تاثیر انگیزه مدیران بر اوج گرفتن کسب و کار
اگر شغل آزاد دارید یا کارآفرین و صاحب کسب و کار کوچک هستید، اینکه خودتان رئیس خودتان باشید یکی از اولویت هایتان است. شما کاری را که به آن علاقه مند هستید در زمان مورد نظر خود انجام می دهید. برنامه خود را تنظیم کرده و بر اساس آن روتین روزانه میسازید. در عین حال، شما تنها مسئول پیشرفت، تعیین هدف و عملکرد خود و کسب و کارتان هستید. در این شرایط ایجاد انگیزه مدیران ممکن است چالش برانگیز باشد. ما در این مقاله قصد داریم انگیزه و انواع آن را تعریف کنیم، همینطور به ویژگی ها، اهمیت و مزایای انگیزه مدیران اشاره می کنیم. با ما همراه باشید تا به خوبی در مورد اثرات این فرایند اطلاعات داشته باشید.
تعاریف انگیزه
کلمه Motivation از کلمه لاتین Movere گرفته شده است. کلمه لاتین “Movere” به معنای “حرکت کردن”، “رانندگی” یا “راندن به جلو” و غیره است. انگیزه یا مشوق را می توان به عنوان تحریک، الهام بخشیدن و ترغیب افراد برای انجام بهترین ظرفیت خود تعریف کرد. مشوق یک اصطلاح روانشناختی است به این معنی که نمی توان آن را به مردم تحمیل کرد. انگیزه به طور خودکار از درون انسانها می آید زیرا تمایل به انجام آن کار را دارند.
جو کلی این فرایند را اینگونه تعریف می کند: "انگیزه فرآیندی است که در آن توسط نیازها رفتاری به سمت اهدافی تحریک می شود که می تواند آن نیازها را برآورده کند."
اگر کسی را ندارید که به شما انگیزه دهد. شما می توانید این کار را به تنهایی انجام دهید. همه چیز به شما بستگی دارد که از مشوق درونی خود استفاده کنید. شما باید مراقب باشید تا انگیزه هرگز مشکلی برای شما ایجاد نکند، وقتی که در حال انجام یک تجارت هستید.
خوشبختانه، اگر این مراحل آسان را دنبال کنید، می توانید به صورت روزانه با مشوق باقی بمانید مهم نیست که زندگی چه چیزی در راه شما قرار می دهد. حالا بیایید به مفاهیم انگیزه و سپس به نکاتی برای بهبود انگیزه مدیران بپردازیم.
فرآیند ایجاد انگیزه
1- نیاز ارضا نشده: فرآیند انگیزش زمانی آغاز می شود که نیازی ارضا نشده در انسان وجود داشته باشد.
2-تنش. وجود نیاز ارضا نشده به او تنش می دهد.
3- محرک: این تنش باعث ایجاد میل انگیزشی در انسان می شود و او شروع به جستجوی جایگزین های مختلف برای ارضای این می کند.
4- جستجوی رفتار: پس از جستجو برای جایگزین، انسان شروع به رفتار مطابق با گزینه انتخابی می کند.
5- نیاز ارضا شده. پس از مدت‌ها رفتاری خاص، ارزیابی میکند که آیا نیازش برآورده شده است یا خیر.
6- کاهش تنش. پس از برآورده شدن نیاز، انسان ارضا می شود و تنش او کاهش می یابد.
به عنوان مثال، اگر در یک کارمند نیاز به کسب درآمد بیشتر ایجاد شود، این نیاز او را بی قرار می کند و به این فکر می کند که چگونه نیاز خود را برآورده کند. برای ارضای نیاز خود ممکن است به کار سخت در سازمان فکر کند و ارتقا پیدا کند تا سخت شروع به کار کند. پس از مدتی مشوق ها یا افزایش یا ترفیع دریافت می کند که نیاز او را برآورده می کند.
اما فرآیند انگیزش با ارضای یک نیاز خاتمه نمی یابد. پس از برآورده شدن یک نیاز، نیاز دیگری ایجاد می شود و همین روند ادامه می یابد تا نیازها در وجود انسان پدیدار شوند.
