان یا شرکت باید با ماموریت، برنامه ریزی استراتژیک، فرهنگ و ارزش های اصلی آن هماهنگ باشد. بیانیه چشم انداز تنها در تجارت استفاده نمی شود، زیرا سازمان های غیرانتفاعی و ادارات دولتی نیز از آن برای تعیین اهداف استراتژیک استفاده می کنند.

بیانیه های چشم انداز سازمان لزوماً به صورت قطعی تنظیم نمی شوند. در صورت لزوم می توان آنها را تغییر داد، بررسی و اصلاح کرد. با این حال، هر گونه تغییر باید حداقل باشد، زیرا بیانیه چشم انداز شرکت دستورالعملی برای برنامه استراتژی یک شرکت است، بنابراین باید به طور کامل بررسی شود.

چشم انداز تجاری یک سازمان ممکن است در طول زمان تغییر کند، زیرا شرکت ها با محیط کسب و کار خود و عوامل خارجی که ممکن است بر توانایی آنها برای دستیابی به ماموریت آنها تأثیر بگذارد، سازگار شوند.

برنامه ریزی فروش
بیانیه ماموریت شرکت

این مطلب را هم مطالعه کنید

بیانیه چشم انداز سازمان طول خاصی ندارد. هر چقدر هم که طولانی باشد، بیانیه چشم انداز شرکت به طور رسمی نوشته شده است و به عنوان مرجع در اسناد شرکت استفاده می شود تا به عنوان راهنمای اقدامات برنامه ریزی استراتژیک کوتاه مدت و بلندمدت عمل کند.

 

بهترین راه برای یادگیری در مورد بیانیه های چشم انداز این است که به مثال های واقعی نگاه کنید. ما 15 نمونه بیانیه چشم انداز را از بهترین شرکت های جهان جمع آوری کرده ایم تا به شما کمک کنیم تا خود را بنویسید.

چشم انداز

هدف از بیانیه چشم انداز کسب وکار چیست؟

همانطور که در بالا گفته شد، بیانیه چشم انداز سازمان بخش بسیار مهمی از یک سازمان است زیرا با ماموریت، ارزش های اصلی و فرهنگ آن همسو است. همچنین برنامه استراتژیک را هدایت می کند، زیرا اهداف آینده را تعیین می کند. مانند بیانیه ماموریت، بیانیه چشم انداز شرگت یک سند زنده است که به عنوان یک مرجع شناخته می شود تا یک شرکت را به سمت نوآوری بعدی هدایت کند.

همچنین انواع مختلفی از بیانیه های چشم انداز سازمان وجود دارد، زیرا شرکت ها دارای ارزش های اصلی منحصر به فرد هستند. به عنوان مثال، یک بیانیه چشم انداز شرکت انگیزشی هم انگیزه کارکنان موجود را ایجاد می کند و هم استعدادها را به سمت شرکت سوق می دهد. آن‌ها می‌خواهند در مکانی با چشم‌انداز تجاری که با ارزش‌های شخصی آن‌ها همسو باشد، کار کنند. بیانیه چشم انداز قوی همچنین به متمایز کردن شرکت شما از دیگران کمک می کند. همه شرکت ها می خواهند سودآور شوند، اما یک شرکت می تواند یک بیانیه چشم انداز منحصر به فرد ایجاد کند که برای مشتریان و کارمندانش جذاب باشد.

بسیار آسان است که در جزئیات بیانیه ماموریت خود و چالش های روزمره اداره یک سازمان غرق شوید. به همین دلیل است که شما به یک بیانیه چشم انداز سازمان بلند مدت نیاز دارید تا تلاش های شما را هدایت کند و به شما در برنامه ریزی بلندمدت کمک کند.

برنامه ریزی فروش
انگیزه کارکنان

این مطلب را هم مطالعه کنید

اکنون که یاد گرفتیم چشم انداز شرکت چیست، بیایید به تفاوت های اصلی بین چشم انداز و بیانیه ماموریت و نحوه ارتباط آنها با یکدیگر نگاه کنیم.

