با استراتژی بازاریابی مخاطبان هدف خود را پیدا کنید
یک استراتژی بازاریابی مستحکم به شما کمک می کند تا به بازار هدف خود برسید، از افرادی که هرگز نام شرکت شما را نشنیده اند تا مشتریان بلندمدت.اگر برنامه مشخصی ندارید، باید
یک استراتژی بازاریابی مستحکم به شما کمک می کند تا به بازار هدف خود برسید، از افرادی که هرگز نام شرکت شما را نشنیده اند تا مشتریان بلندمدت.اگر برنامه مشخصی ندارید، باید
بیزینس مدل و بیزینس پلن با یکدیگر مرتبط هستند. بیایید به‌طور مختصر تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل را مورد بررسی قرار دهیم. بیزینس مدل به‌عنوان یک مرکز برای بیزینس
قطعا اسکیل آپ یک کسب و کار آسان نیست. اگر اینطور بود، هر شرکتی بدون اینکه محتمل شکست و ضرر و زیان شود، این کار را انجام می‌داد. همه ما از این
چرا نوآوری؟ یکی از بهترین داستان‌هایی که تا کنون درباره نوآوری شنیده‌ام را مدیر اجرایی یک شرکت فناوری برای من تعریف کرده است. ظاهراً شرکت آن‌ها به تازگی یک قرارداد یک میلیون
اگر استارتاپ شما به یک رشد و سودآوری ثابتی رسیده، وقت آن است که استارت‌آپ‌تان را توسعه دهید و وارد مرحله‌ی دیگری از رشد شوید. در این زمان شما باید آماده چالش
تقریبا هر سازمانی با چالش‌های استراتژیک اساسی روبرو است و ضرورت بازتعریف اهداف، هویت، مدل کسبوکار و ساختار آن وجود دارد. بیشتر تلاش‌های صورت گرفته در جهت تغییر ساختار استراتژیک سازمان با
ما یاد گرفته‌ایم که برای دستیابی به چیزهایی که می‌خواهیم-پول، موفقیت، منزلت اجتماعی، تفریح، آرامش ذهنی-باید تلاش زیادی کنیم و زمان بگذاریم. اما از کجا معلوم که چنین انگاره‌ای درست است؟ از
سه اشتباهی که در زمینه تغییرات سازمانی انجام می‌دهید در سال‌های اخیر، ما در حال انجام مطالعاتی در مورد تغییرات سازمانی و نظر مشتریانمان در این زمینه بوده‌ایم. در سال ۲۰۱۸، بیش از ۲۰۰۰
چه زمانی برای بهره‌گیری از رویکردهای چابکی سازمانی مناسب است؟ به محض اینکه چند طرح آزمایشی را با موفقیت به پایان رسانده و سازمانی قدرتمند در اختیار دارید، وقت آن است که
آیا تا به حال نظر منفی از مشتریانتان دریافت کرده‌اید؟ در صورتی که کسب و کاری بر پایه ارایه خدمات و محصول مستقیم به مشتریانتان دارید، احتمالا با نظرات منفی مشتریان روبرو
آیا حس می‌کنید در عرصه رقابت کاری، از رقیبان خود عقب افتاده‌اید؟ اصلا دلپذیر نیست که حس کنیم از رقیبان، شرکای کاری و همکاران خود در حوزه رقابت کاری عقب افتاده‌ایم. حتما
تکنیک های مذاکره برای حصول توافق در صورتی که مدیر یک کسب و کار هستید باید بدانید که همگی افراد-اعم از کارمندان سازمان، شرکای کاری و غیره-با تصمیمی که شما می‌گیرید موافق
دشواری اجرای فرایند تصمیم سازی در بحران کرونا در وضعیتی که همچنان در حال مبارزه با ویروسی هستیم که هنوز پژوهشگران از نحوه عملکرد و مبارزه با آن سر در نمی‌آورند، بحران
افزایش چابکی کسب و کارها امروزه بسیاری از شرکت‌ها در صنایع مختلف درصدد حرکت به سمت روش توسعه نرم‌افزاری چابک (Agile Software Development) می‌باشند. عده زیادی از این شرکت‌ها ظاهر چابک –
پاندمی کووید-۱۹ شرکت‌ها و کسب و کارهای بی‌شماری را ناچار به پذیرش تغییرات سازمانی با سرعتی باورنکردنی کرده است. برای درک عوامل موفقیت یا شکست تغییرات سازمانی مبتنی بر بحران، پژوهشی در مورد تغییرات شرکت‌ها در
عملکرد کوچینگ سازمانی با چه عواملی در ارتباط است؟ مزایای کوچینگ سازمانی در بسیاری از مقالات و پژوهش‌های معتبر مورد بررسی قرار گرفته و به همان میزان نیز به دشواری‌های این کار اشاره شده
استراتژی در شرکتهای رو به رشد چگونه باید باشد؟ در این مطلب در ارتباط با این موضوع بحث می شود که وقتی تیم‌های سرمایه گذاری در طراحی فناوری های مناسب مشارکت می
اندی گروو مدیر عامل سابق اینتل: ” بیشتر شرکت ها از سوءهاضمه می‌میرند تا از گرسنگی.” در زمان پایان یافتن همه‌گیری کرونا، که احتمالا هم‌اکنون در همان نقطه نیز قرار داریم، شاهد
هدف گذاری در کسب و کار در شرایط بحرانی هدف گذاری در کسب و کار چه کمکی به شما در شرایط بحرانی می‌کند؟ پاندمی ویروس کرونا در عرض چند هفته اقتصاد جهانی
راه‌اندازی یک کسبوکار را با در نظر گرفتن احتمال شکست می‌توان به قماری دیوانه‌وار تشبیه کرد. البته این تصور که هر کسب‌و‌کارها نوپایی با شکست مواجه می‌شود صحیح نیست بلکه مهم پیدا
مقدمه‌ای بر ابزار تدوین استراتژی اگر از ۱۰ نفر از کارمندانتان بپرسید که چشم‌انداز و برنامه‌ی شرکت شما برای امسال و یا سال آینده چیست، می‌توانند به شما پاسخ دهند؟ آیا ۱۰
یک استراتژی بازاریابی مستحکم به شما کمک می کند تا به بازار هدف خود برسید، از افرادی که هرگز نام شرکت شما را نشنیده اند
بیزینس مدل و بیزینس پلن با یکدیگر مرتبط هستند. بیایید به‌طور مختصر تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل را مورد بررسی قرار دهیم.