انواع انگیزه
انگیزه پیشرفت: انگیزه مدیران دستیابی به اهداف و موفقیت است. فردی با مشوق پیشرفت آرزوی دستیابی به اهداف و ارتقاء در نردبان موفقیت را دارد. در اینجا، موفقیت برای تکان دادن خود مهم است و نه برای پاداشی که همراه آن است.
انگیزه وابستگی: انگیزه مدیران برای برقراری ارتباط با افراد بر مبنای اجتماعی است. افرادی که دارای انگیزه وابستگی هستند، زمانی کار بهتری انجام می دهند که به خاطر نگرش ها و همکاری مطلوبشان از آنها تمجید شود.
انگیزه شایستگی: این انگیزه برای خوب بودن در چیزی است که به فرد اجازه می دهد کار با کیفیت بالا را انجام دهد. افراد با انگیزه شایستگی به دنبال تسلط بر شغل هستند، به توسعه و استفاده از مهارت های حل مسئله خود افتخار می کنند و در هنگام مواجهه با موانع تلاش می کنند خلاق باشند. آنها از تجربه خود یاد می گیرند.
انگیزه قدرت: انگیزه تأثیرگذاری بر افراد و تغییر موقعیت است. افراد با انگیزه مدیران در قدرت مایلند بر سازمان خود تأثیر بگذارند و برای انجام این کار مایل به ریسک هستند.
انگیزه نگرش: انگیزه نگرش، نحوه تفکر و احساس افراد است. این اعتماد به نفس آنها، اعتقاد آنها به خودشان، نگرش آنها به زندگی است. این احساس آنها نسبت به آینده و واکنش آنها به گذشته است.
انگیزه پاداشی: جایی است که یک فرد یا یک تیم از یک فعالیت پاداش درو می کند. این نگرش “تو این کار را می کنی و آن پاداش را می گیری” است. این انواع جوایز است که افراد را به کار کمی بیشتر سوق می دهد.
انگیزه ترس: اجبار، انگیزه ترس فردی است که برخلاف میل خود عمل کند. آنی است و کار را به سرعت انجام می دهد. در کوتاه مدت مفید است.
۶ ویژگی انگیزه
1- انگیزه یک پدیده روانی است.
انگیزه مدیران یک احساس درونی است به این معنی که نمی توان آن را به افراد تحمیل کرد. احساسات درونی مانند نیاز، میل، آرزوها و غیره بر رفتار انسان تأثیر می گذارد تا رفتاری خاص داشته باشد. به عنوان مثال، تمایل به داشتن یک خانه جدید، احترام و شناخت و غیره.
2- انگیزه باعث ایجاد رفتار هدفمند می شود.
مشوق افراد را وادار می کند که به گونه ای رفتار کنند تا بتوانند به هدف خود برسند. افراد با انگیزه نیازی به نظارت یا هدایت ندارند. او همیشه به شیوه دلخواه کار خواهد کرد. به عنوان مثال، فردی مشوقی برای ترفیع دارد، بنابراین به طور موثر برای ارتقاء کار می کند.
3- مشوق ها می توانند مثبت و همچنین منفی باشند.
برای انگیزه مدیران از راه های مختلفی استفاده می شود. برخی از محرک ها مثبت و برخی منفی هستند چند نمونه از انگیزه های مثبت مانند ارتقاء، افزایش، پاداش، احترام، شناخت و غیره. توقف افزایش و غیره گاهی اوقات ترس از انگیزه های منفی نیز فرد را به رفتار مطلوب ترغیب می کند.
4- انگیزه یک فرآیند پیچیده است.
ایجاد مشوق یک کار پیچیده و دشوار است. برای ایجاد مشوق در افراد، یک مدیر باید انواع مختلف نیازهای انسانی را درک کند. نیازهای انسان احساسات ذهنی هستند که می توان آنها را به دقت اندازه گیری کرد. اگر مدیر آنها را به طور دقیق اندازه گیری کند، هر فرد نیز از رویکردهای متفاوتی برای ارضای نیاز خود استفاده می کند. برخی با مشوق های پولی، برخی با مشوق های غیر پولی، برخی با انگیزه های مثبت و برخی با انگیزه های منفی راضی می شوند. بنابراین نمی توان در انگیزه مدیران تعمیم داد.
