تاثیر انگیزه مدیران بر اوج گرفتن کسب و کار

وقتی مدیر انگیزه و اشتیاق سوزان نداشته باشه برای موفقیت تیمش برای موفقیت و رشد بیزینسش دیگه چطوری میتونه تو چالشها موفق باشه؟ چطور میتونه به تیمش انگیزه بده؟ این درس برای شماست که نیاز دارین انگیزه بهتری داشته باشین
رشد کسب و کار و انگیزه مدیران
آنچه در این مقاله می‌خوانید ...

رئیس خود بودن چه شغل در آزاد، چه کارآفرین یا صاحب کسب و کار کوچک باید آرزوی نهایی شما باشه. شما باید کاری را که دوست دارید انجام دهید، برنامه خودتون رو تنظیم کنید و سبک زندگی خود را ایجاد کنید. در عین حال، شما تنها مسئول پیشرفت، تعیین هدف و عملکرد خود و کسب و کارتونید. زمانی که رئیس هستید، انگیزه مدیران ممکنه چالش برانگیز باشه. ما تو این مقاله میخوایم انگیزه و انواع اون رو تعریف کنیم، همینطور به ویژگی ها، اهمیت و مزایای انگیزه مدیران اشاره می کنیم. بنابراین با ما همراه باش تا به خوبی در مورد اثرات این فرایند اطلاعات داشته باشی.

تعاریف انگیزه

کلمه Motivation از کلمه لاتین Movere گرفته شده است. کلمه لاتین “Movere” به معنای “حرکت کردن”، “رانندگی” یا “راندن به جلو” و غیره است. انگیزه یا مشوق را می توان به عنوان تحریک، الهام بخشیدن و ترغیب افراد برای انجام بهترین ظرفیت خود تعریف کرد. مشوق یک اصطلاح روانشناختی است به این معنی که نمی توان آن را به مردم تحمیل کرد. انگیزه به طور خودکار از درون انسانها می آید زیرا تمایل به انجام آن کار را دارند.

جو کلی این فرایند را اینگونه تعریف می کند: "انگیزه فرآیندی است که در آن توسط نیازها رفتاری به سمت اهدافی تحریک می شود که می تواند آن نیازها را برآورده کند."

 اگر کسی را ندارید که به شما انگیزه دهد. شما می توانید این کار را به تنهایی انجام دهید. همه چیز به شما بستگی دارد که از مشوق درونی خود استفاده کنید. شما باید مراقب باشید تا انگیزه هرگز مشکلی برای شما ایجاد نکند، وقتی که در حال انجام یک تجارت هستید.

خوشبختانه، اگر این مراحل آسان را دنبال کنید، می توانید به صورت روزانه با مشوق باقی بمانید مهم نیست که زندگی چه چیزی در راه شما قرار می دهد. حالا بیایید به مفاهیم انگیزه  و سپس به نکاتی برای بهبود انگیزه مدیران بپردازیم.

فرآیند ایجاد انگیزه

انگیزه مدیران
فرآیند ایجاد انگیزه

   1- نیاز ارضا نشده: فرآیند انگیزش زمانی آغاز می شود که نیازی ارضا نشده در انسان وجود داشته باشد.

   2-تنش. وجود نیاز ارضا نشده به او تنش می دهد.

  3- محرک: این تنش باعث ایجاد میل انگیزشی در انسان می شود و او شروع به جستجوی جایگزین های مختلف برای ارضای این می کند.

  4- جستجوی رفتار: پس از جستجو برای جایگزین، انسان شروع به رفتار مطابق با گزینه انتخابی می کند.

  5- نیاز ارضا شده. پس از مدت‌ها رفتاری خاص، ارزیابی می‌کند که آیا نیازش برآورده شده است یا خیر.

  6- کاهش تنش. پس از برآورده شدن نیاز، انسان ارضا می شود و تنش او کاهش می یابد.

به عنوان مثال، اگر در یک کارمند نیاز به کسب درآمد بیشتر ایجاد شود، این نیاز او را بی قرار می کند و به این فکر می کند که چگونه نیاز خود را برآورده کند. برای ارضای نیاز خود ممکن است به کار سخت در سازمان فکر کند و ارتقا پیدا کند تا سخت شروع به کار کند. پس از مدتی مشوق ها یا افزایش یا ترفیع دریافت می کند که نیاز او را برآورده می کند.

