
5 استراتژی کلیدی برای اسکیل کسب و کارهای کوچک و متوسط
در دنیای تجارت کسب و کارهای بسیاری از کوچک گرفته تا کسب و کارهای بزرگ وجود دارند. در این مقاله میخواهیم درباره اسکیل کسب و
در دنیای تجارت کسب و کارهای بسیاری از کوچک گرفته تا کسب و کارهای بزرگ وجود دارند. در این مقاله میخواهیم درباره اسکیل کسب و
چگونه متوجه میشوید که شرکت شما در حال رشد است؟ آیا رشد خود را برحسب مشتریانی که بهدست آوردهاید یا کل درآمد ایجادشده محاسبه میکنید؟
بسیاری از افراد با دلایل و انگیزههای مختلفی به سراغ مشاوران کسب و کار میروند. برای مثال، بسیاری از کسب و کارها رشد مناسبی داشتهاند
قطعا اسکیل آپ یک کسب و کار آسان نیست. اگر اینطور بود، هر شرکتی بدون اینکه محتمل شکست و ضرر و زیان شود، این کار
آیا کسب و کار شما از نوع مقیاس پذیر است؟ ایده مقیاسپذیری یک کسب و کار ساده است. چه هزینههای ثابت شما زیاد باشد، چه
اکثر برندهای موفق و غول پیکر امروزی از یک شرکت یا مکان بسیار کوچک شروع کردهاند. گوگل ابتدا در یک اتاق خوابگاه دانشجویی متولد شد؛
هیچکس با هدف شکست در میانه راه، کسب و کار راه نمیاندازد. کسی نمیخواهد که کسب و کارش تا ابد کوچک باقی بماند. هر کارآفرینی
همه پروژههای کارآفرینانه، صرف نظر از اهدافی که دنبال میکنند، نیازمند مقیاس پذیری هستند. این مقیاس پذیری برای تحقق رشد بدون از دست دادن مشتریان
روزی که استارتاپ شما رشد می کند و در کسب و کار به تدریج به اسکیل آپ تبدیل می شود، روز خوبی است. شما خود
در مقالات پیشین غزال، مراحل رشد کسب و کار و به خصوص تفاوتهای استارت آپ و اسکیل آپ را مورد بررسی قرار دادیم. در این
راهاندازی کسب و کار شما ممکن است چالش برانگیز باشد؛ اما گسترش آن مجموعه جدیدی از مسائل و چالشها را به همراه خواهد داشت. واقعیت
سالانه استارتآپهای بسیاری آغاز به فعالیت میکنند؛ اما در خوشبینانهترین حالت حدود نیمی از این استارتآپها بیش از 5 سال عمر میکنند. از طرفی از
رشد کسب و کارها و اسکیل آپ همیشه در جلسات مشاوره از ما سوال میکنن که تفاوت اسکیل آپ و رشد چیه؟ شما بین
آیا همه استارتآپها به اسکیلآپ تبدیل میشوند؟ یک کمپانی برای اسکیلآپ شدن باید چقدر رشد کند؟ یک شرکت تکنولوژی لزوماً یک استارتآپ است یا یک
همزمان با گسترش یک شرکت، سختترین تصمیمگیریها شامل افراد و تغییر نقش آنها را در سازمان میشود. وفاداری، منافع شخصی و دوستیهای شخصی این تصمیمات
شناسایی ریسک برای شرکت های در حال اسکیل در این مطلب در ارتباط با این موضوع بحث می شود که در یک اکوسیستم کارآفرینانه شرکتها
جلسات روزانه در شرکت های در حال رشد سریع را چگونه برگزار کنیم؟ این مقاله به اهمیت و ضرورت برگزاری جلسات در شرکت های اسکیل
چگونه در شرکتهای در حال رشد سریع جلسات ساختارمند هفتگی برگزار کنیم در مقاله پیشین، اهمیت برگزاری جلسات در شرکت های اسکیل آپ نسبت به
در مورد چرخه عمر کسب و کار خود چقدر اطلاعات دارید؟ چرخه عمر کسب و کار مراحلی دارد که هر کارآفرین و مدیری باید در
پنج نکته مهم برای قابلیت رشد سریع کسب و کار ها بسیاری از افراد به دلایل و انگیزههای مختلف به سراغ مشاوران کسب و کار
چگونه فرایند تامین مالی برای اسکیل کسب و کار خود را مدیریت کنیم؟ اهمیت موضوعات مالی و نقدینگی در شرکتها و کسب و کارهای اسکیل
گفتگو با پشتیبان آنلاین