قطعا اسکیل آپ یک کسب و کار آسان نیست. اگر اینطور بود، هر شرکتی بدون اینکه محتمل شکست و ضرر و زیان شود، این کار
چرا نوآوری؟ یکی از بهترین داستان‌هایی که تا کنون درباره نوآوری شنیده‌ام را مدیر اجرایی یک شرکت فناوری برای من تعریف کرده است. ظاهراً شرکت
اگر استارتاپ شما به یک رشد و سودآوری ثابتی رسیده، وقت آن است که استارت‌آپ‌تان را توسعه دهید و وارد مرحله‌ی دیگری از رشد شوید.
تقریبا هر سازمانی با چالش‌های استراتژیک اساسی روبرو است و ضرورت بازتعریف اهداف، هویت، مدل کسبوکار و ساختار آن وجود دارد. بیشتر تلاش‌های صورت گرفته
ما یاد گرفته‌ایم که برای دستیابی به چیزهایی که می‌خواهیم-پول، موفقیت، منزلت اجتماعی، تفریح، آرامش ذهنی-باید تلاش زیادی کنیم و زمان بگذاریم. اما از کجا
سه اشتباهی که در زمینه تغییرات سازمانی انجام می‌دهید در سال‌های اخیر، ما در حال انجام مطالعاتی در مورد تغییرات سازمانی و نظر مشتریانمان در این زمینه
چه زمانی برای بهره‌گیری از رویکردهای چابکی سازمانی مناسب است؟ به محض اینکه چند طرح آزمایشی را با موفقیت به پایان رسانده و سازمانی قدرتمند
آیا تا به حال نظر منفی از مشتریانتان دریافت کرده‌اید؟ در صورتی که کسب و کاری بر پایه ارایه خدمات و محصول مستقیم به مشتریانتان
آیا حس می‌کنید در عرصه رقابت کاری، از رقیبان خود عقب افتاده‌اید؟ اصلا دلپذیر نیست که حس کنیم از رقیبان، شرکای کاری و همکاران خود
تکنیک های مذاکره برای حصول توافق در صورتی که مدیر یک کسب و کار هستید باید بدانید که همگی افراد-اعم از کارمندان سازمان، شرکای کاری
دشواری اجرای فرایند تصمیم سازی در بحران کرونا در وضعیتی که همچنان در حال مبارزه با ویروسی هستیم که هنوز پژوهشگران از نحوه عملکرد و
افزایش چابکی کسب و کارها امروزه بسیاری از شرکت‌ها در صنایع مختلف درصدد حرکت به سمت روش توسعه نرم‌افزاری چابک (Agile Software Development) می‌باشند. عده
پاندمی کووید-۱۹ شرکت‌ها و کسب و کارهای بی‌شماری را ناچار به پذیرش تغییرات سازمانی با سرعتی باورنکردنی کرده است. برای درک عوامل موفقیت یا شکست تغییرات سازمانی مبتنی بر
عملکرد کوچینگ سازمانی با چه عواملی در ارتباط است؟ مزایای کوچینگ سازمانی در بسیاری از مقالات و پژوهش‌های معتبر مورد بررسی قرار گرفته و به همان میزان
استراتژی در شرکتهای رو به رشد چگونه باید باشد؟ در این مطلب در ارتباط با این موضوع بحث می شود که وقتی تیم‌های سرمایه گذاری
اندی گروو مدیر عامل سابق اینتل: ” بیشتر شرکت ها از سوءهاضمه می‌میرند تا از گرسنگی.” در زمان پایان یافتن همه‌گیری کرونا، که احتمالا هم‌اکنون
هدف گذاری در کسب و کار در شرایط بحرانی هدف گذاری در کسب و کار چه کمکی به شما در شرایط بحرانی می‌کند؟ پاندمی ویروس
راه‌اندازی یک کسبوکار را با در نظر گرفتن احتمال شکست می‌توان به قماری دیوانه‌وار تشبیه کرد. البته این تصور که هر کسب‌و‌کارها نوپایی با شکست
مقدمه‌ای بر ابزار تدوین استراتژی اگر از ۱۰ نفر از کارمندانتان بپرسید که چشم‌انداز و برنامه‌ی شرکت شما برای امسال و یا سال آینده چیست،