اما فرآیند انگیزش با ارضای یک نیاز خاتمه نمی یابد. پس از برآورده شدن یک نیاز، نیاز دیگری ایجاد می شود و همین روند ادامه می یابد تا نیازها در وجود انسان پدیدار شوند.

انواع انگیزه

    انگیزه پیشرفت: انگیزه مدیران دستیابی به اهداف و موفقیت است. فردی با مشوق پیشرفت آرزوی دستیابی به اهداف و ارتقاء در نردبان موفقیت را دارد. در اینجا، موفقیت برای تکان دادن خود مهم است و نه برای پاداشی که همراه آن است.

    انگیزه وابستگی: انگیزه مدیران برای برقراری ارتباط با افراد بر مبنای اجتماعی است. افرادی که دارای انگیزه وابستگی هستند، زمانی کار بهتری انجام می دهند که به خاطر نگرش ها و همکاری مطلوبشان از آنها تمجید شود.

    انگیزه شایستگی: این انگیزه برای خوب بودن در چیزی است که به فرد اجازه می دهد کار با کیفیت بالا را انجام دهد. افراد با انگیزه شایستگی به دنبال تسلط بر شغل هستند، به توسعه و استفاده از مهارت های حل مسئله خود افتخار می کنند و در هنگام مواجهه با موانع تلاش می کنند خلاق باشند. آنها از تجربه خود یاد می گیرند.

    انگیزه قدرت: انگیزه تأثیرگذاری بر افراد و تغییر موقعیت است. افراد با انگیزه مدیران در قدرت مایلند بر سازمان خود تأثیر بگذارند و برای انجام این کار مایل به ریسک هستند.

    انگیزه نگرش: انگیزه نگرش، نحوه تفکر و احساس افراد است. این اعتماد به نفس آنها، اعتقاد آنها به خودشان، نگرش آنها به زندگی است. این احساس آنها نسبت به آینده و واکنش آنها به گذشته است.

    انگیزه پاداشی: جایی است که یک فرد یا یک تیم از یک فعالیت پاداش درو می کند. این نگرش “تو این کار را می کنی و آن پاداش را می گیری” است. این انواع جوایز است که افراد را به کار کمی بیشتر سوق می دهد.

    انگیزه ترس: اجبار، انگیزه ترس فردی است که برخلاف میل خود عمل کند. آنی است و کار را به سرعت انجام می دهد. در کوتاه مدت مفید است.

برنامه ریزی فروش
انگیزه کارکنان

این مطلب را هم مطالعه کنید

انگیزه مدیران
انگیزه ترس موقتی است و اثر آن در زمان از بین میرود

۶ ویژگی انگیزه

   1- انگیزه یک پدیده روانی است. انگیزه مدیران یک احساس درونی است به این معنی که نمی توان آن را به افراد تحمیل کرد. احساسات درونی مانند نیاز، میل، آرزوها و غیره بر رفتار انسان تأثیر می گذارد تا رفتاری خاص داشته باشد. به عنوان مثال، تمایل به داشتن یک خانه جدید، احترام و شناخت و غیره.

  2-  انگیزه باعث ایجاد رفتار هدفمند می شود. مشوق افراد را وادار می کند که به گونه ای رفتار کنند تا بتوانند به هدف خود برسند. افراد با انگیزه نیازی به نظارت یا هدایت ندارند. او همیشه به شیوه دلخواه کار خواهد کرد. به عنوان مثال، فردی مشوقی برای ترفیع دارد، بنابراین به طور موثر برای ارتقاء کار می کند.

   3- مشوق ها می توانند مثبت و همچنین منفی باشند. برای انگیزه مدیران از راه های مختلفی استفاده می شود. برخی از محرک ها مثبت و برخی منفی هستند چند نمونه از انگیزه های مثبت مانند ارتقاء، افزایش، پاداش، احترام، شناخت و غیره. توقف افزایش و غیره گاهی اوقات ترس از انگیزه های منفی نیز فرد را به رفتار مطلوب ترغیب می کند.