بیانیه چشم انداز در مقابل بیانیه ماموریت

بیانیه چشم انداز سازمان و بیانیه ماموریت هر دو به یک اندازه برای یک شرکت مهم هستند زیرا مکمل یکدیگر هستند و جهت شرکت شما را هدایت می کنند. تفاوت اصلی بین آنها این است که بیانیه ماموریت آنچه را که شرکت شما انجام می دهد را توصیف می کند، در حالی که بیانیه چشم انداز شرکت شما توضیح می دهد که شرکت در آینده چه تلاشی برای دستیابی به آن دارد.

از سوی دیگر، شباهت اصلی آنها این است که هر دو باید با ارزش‌ها و فرهنگ اصلی شرکت شما همسو شوند زیرا همه این عناصر هویت و عوامل تمایز شرکت شما را تشکیل می‌دهند.

هنگامی که مأموریت و بیانیه چشم انداز شرکت خود را تنظیم کردید، کار سخت شروع می شود. اکنون می توانید یک برنامه استراتژیک ایجاد کنید و پروژه های خود را اجرا کنید.

هنگامی که بیانیه چشم انداز سازمان در جای خود قرار گرفت، کار سخت آغاز می شود. نرم افزارهای  مدیریت پروژه به شما کمک می کند تا به اهداف و اهداف خود برسید. نرم افزارهایی مانند ProjectManager این کار را با یکی از قوی ترین نمودارهای گانت موجود در بازار انجام می دهد.این ابزار، مدیریت کار یک جدول زمانی بصری ایجاد می کند، وابستگی های کار را پیوند می دهد و نقاط عطف را تعیین می کند. اکنون می دانید چه وظایفی ضروری هستند و آیا پیشرفت واقعی شما با آنچه که برنامه ریزی کرده اید همسو است یا خیر.

چشم انداز سازمان

اگر می خواهید به هدفی برسید، قبل از اینکه واقعاً به هدف خود برسید، باید در ذهن خود "رسیدن" را ببینید.

۶ مورد درباره نحوه نوشتن چشم انداز سازمان

هر شرکتی بیانیه چشم انداز منحصر به فردی دارد، اما این روند برای اکثر آنها مشابه است. در اینجا چند مرحله وجود دارد که به شما کمک می کند تا خودتان بنویسید.

  1. ارزش های اصلی شرکت شما چیست؟

ارزش های اصلی شرکت شما در چشم انداز سازمان هویت آن و نحوه تعامل آن با جوامع و محیط را مشخص می کند. درک آنها برای تعریف چشم انداز شرکت شما مهم است.

 

  1. ماموریت شرکت شما چیست؟

درک اینکه شرکت شما چه می کند و چگونه کار می کند، برای برنامه ریزی برای آینده ضروری است.

  1. فرهنگ شرکت خود را درک کنید

فرهنگ قوی شرکت، بخش بسیار مهمی از موفقیت هر کسب و کاری در چشم انداز شرکت است. به همین دلیل است که چشم انداز شما باید با آن همسو باشد، در غیر این صورت، برنامه ریزی استراتژیک شما نمی تواند کارساز باشد.

  1. شناسایی اهداف استراتژیک فعلی

قبل از اینکه در مورد اهداف آینده فکر کنید، باید درک کنید که سازمان شما در حال حاضر در کجا قرار دارد. چشم انداز سازمان شما ممکن است یک برنامه بلند مدت باشد که اهدافی را برای 5 تا 10 سال آینده تعیین می کند، اما این اهداف باید واقع بینانه باشند.

  1. اهداف آینده را تعریف کنید

به این فکر کنید که دوست دارید شرکتتان در 5 یا 10 سال آینده بر اساس وضعیت فعلی کسب و کارتان به چه چیزی دست یابد و یک برنامه استراتژیک برای رسیدن به اهداف خود ایجاد کنید.

  1. بیانیه چشم انداز خود را بنویسید

اکنون که ایده ای از عناصر اصلی که در فرآیند نوشتن بیانیه چشم انداز شرکت خود دخیل هستند دارید، می توانید یکی را متناسب با سازمان خود ایجاد کنید.

