
۱۰ اشتباه استراتژی کسب و کار در اسکیلآپها
قطعا اسکیل آپ یک کسب و کار آسان نیست. اگر اینطور بود، هر شرکتی بدون اینکه محتمل شکست و ضرر و زیان شود، این کار
قطعا اسکیل آپ یک کسب و کار آسان نیست. اگر اینطور بود، هر شرکتی بدون اینکه محتمل شکست و ضرر و زیان شود، این کار
چرا نوآوری؟ یکی از بهترین داستانهایی که تا کنون درباره نوآوری شنیدهام را مدیر اجرایی یک شرکت فناوری برای من تعریف کرده است. ظاهراً شرکت
اگر استارتاپ شما به یک رشد و سودآوری ثابتی رسیده، وقت آن است که استارتآپتان را توسعه دهید و وارد مرحلهی دیگری از رشد شوید.
تقریبا هر سازمانی با چالشهای استراتژیک اساسی روبرو است و ضرورت بازتعریف اهداف، هویت، مدل کسبوکار و ساختار آن وجود دارد. بیشتر تلاشهای صورت گرفته
ما یاد گرفتهایم که برای دستیابی به چیزهایی که میخواهیم-پول، موفقیت، منزلت اجتماعی، تفریح، آرامش ذهنی-باید تلاش زیادی کنیم و زمان بگذاریم. اما از کجا
سه اشتباهی که در زمینه تغییرات سازمانی انجام میدهید در سالهای اخیر، ما در حال انجام مطالعاتی در مورد تغییرات سازمانی و نظر مشتریانمان در این زمینه
در میانه بحران کرونا، ما به آسیبپذیری زنجیرههای تامین، خدمات بهداشتی-درمانی و سایر سیستمهای حیاتی و اساسی پی بردیم. بر همین اساس بسیاری از مدیران
چه زمانی برای بهرهگیری از رویکردهای چابکی سازمانی مناسب است؟ به محض اینکه چند طرح آزمایشی را با موفقیت به پایان رسانده و سازمانی قدرتمند
آیا تا به حال نظر منفی از مشتریانتان دریافت کردهاید؟ در صورتی که کسب و کاری بر پایه ارایه خدمات و محصول مستقیم به مشتریانتان
آیا حس میکنید در عرصه رقابت کاری، از رقیبان خود عقب افتادهاید؟ اصلا دلپذیر نیست که حس کنیم از رقیبان، شرکای کاری و همکاران خود
تکنیک های مذاکره برای حصول توافق در صورتی که مدیر یک کسب و کار هستید باید بدانید که همگی افراد-اعم از کارمندان سازمان، شرکای کاری
اهمیت خوش شانسی در کسب و کار در بحران کنونی این روزها جویندگان کار و فرصتهای شغلی، کارآفرینان و مدیران اجرایی به دنبال بهبود شرایط
بحران کرونا چه تاثیری بر مدل کسب و کار شما گذاشته است؟ زمانی که بحرانی مانند پاندمی کرونا گسترش مییابد و یک کسب و کار
تغییر اولویتهای مدیریتی به سوی مدیریت بحران با بروز پاندمی کرونا در چند ماه اخیر و با گسترش بیماری کووید-۱۹، مسئولیتها و نقشهای رهبران و
دشواری اجرای فرایند تصمیم سازی در بحران کرونا در وضعیتی که همچنان در حال مبارزه با ویروسی هستیم که هنوز پژوهشگران از نحوه عملکرد و
افزایش چابکی کسب و کارها امروزه بسیاری از شرکتها در صنایع مختلف درصدد حرکت به سمت روش توسعه نرمافزاری چابک (Agile Software Development) میباشند. عده
پاندمی کووید-۱۹ شرکتها و کسب و کارهای بیشماری را ناچار به پذیرش تغییرات سازمانی با سرعتی باورنکردنی کرده است. برای درک عوامل موفقیت یا شکست تغییرات سازمانی مبتنی بر
عملکرد کوچینگ سازمانی با چه عواملی در ارتباط است؟ مزایای کوچینگ سازمانی در بسیاری از مقالات و پژوهشهای معتبر مورد بررسی قرار گرفته و به همان میزان
استراتژی در شرکتهای رو به رشد چگونه باید باشد؟ در این مطلب در ارتباط با این موضوع بحث می شود که وقتی تیمهای سرمایه گذاری
اندی گروو مدیر عامل سابق اینتل: ” بیشتر شرکت ها از سوءهاضمه میمیرند تا از گرسنگی.” در زمان پایان یافتن همهگیری کرونا، که احتمالا هماکنون
هدف گذاری در کسب و کار در شرایط بحرانی هدف گذاری در کسب و کار چه کمکی به شما در شرایط بحرانی میکند؟ پاندمی ویروس
گفتگو با پشتیبان آنلاین