  4-  انگیزه یک فرآیند پیچیده است. ایجاد مشوق یک کار پیچیده و دشوار است. برای ایجاد مشوق در افراد، یک مدیر باید انواع مختلف نیازهای انسانی را درک کند. نیازهای انسان احساسات ذهنی هستند که می توان آنها را به دقت اندازه گیری کرد. اگر مدیر آنها را به طور دقیق اندازه گیری کند، هر فرد نیز از رویکردهای متفاوتی برای ارضای نیاز خود استفاده می کند. برخی با مشوق های پولی، برخی با مشوق های غیر پولی، برخی با انگیزه های مثبت و برخی با انگیزه های منفی راضی می شوند. بنابراین نمی توان در انگیزه مدیران تعمیم داد.

   5- انگیزه فرآیندی پویا و مستمر است. انسان ها همیشه در حال تغییر هستند. نیازهای انسان نامحدود است و پیوسته در حال تغییر است. ارضای یک نیاز، نیاز دیگری را به وجود می آورد، بنابراین مدیران باید به طور مداوم کارکرد انگیزش را انجام دهند.

به گفته مایکل جی. جوسیوس، "انگیزه عبارت است از تحریک شخص یا خود برای رسیدن به یک اقدام دلخواه، فشار دادن دکمه مناسب برای رسیدن به نتایج دلخواه."

اهمیت انگیزه

   1- انگیزه به تغییر نگرش منفی به نگرش مثبت کمک می کند. کارکنان بدون مشوق سعی می کنند حداقل فعالیت ها را در سازمان انجام دهند. اما انگیزه مدیران میل به انجام حداکثری خود را پر می کند. تمام منابع سازمان هیچ فایده ای ندارند مگر اینکه کارکنان از این منابع استفاده کنند. کارکنان با مشوق از منابع به بهترین شکل استفاده می کنند.

  2-  مشوق باعث بهبود سطح عملکرد کارکنان می شود. انگیزه سطح کارایی کارکنان را بهبود می بخشد به این معنی که کارمندان با حداقل اتلاف زمان و منابع شروع به انجام کار به بهترین شکل ممکن می کنند زیرا افراد با انگیزه همیشه به دنبال بهترین استفاده از منابع هستند. انگیزه مدیران شکاف بین توانایی کار و تمایل را پر می کند همیشه کارایی را بهبود می بخشد.

    3-کمک به دستیابی به اهداف سازمانی کارکنان با مشوق همواره برای رسیدن به هدف سازمانی تلاش می کنند و نهایت تلاش خود را برای تحقق هدف سازمانی به کار می گیرند، زیرا می دانند با دستیابی به هدف سازمانی تنها آنها می توانند به هدف شخصی خود دست یابند. همه کارکنان تلاش خود را در یک جهت برای دستیابی به هدف مشارکت می دهند.

    4-انگیزه مدیران محیط کاری حمایتی ایجاد می کند. در انگیزش، روابط بین مافوق و زیردستان همیشه بهبود می یابد. هنگامی که کارکنان نیاز خود را برآورده می‌کنند یا در سازمان به رسمیت شناخته می‌شوند و مورد احترام قرار می‌گیرند، همیشه دستی حمایتی به مافوق می‌دهند. در سازمان همکاری و هماهنگی بیشتری وجود دارد و همه کارکنان با روحیه تیمی کار می کنند. این امر همچنین برای مدیر نیز صادق است اگر مدیر دارای انگیزه مدیران باشد آنرا به کارکنان خود نیز منتقل میکند.

  5-  انگیزه به مدیران کمک می کند تا تغییرات را ایجاد کنند. کارکنان با مشوق در پذیرش تغییرات با توجه به تغییرات محیط کسب و کار مقاومت کمتری از خود نشان می دهند، زیرا می دانند اگر تغییرات در سازمان اجرا نشود، نه تنها سازمان ضرر خواهد کرد، بلکه کارکنان نیز در تامین نیازهای خود دچار مشکل خواهند شد. کارکنان با مشوق به همراه انگیزه مدیران همیشه در پذیرش تغییرات در سازمان حمایت و همکاری می کنند.