نکات تکمیلی برای نوشتن بیانیه چشم انداز سازمان

هیچ الگویی برای نوشتن بیانیه چشم انداز سازمان وجود ندارد، با این حال، یک ساختار مشترک برای افراد موفق شامل این ویژگی ها است:

    مختصر باشید: اینجا جایی برای پرکردن یک سند با عبارات سنگین و ادبی نیست. باید ساده، آسان برای خواندن و مربوط به موارد ضروری باشد تا بتوان آن را روی حافظه تنظیم کرد و با دقت تکرار کرد.

چشم انداز سازمان

    شفاف باشید: یک قانون کلی خوب برای وضوح این است که به جای تلاش برای پر کردن سند با پراکندگی ایده ها، روی یک هدف اصلی تمرکز کنید. تمرکز و دستیابی به یک هدف واضح نیز آسان تر است.

    افق زمانی داشته باشید: افق زمانی صرفاً یک نقطه ثابت در آینده است که در آن به بیانیه چشم انداز شرکت خود دست خواهید یافت و ارزیابی می کنید. آن زمان را تعریف کنید.

    آن را آینده‌محور کنید: باز هم، بیانیه چشم‌انداز سازمان چیزی نیست که شرکت در حال حاضر به آن مشغول است، بلکه هدفی آینده است که شرکت برنامه‌ریزی می‌کند.

    پایدار باشید: بیانیه چشم انداز شرکت یک هدف بلند مدت است که در حالت ایده آل نباید تحت تأثیر بازار یا تغییرات تکنولوژیکی قرار گیرد.

    چالش برانگیز باشید: به این ترتیب، شما نمی خواهید در تعیین اهداف خود ترسو باشید. رسیدن به هدف شما نباید خیلی آسان باشد، اما همچنین نباید آنقدر غیر واقعی باشد که دور انداخته شود.

    چکیده باشد: بیانیه چشم انداز سازمان باید به اندازه کافی کلی باشد تا منافع و جهت استراتژیک سازمان را در برگیرد.

    الهام بخش باشید: مطابق با عنوان سند عمل کنید و چیزی ایجاد کنید که نیروها را جمع کند و به عنوان یک هدف برای همه دست اندرکاران سازمان مطلوب باشد.

 

از آنجایی که بیانیه چشم انداز شرکت یک سند تجاری اساسی است که مسیر برنامه ریزی استراتژیک شرکت را برای سال های آینده هدایت می کند، استفاده از ابزارهای برنامه ریزی پروژه و تکنیک های طوفان فکری را برای دریافت نظرات از همه اعضای تیم در نظر بگیرید. به این ترتیب، خرید بیشتری از شرکت دریافت خواهید کرد و شبکه خود را برای جمع آوری ایده های چشم انداز سازمان تجاری گسترده تر خواهید کرد.

اکنون که نقش بیانیه های چشم انداز در سازمان ها را درک می کنیم، بیایید به نمونه های بیانیه چشم انداز واقعی از 15 شرکت برتر جهان نگاه کنیم.

چشم انداز سازمان

۱۶ مثال و نمونه بیانیه چشم انداز

این مثال‌ها ثابت می‌کنند که بیانیه چشم‌انداز شرکت یک سند معمولی نیست که فقط با لوگوی مارک بالای آن با سایر سازمان‌ها متفاوت باشد.

IKEA

چشم انداز سازمان ما ایجاد یک زندگی روزمره بهتر برای بسیاری از مردم است. این آرزویی، کوتاه و دقیق است. بیش از آن، لحن شرکت را مشخص می‌کند و به وضوح نشان می‌دهد که آنها در بازار هستند تا اثاثیه‌ای خوب با قیمت پایین و متناسب با سبک زندگی همه ارائه دهند.

نایک

برای هر ورزشکار در جهان الهام و نوآوری بیاورید. (اگر اندام داشته باشی، ورزشکار هستی.) در گذشته هیچکس زیاد به کفش های کتانی اهمیت نمی داد. آنها فقط یک قطعه دیگر از تجهیزات ورزشی بودند. اما نایک آینده‌ای را دید که هنوز وجود نداشت و در آن محصولاتی را ارائه می‌کرد که الهام‌بخش و انگیزه‌بخش مردم بود. توجه کنید که چگونه آنها همه را به عنوان یک ورزشکار شامل می شوند. این هوشمندانه و فراگیر است.