5- انگیزه فرآیندی پویا و مستمر است.
انسان ها همیشه در حال تغییر هستند. نیازهای انسان نامحدود است و پیوسته در حال تغییر است. ارضای یک نیاز، نیاز دیگری را به وجود می آورد، بنابراین مدیران باید به طور مداوم کارکرد انگیزش را انجام دهند.
به گفته مایکل جی. جوسیوس، "انگیزه عبارت است از تحریک شخص یا خود برای رسیدن به یک اقدام دلخواه، فشار دادن دکمه مناسب برای رسیدن به نتایج دلخواه."
اهمیت انگیزه
1- انگیزه به تغییر نگرش منفی به نگرش مثبت کمک می کند. کارکنان بدون مشوق سعی می کنند حداقل فعالیت ها را در سازمان انجام دهند. اما انگیزه مدیران میل به انجام حداکثری خود را پر می کند. تمام منابع سازمان هیچ فایده ای ندارند مگر اینکه کارکنان از این منابع استفاده کنند. کارکنان با مشوق از منابع به بهترین شکل استفاده می کنند.
2- مشوق باعث بهبود سطح عملکرد کارکنان می شود. انگیزه سطح کارایی کارکنان را بهبود می بخشد به این معنی که کارمندان با حداقل اتلاف زمان و منابع شروع به انجام کار به بهترین شکل ممکن می کنند زیرا افراد با انگیزه همیشه به دنبال بهترین استفاده از منابع هستند. انگیزه مدیران شکاف بین توانایی کار و تمایل را پر می کند همیشه کارایی را بهبود می بخشد.
3-کمک به دستیابی به اهداف سازمانی کارکنان با مشوق همواره برای رسیدن به هدف سازمانی تلاش می کنند و نهایت تلاش خود را برای تحقق هدف سازمانی به کار می گیرند، زیرا می دانند با دستیابی به هدف سازمانی تنها آنها می توانند به هدف شخصی خود دست یابند. همه کارکنان تلاش خود را در یک جهت برای دستیابی به هدف مشارکت می دهند.
4-انگیزه مدیران محیط کاری حمایتی ایجاد می کند. در انگیزش، روابط بین مافوق و زیردستان همیشه بهبود می یابد. هنگامی که کارکنان نیاز خود را برآورده می‌کنند یا در سازمان به رسمیت شناخته می‌شوند و مورد احترام قرار می‌گیرند، همیشه دستی حمایتی به مافوق می‌دهند. در سازمان همکاری و هماهنگی بیشتری وجود دارد و همه کارکنان با روحیه تیمی کار می کنند. این امر همچنین برای مدیر نیز صادق است اگر مدیر دارای انگیزه مدیران باشد آنرا به کارکنان خود نیز منتقل میکند.
5- انگیزه به مدیران کمک می کند تا تغییرات را ایجاد کنند. کارکنان با مشوق در پذیرش تغییرات با توجه به تغییرات محیط کسب و کار مقاومت کمتری از خود نشان می دهند، زیرا می دانند اگر تغییرات در سازمان اجرا نشود، نه تنها سازمان ضرر خواهد کرد، بلکه کارکنان نیز در تامین نیازهای خود دچار مشکل خواهند شد. کارکنان با مشوق به همراه انگیزه مدیران همیشه در پذیرش تغییرات در سازمان حمایت و همکاری می کنند.
مزایای انگیزش
مزایای انگیزه برای مدیریت یا سازمان:
- افزایش کارایی و بهره وری کارکنان. انگیزه مدیران عملکرد سطح بالای کارکنان را تضمین می کند.
- همکاری بهتر کارکنان و روابط صمیمانه مدیریت کار.
- افزایش انگیزه کارکنان
- کاهش میزان غیبت و جابجایی نیروی کار.
- کاهش ضایعات و حوادث صنعتی
- بهبود روحیه کارکنان.
- دستیابی سریع به اهداف تجاری و تصویر مطلوب شرکت.
مزایای انگیزه برای کارمندان یا کارگران:
- کارکنان تسهیلات و مزایای مختلف پولی و غیر پولی دریافت می کنند که زندگی و رفاه بهتری را برای آنها فراهم می کند.