انگیزه مدیران
انگیزه مدیران باعث افزایش انگیزه کارکنان نیز میشود

مزایای انگیزش

مزایای انگیزه برای مدیریت یا سازمان:

  • افزایش کارایی و بهره وری کارکنان. انگیزه مدیران عملکرد سطح بالای کارکنان را تضمین می کند.
  • همکاری بهتر کارکنان و روابط صمیمانه مدیریت کار.
  • کاهش میزان غیبت و جابجایی نیروی کار.
  • کاهش ضایعات و حوادث صنعتی
  • بهبود روحیه کارکنان.
  • دستیابی سریع به اهداف تجاری و تصویر مطلوب شرکت.

مزایای انگیزه برای کارمندان یا کارگران:

  • کارکنان تسهیلات و مزایای مختلف پولی و غیر پولی دریافت می کنند که زندگی و رفاه بهتری را برای آنها فراهم می کند.
  • امنیت شغلی و سایر مزایا به دلیل روابط صمیمانه با مدیریت.
  • جذب شغلی و رضایت شغلی.
  • موقعیت و فرصت های بالاتر مشارکت در مدیریت.
  • رویکرد و دیدگاه مثبت کارکنان نسبت به شرکت، مدیریت و مافوق.
  • کاهش نرخ گردش نیروی کار که برای کارکنان و مدیریت مضر است.
  • زمینه بهتر برای بهبود دانش و مهارت های کارکنان.
برنامه ریزی فروش
مدیریت استرس

این مطلب را هم مطالعه کنید

انگیزه مدیران
دستیابی سریع به اهداف تجاری و تصویر مطلوب شرکت از مزایای انگیزه مدیران است

تفاوت هدف و انگیزه

هدف؛ پاسخ چه؟ و انگیزه؛ پاسخ چرا ست. تصور کنید از شما می پرسند چه می خواهی می گویی می خواهم پولدار شوم. بعد می پرسند چرا؟ می گویی برای اینکه با آن پول چنین و چنان کنم، این جواب انگیزه های شما از بدست آوردن پول است.

مثال:

هدف: می خواهم کارآفرین شوم.

انگیزه: چرا؟ برای اینکه به جامعه خدمت کنم، انسان ارزشمندی باشم، چند جوان دیگر را به کار بگیرم، اوضاع اقتصادی کشور را بهبود دهم و هزاران دلیل دیگر همانطور که در مثال بالا می بنید، هدف معمولا یک موضوع فوری و قابل لمس است (کارآفرین شدن.) اما انگیزه مدیران می تواند موضوعاتی بسیار عمیق‌تر باشد، (برای اینکه به جامعه خدمت کنم، انسان ارزشمندی باشم، چند جوان دیگر را به کار بگیرم، اوضاع اقتصادی کشور را بهبود دهم). در واقع هدف چیزی خارجی است که می خواهید انجام دهید و انگیزه دلیل انجام آن هدف است.

۱۱ راه برای اینکه انگیزه مدیران را بالا ببریم

  1. هدف گذاری نکنید، سیستم بسازید.

این به این معنی نیست که اهداف دیگر خود را کاملاً فراموش کنید به ویژه اینکه چرا در وهله اول می خواستید رئیس خود باشید. در واقع، تعیین و نوشتن اهداف شخصی شما یک روش آزمایش شده و واقعی است، زمانی که افراد به مقداری انگیزه مدیران نیاز دارند.

در عین حال، اگر واقعاً می‌خواهید کارها را انجام دهید، باید به جای تعیین اهداف، از هم اکنون سیستم‌سازی را شروع کنید. به عنوان مثال، هدف ایجاد یک تجارت میلیاردی است. اما سیستم شما شامل فرآیندهای فروش و بازاریابی است که برای رسیدن به آن هدف استفاده می کنید.

به گفته سایت جیمز کلیر، چند دلیل وجود دارد که سیستم‌ها موثرتر از اهداف هستند.

    1-اهداف شادی شما را کاهش می دهند زیرا تعیین هدف بار بزرگی را بر دوش شما می گذارد. در عوض، تمرین تمرکز کنید تا بتوانید از لحظه لذت ببرید.