مک دونالد

 

“برای اینکه بهترین تجربه رستوران با خدمات سریع باشید. بهترین بودن به معنای ارائه کیفیت، خدمات، تمیزی و ارزش فوق‌العاده است، به طوری که ما هر مشتری را در هر رستورانی لبخند می‌زنیم.» قدرت این چشم انداز شرکت این است که مانند یک چک لیست ساخته شده است. کلمه بهترین کلمه ای است که نیاز به تعریف دارد و مک دونالد برای آن معیارهایی ارائه می دهد که نقشه راه موفقیت را به وضوح با تابلوهای راهنما مشخص می کند.

آمازون

“ما در تلاش هستیم تا به مشتریان خود کمترین قیمت ممکن، بهترین انتخاب موجود و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.” این سری کلاسیک سه عامل را دنبال می کند که هر کدام مشخص می کند مشتری در فروشنده به دنبال چه چیزی است.

والمارت

بدون توجه به اینکه چگونه می خواهند خرید کنند، مقصدی برای پس انداز مشتریان باشید. در اینجا، خرده‌فروش خود را در نقطه پایانی مشتری، یعنی پول قرار می‌دهد، در حالی که برای پرداختن به عصر دیجیتال خرید پا را فراتر می‌گذارد.

گوگل

“برای فراهم کردن دسترسی به اطلاعات جهان با یک کلیک” آنها از نوع نوع دوستانه و انتزاعی تر از کد رفتار شرکتی خود به سمت مشتری محوری و عمل گرایانه تر حرکت کرده اند.

مایکروسافت

“برای کمک به مردم و کسب و کارها در سرتاسر جهان تا پتانسیل کامل خود را درک کنند.” این چشم انداز سازمان نشان می دهد که آنها هم شخصی و هم حرفه ای هستند، در حالی که نشان می دهد که چگونه به جای سود بردن از مشتریان، به آنها کمک می کنند.

فیس بوک

مردم از فیس بوک برای حفظ ارتباط با دوستان و خانواده، کشف آنچه در جهان می گذرد و به اشتراک گذاری و بیان آنچه برایشان مهم است استفاده می کنند. کمی لقمه، اما پس از آن فیس بوک در برابر بسیاری از قرار گرفتن در معرض منفی کار می کند و می خواهد بر ارتباط آنها با مردم به جای بیگانگی آنها تأکید کند.

کوکاکولا

“چشم انداز شرکت ما این است که برندها و انتخاب نوشیدنی هایی را که مردم دوست دارند ایجاد کنیم، تا آنها را از نظر جسم و روح تازه کنیم.” بیش از قوطی نمادین کک قرمز، این شرکت نفس محصولات خود را بیان می کند که همگی قول می دهند تشنگی شما را برطرف کنند.

استارباکس

“با مردم مانند خانواده رفتار کنید، و آنها وفادار خواهند بود.” این مشخص می‌کند که برند چقدر می‌خواهد صمیمی باشد، تا جایی که شما قهوه نخواهید، بلکه یک استارباکس بخواهید.

تسلا

برای ایجاد قانع‌کننده‌ترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم با هدایت انتقال جهان به خودروهای الکتریکی. آنها گشایشی در زمینه خودرو می بینند و می خواهند در تمایز خود از خودروهای سوخت فسیلی پیشرو باشند.

سامسونگ

با فناوری‌ها، محصولات و طراحی نوآورانه‌ای که زندگی مردم را غنی می‌کند و به رفاه اجتماعی کمک می‌کند، جهان را الهام بخشید. مردم لوازم الکترونیکی خود را دوست دارند و سامسونگ در این چشم انداز سازمان می‌گوید که بهترین‌ها را انجام خواهند داد و حتی تا جایی پیش می‌روند که نشان می‌دهد ارزش سرگرمی صرف ندارد.

