مقالات اسکیل آپ

در این مثاله در ارتباط با این موضوع بحث می شود که در یک اکوسیستم کارآفرینانه شرکتها به سه مرحله

تیم یکی از عواملی است که موثرترین نقش را در اسکیل استارت آپ ها ایفا می کند. تیم گروهی از افراد است

امروزه روش‌های حمایتی و استراتژی‌های متنوعی برای شروع یک استارت آپ یا کسب و کار تثبیت شده وجود دارد. روش‌‌هایی

در دنیای تجارت، کسب و کارهای بسیاری از کوچک گرفته تا کسب و کارهای بزرگ وجود دارند. در این مقاله

چگونه متوجه می‌شوید که شرکت شما در حال رشد است؟ آیا رشد خود را برحسب مشتریانی که به‌دست آورده‌اید یا

قطعا اسکیل یک کسب و کار آسان نیست. اگر اینطور بود، هر شرکتی بدون اینکه محتمل شکست و ضرر و

همه پروژه‌های کارآفرینانه، صرف نظر از اهدافی که دنبال می‌کنند، نیازمند مقیاس پذیری هستند. این مقیاس پذیری برای تحقق رشد

اکثر برندهای موفق و غول پیکر امروزی از یک شرکت یا مکان بسیار کوچک شروع کرده‌اند. گوگل ابتدا در یک

هیچ‌کس با هدف شکست در میانه راه، کسب و کار راه‌ اندازی نمی کند. کسی نمی‌خواهد که کسب و کارش

روزی که استارتاپ شما رشد می کند و در کسب و کار به تدریج به اسکیل آپ تبدیل می شود،

راه‌اندازی یک استارتاپ برای هر کارآفرینی یک کار دشوار است. به این معنی که در ماه‌ها و سال‌های اولیه این

در مقالات پیشین غزال، مراحل رشد کسب و کار و به خصوص تفاوت‌های استارت آپ و اسکیل آپ را مورد

اگر استارتاپ شما به یک رشد و سودآوری ثابتی رسیده، وقت آن است که استارت‌آپ‌تان را توسعه دهید و وارد

راه‌اندازی کسب و کار شما ممکن است چالش برانگیز باشد؛ اما گسترش آن مجموعه جدیدی از مسائل و چالش‌ها را

سالانه استارت‌آپ‌‌های بسیاری آغاز به فعالیت می‌کنند؛ اما در خوشبینانه‌ترین حالت حدود نیمی از این استارت‌آپ‌‌ها بیش از 5 سال

هم‌زمان با رشد کسب و کار، سخت‌ترین تصمیم‌گیری‌ها، تصمیم در مورد افراد و تغییر نقش آنها را در سازمان می‌شود.