- امنیت شغلی و سایر مزایا به دلیل روابط صمیمانه با مدیریت.
- جذب شغلی و رضایت شغلی.
- موقعیت و فرصت های بالاتر مشارکت در مدیریت.
- رویکرد و دیدگاه مثبت کارکنان نسبت به شرکت، مدیریت و مافوق.
- کاهش نرخ گردش نیروی کار که برای کارکنان و مدیریت مضر است.
- زمینه بهتر برای بهبود دانش و مهارت های کارکنان.
تفاوت هدف و انگیزه
هدف؛ پاسخ چه؟ و انگیزه؛ پاسخ چرا ست. تصور کنید از شما می پرسند چه می خواهی می گویی می خواهم پولدار شوم. بعد می پرسند چرا؟ می گویی برای اینکه با آن پول چنین و چنان کنم، این جواب انگیزه های شما از بدست آوردن پول است.
مثال:
هدف: می خواهم کارآفرین شوم.
انگیزه: چرا؟ برای اینکه به جامعه خدمت کنم، انسان ارزشمندی باشم، چند جوان دیگر را به کار بگیرم، اوضاع اقتصادی کشور را بهبود دهم و هزاران دلیل دیگر همانطور که در مثال بالا می بنید، هدف معمولا یک موضوع فوری و قابل لمس است (کارآفرین شدن.) اما انگیزه مدیران می تواند موضوعاتی بسیار عمیق‌تر باشد، (برای اینکه به جامعه خدمت کنم، انسان ارزشمندی باشم، چند جوان دیگر را به کار بگیرم، اوضاع اقتصادی کشور را بهبود دهم). در واقع هدف چیزی خارجی است که می خواهید انجام دهید و انگیزه دلیل انجام آن هدف است.
ما در گروه مشاوران غزال برای شما یک ابزار برنامه ریزی شخصی تدارک دیده ایم.
شما با این ابزار ساده تک صفحه ای میتوانید ببینید اهداف شخصی شما با اهداف کسب و کارتان در یک راستا هست یا خیر.
۱۱ راه برای اینکه انگیزه مدیران را بالا ببریم
- هدف گذاری نکنید، سیستم بسازید.
این به این معنی نیست که اهداف دیگر خود را کاملاً فراموش کنید به ویژه اینکه چرا در وهله اول می خواستید رئیس خود باشید. در واقع، تعیین و نوشتن اهداف شخصی شما یک روش آزمایش شده و واقعی است، زمانی که افراد به مقداری انگیزه مدیران نیاز دارند.
در عین حال، اگر واقعاً می‌خواهید کارها را انجام دهید، باید به جای تعیین اهداف، از هم اکنون سیستم‌سازی را شروع کنید. به عنوان مثال، هدف ایجاد یک تجارت میلیاردی است. اما سیستم شما شامل فرآیندهای فروش و بازاریابی است که برای رسیدن به آن هدف استفاده می کنید.
به گفته سایت جیمز کلیر، چند دلیل وجود دارد که سیستم‌ها موثرتر از اهداف هستند.
1-اهداف شادی شما را کاهش می دهند زیرا تعیین هدف بار بزرگی را بر دوش شما می گذارد. در عوض، تمرین تمرکز کنید تا بتوانید از لحظه لذت ببرید.
2- با اهداف، «توسعه درازمدت بر اساس پیشرفت شما دشوارتر است». این به این دلیل است که وقتی به هدفی رسیدید، آن هدف برای ایجاد انگیزه در شما وجود ندارد. با یک ذهنیت مبتنی بر سیستم، شما به فرآیند پایبند هستید، برخلاف رسیدن به اعداد یا فوریتهای مهم.
3- هدف گذاری به این معنی است که شما سعی می کنید آینده را پیش بینی کنید. با سیستم‌ها، حلقه‌های بازخوردی ایجاد می‌کنید که «به شما امکان می‌دهد تا بسیاری از قطعات مختلف را بدون احساس فشار برای پیش‌بینی آنچه قرار است با همه چیز رخ دهد، پیگیری کنید».
