مصاحبه استخدامی یک از اون چالش های وقت گیر هست و اگر این مصاحبه شغلی خوب طراحی نشه فقط وقت شما را خواهد گرفت در این درس به همه آنچه برای این موضوع نیاز دارین پرداختیم.

استخدام افراد مناسب یکی از اون چالشهایی هست که همه مدیران با آن درگیر بوده اند اگر مناسب باشد میتواند کسبو کار را متحول کند و به سمت رشد ببره و اگر اشتباه باشه

یک کسب و کار وقتی رشد میکنه که تیمش هم رشد کنه. این موضوع یعنی به آموزش کارکنان و کارمندان اهمیت بدیم و نگران این نباشیم که از شرکتمون برن.. راستی اگر آموزش ندادیم و از شرکتمون نرفتن چی!!

انگیزه تیم و کارکنان شرکت کم باشه حتی اگر کل روز هم پای کار باشن ولی ذهنشون درگیر موضوع دیگه هست و کیفیت نداره این کاری که میکنن و خلاقیت و نوآوری در تیمی که انگیزه نداره وجود نخواهد داشت… این انگیزه را جدی بگیر و اثراتش را در بیزینست ببین.

حفظ کارکنان و نگهداری کارکنان یکی از اون مواردی است که باید روش وقت بگذاریم. نفر در یکی که به تیم اضافه کردیم را باید بتونیم حفظ کنیم به روشهای مختلف که تو این درس بهش پرداختیم

اخراج کارکنان واقعا کار سختی هست قبول داری!؟ از یک طرف کلی هزینه کردی و آموزش دادی و سرخطش کردی و از یک طرف دیگه باید بری سراغ نفر جدید و روز از نو… ولی خب درسته یک موقعی دیگه چاره ای نیست و باید انجامش داد… اینجا در این درس گام به گامشو گفتیم برات

تیم یکی از مهمترین موضوعاتی است که برای رشد و اسکیل یک بیزینس نیاز داریم. هرچه قدر هم موضوعات دیگه را رعایت کنیم ولی تیم و کارتیمی خوبی نداشته باشیم که اونها را بتونه اجرا کنه خب فایده نداره!!

افراد تو جایگاه های مختلف لازمه بدونن که هدف سازمان چی هست و برای ارتباطات بهتر تو محل کار چطور عمل کنن تا به بهر‌روی بالایی برسن.
این مقاله کمک میکنه فرهنگ سازمانی رو بهتر نشون بدین و شفاف باشین

خب کارمندان تو مواقع مختلف اونم با این دنیای دیجیتال اگر خیلی توجه نکنیم میبینیم که غروش شد و رفتن و اون روز هیچ اتفاق خاصی نیفتاد، تو این نوشته راهکارهای مختلف و جذابی گفتیم برای اینکه بهره وری تیم بالاتر بره… حتما بخونین و ببینین کدومها را میتونین تو کسب و کارتون اجرایی کنین…

همه شرکت ها یک چیز مشترک دارند: آنها باید افرادی داشته باشند که سرمایه خود را برای آنها به کار گیرد که منابع انسانی آنها هستند. تمرکز ما در سراسر این مقاله مدیریت منابع انسانی خواهد بود …بریم تا مقاله را مرور کنیم

منتور، منتورینگ اینها عباراتی است که بعد از بالاگرفتن تب استارتاپی در کشور زیاد شنیده شد. منتور فرد مناسبی برای کسب و کار شما است؟ منتور خوب چه مشخصات و ویژگی هایی دارد؟ در این نوشته این موارد را مرور میکنیم

این نسل چه ویژگی هایی داره؟ چرا رفتار نسل Z برای کسب و کارها مهمه؟ فرق این نسل با دیگر نسلها چی هست؟ ما برای اونها تو کسب و کارمون چه اقدامی باید انجام بدیم؟

این روزها همه ما عباراتی مانند کوچینگ و منتورینگ را به وفور می‌شنویم. شما با یک جست و جوی ساده

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که برای رشد کسب و کار خود به کمک یک فرد خاص

در دنیای امروزی کسب و کارها، رقابت بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. همه کسب و کارها

دلایل زیادی وجود دارد که ممکن است کسی در محیط کار افسرده و ناراحت باشد، از دلایل شخصی (مانند طلاق،

در مقاله پیشین انواع عوامل سازمانی موثر بر رشد در کسب‌وکارهای کوچک مورد بررسی قرار گرفت. ولی باید بدانید که

بیل گیتس میگه : هر فردی به کوچ نیاز داره و همه  ما به افرادی نیاز داریم که به ما

عدم قطعیت و بی‌ثباتی تاثیر مستقیم بر افزایش اضطراب دارد و ما در دوره‌ بی‌ثباتی زندگی می‌کنیم. ما هم اکنون