نتفلیکس

“تبدیل شدن به بهترین سرویس توزیع سرگرمی جهانی.” هدف برای تسلط بر جهان در خدمات استریم در بیانیه چشم انداز شرکت آنها پیشرو و محور است.

زوم

“زوم برای شماست.” ساده و مستقیم، حتی کمی متکبرانه.

پاتاگونیا

“ما در حال کسب و کار برای نجات سیاره خود هستیم.” آنها به سیارات دیگر اهمیت نمی دهند؟ اما به طور جدی، این سازنده پوشاک و تجهیزات فضای باز می‌داند که مشتریانش از محیط زیست آگاه هستند و به جای ترس از آینده، از راه‌حل گرمایش جهانی استفاده می‌کنند.

آکسفام

“دنیایی بدون فقر.” به نظر می رسد که این با یکی از ویژگی های یک بیانیه چشم انداز سازمان خوب در تضاد باشد زیرا غیر واقعی به نظر می رسد. اما همانطور که دیدگاه‌های چالش برانگیز پیش می‌روند، سخت است که ببینیم چگونه کسی از این دیدگاه کوتاه و قدرتمند الهام گرفته و انگیزه نمی‌گیرد.

نتیجه گیری

نوشتن بیانیه چشم انداز سازمان برای کسب و کار شما می تونه چالش برانگیز باشه، زیرا باید شرکت، ارزش ها و اهداف آینده شما را مشخص کنه. در حالی که بسیاری از شرکت های تاسیس شده بر بیانیه ماموریت خود تمرکز می کنند، بیانیه چشم انداز شرکت ابزار ارزشمندی برای الهام بخشیدن به تیم شما و ایجاد هویت شرکتیست. تو این مقاله هم درباره چشم اندازها و نحوه نوشتن اونها، همچنین درباره نمونه های موفق اون صحبت کردیم. با مشورت با تیم مشاوران غزال میتونید یک چشم انداز مناسب برای سازمان یا شرکت خود تهیه کنید.

سوالات متداول درباره چشم انداز سازمان

بیانیه چشم انداز یک سند تجاری است که اهداف فعلی و آینده یک سازمان را بیان می کند. چشم انداز یک شرکت باید با ماموریت، برنامه ریزی استراتژیک، فرهنگ و ارزش های اصلی آن هماهنگ باشد. بیانیه چشم انداز تنها در تجارت استفاده نمی شود، زیرا سازمان های غیرانتفاعی و ادارات دولتی نیز از آن برای تعیین اهداف استراتژیک استفاده می کنند.

بیانیه چشم انداز بخش بسیار مهمی از یک سازمان است زیرا با ماموریت، ارزش های اصلی و فرهنگ آن همسو است. همچنین برنامه استراتژیک را هدایت می کند، زیرا اهداف آینده را تعیین می کند. مانند بیانیه ماموریت، بیانیه چشم انداز یک سند زنده است که به عنوان یک مرجع شناخته می شود تا یک شرکت را به سمت نوآوری بعدی هدایت کند.

بیانیه چشم انداز و بیانیه ماموریت هر دو به یک اندازه برای یک شرکت مهم هستند زیرا مکمل یکدیگر هستند و جهت شرکت شما را هدایت می کنند. تفاوت اصلی بین آنها این است که بیانیه ماموریت آنچه را که شرکت شما انجام می دهد را توصیف می کند، در حالی که بیانیه چشم انداز شما توضیح می دهد که شرکت در آینده چه تلاشی برای دستیابی به آن دارد.

از سوی دیگر، شباهت اصلی آنها این است که هر دو باید با ارزش‌ها و فرهنگ اصلی شرکت شما همسو شوند زیرا همه این عناصر هویت و عوامل تمایز شرکت شما را تشکیل می‌دهند.

5/5 - (2 امتیاز)

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دوره آموزشی رشد و توسعه فردی مدیران

Facebook Twitter Pinterest linkedin WhatsApp WhatsApp Telegram
برای دیدن نوشته هایی که دنبال آن هستید تایپ کنید.

ابزار ۷ لایه استراتژی

درحال بارگذاری لینک دانلود...