در نهایت، جیمز کلیر به این نتیجه رسید که “اهداف برای برنامه ریزی پیشرفت شما و سیستم ها برای پیشرفت واقعی خوب هستند.“
- به تصویر بزرگ فکر کنید.
حتی با وجود یک سیستم، باز هم از دست دادن چشم‌انداز کلان بسیار قابل پیش بینی است. به هر حال، شما در حال انجام کارهای روزانه و روتین هستید بدون اینکه دلیل نهایی آن را بدانید. چرا این کار را هر روز انجام دهید وقتی هیچ نتیجه ای وجود ندارد؟
مسئله این است که چیزهای کوچکی مانند ایجاد محتوای عالی است که منجر به جذب مخاطبان بیشتری می شود. این سرنخ ها امیدواریم مشتری شوند. هنگامی که مشتریان کافی داشته باشید، می توانید تصویر بزرگ خود را ترسیم کنید.
می‌دانیم که وقتی کارها مطابق میل شما پیش نمی‌رود، گفتنش راحت‌تر از انجام دادن به نظر می‌رسد. اما، اگر از قدرت تجسم استفاده کنید، آن را ممکن می کند. برای مثال، اگر به تعداد معینی مشتری نیاز دارید تا به دفتر ایده‌آل خود نقل مکان کنند، تصویری از فضای کار رویایی خود را برش دهید و آن را تحویل دهید. اگر می خواهید در یک نشریه صنعتی پیشرو منتشر شوید، آن را با حروف بزرگ در محل کار خود بنویسید.
اینها راه ها در انگیزه مدیران، روش های ساده و قدرتمندی برای یادآوری تصویر بزرگ به شما هستند، که به نوبه خود هر زمان که بخواهید به شما انگیزه می دهد.
- به خود پاداش دهید.
در حالی که تمرکز بر روی تصویر بزرگ یک انگیزه قطعی است، شما همچنین نمی خواهید جشن موفقیت های خود را در طول مسیر فراموش کنید. این بدان معنا نیست که هر بار که به هدفی می‌رسید باید به خود پاداش دهید، بلکه به این معنی است که گهگاه برای کاری که به خوبی انجام داده‌اید به خودتان پاداش می‌دهید.
این می تواند به اشتراک گذاشتن اخبار با دوستان، خانواده و دنبال کنندگان رسانه های اجتماعی از صرف شام در یک رستوران خوب یا رفتن به تعطیلات رویایی و پذیرایی از خود با یک ابزار جدید یا کمد لباس جدید باشد.
- روتین صبحگاهی داشته باشید.
در ارتباط با انگیزه مدیران اگر یک موضوع مشترک در میان افراد موفق وجود داشته باشد این است که همه آنها یک روتین صبحگاهی دارند. این در افراد مختلف متفاوت است، اما هر یک از آنها روتینی دارند که روز خود را با سطح بالایی از انرژی و اشتیاق آغاز می کنند. در نتیجه، تمرکز و استقامت لازم برای غلبه بر بقیه روز را دارند.
دسترسی به ادامه این محتوا مخصوص اعضای اوج است. برای عضویت بر دکمه زیر کلیک کنید.
سوالات متداول درباره انگیزه مدیران
تعریف انگیزه چیست؟
انگیزه را می توان به عنوان تحریک، الهام بخشیدن و ترغیب افراد برای انجام بهترین ظرفیت خود تعریف کرد. انگیزه یک اصطلاح روانشناختی است به این معنی که نمی توان آن را به مردم تحمیل کرد. انگیزه به طور خودکار از درون انسانها می آید زیرا تمایل به انجام آن کار را دارند.
۲. برای مدیریت انگیزه به چه مواردی باید توجه شود؟
۱. رفتار ۲. فیزیولوژی ۳. گزارش شخصی
3- تفاوت هدف و انگیزه چیست؟
هدف؛ پاسخ چه؟ و انگیزه؛ پاسخ چرا ست. تصور کنید از شما می پرسند چه می خواهی می گویی می خواهم پولدار شوم. بعد می پرسند چرا؟ می گویی برای اینکه با آن پول چنین و چنان کنم، این جواب انگیزه های شما از بدست آوردن پول است.
دیدگاهتان را بنویسید