  2-  با اهداف، «توسعه درازمدت بر اساس پیشرفت شما دشوارتر است». این به این دلیل است که وقتی به هدفی رسیدید، آن هدف برای ایجاد انگیزه در شما وجود ندارد. با یک ذهنیت مبتنی بر سیستم، شما به فرآیند پایبند هستید، برخلاف رسیدن به اعداد یا فوریتهای مهم.

   3- هدف گذاری به این معنی است که شما سعی می کنید آینده را پیش بینی کنید. با سیستم‌ها، حلقه‌های بازخوردی ایجاد می‌کنید که «به شما امکان می‌دهد تا بسیاری از قطعات مختلف را بدون احساس فشار برای پیش‌بینی آنچه قرار است با همه چیز رخ دهد، پیگیری کنید».

در نهایت، جیمز کلیر به این نتیجه رسید که “اهداف برای برنامه ریزی پیشرفت شما و سیستم ها برای پیشرفت واقعی خوب هستند.

  1. به تصویر بزرگ فکر کنید.

حتی با وجود یک سیستم، باز هم از دست دادن چشم‌انداز کلان بسیار قابل پیش بینی است. به هر حال، شما در حال انجام کارهای روزانه و روتین هستید بدون اینکه دلیل نهایی آن را بدانید. چرا این کار را هر روز انجام دهید وقتی هیچ نتیجه ای وجود ندارد؟

مسئله این است که چیزهای کوچکی مانند ایجاد محتوای عالی است که منجر به جذب مخاطبان بیشتری می شود. این سرنخ ها امیدواریم مشتری شوند. هنگامی که مشتریان کافی داشته باشید، می توانید تصویر بزرگ خود را ترسیم کنید.

 می‌دانیم که وقتی کارها مطابق میل شما پیش نمی‌رود، گفتنش راحت‌تر از انجام دادن به نظر می‌رسد. اما، اگر از قدرت تجسم استفاده کنید، آن را ممکن می کند. برای مثال، اگر به تعداد معینی مشتری نیاز دارید تا به دفتر ایده‌آل خود نقل مکان کنند، تصویری از فضای کار رویایی خود را برش دهید و آن را تحویل دهید. اگر می خواهید در یک نشریه صنعتی پیشرو منتشر شوید، آن را با حروف بزرگ در محل کار خود بنویسید.

اینها راه ها در انگیزه مدیران، روش های ساده و قدرتمندی برای یادآوری تصویر بزرگ به شما هستند، که به نوبه خود هر زمان که بخواهید به شما انگیزه می دهد.

  1. به خود پاداش دهید.

در حالی که تمرکز بر روی تصویر بزرگ یک انگیزه قطعی است، شما همچنین نمی خواهید جشن موفقیت های خود را در طول مسیر فراموش کنید. این بدان معنا نیست که هر بار که به هدفی می‌رسید باید به خود پاداش دهید، بلکه به این معنی است که گهگاه برای کاری که به خوبی انجام داده‌اید به خودتان پاداش می‌دهید.

این می تواند به اشتراک گذاشتن اخبار با دوستان، خانواده و دنبال کنندگان رسانه های اجتماعی از صرف شام در یک رستوران خوب یا رفتن به تعطیلات رویایی و پذیرایی از خود با یک ابزار جدید یا کمد لباس جدید باشد.

  1. روتین صبحگاهی داشته باشید.

در ارتباط با انگیزه مدیران اگر یک موضوع مشترک در میان افراد موفق وجود داشته باشد این است که همه آنها یک روال صبحگاهی دارند. این در افراد مختلف متفاوت است، اما هر یک از آنها روتینی دارند که روز خود را با سطح بالایی از انرژی و اشتیاق آغاز می کنند. در نتیجه، تمرکز و استقامت لازم برای غلبه بر بقیه روز را دارند.

انگیزه مدیران
روتین صبحگاهی باعث افزایش انگیزه مدیران میشود
  1. الگوها و الهام را پیدا کنید.

الگوها، مانند کارآفرینان موفق یا شخصیت های تاریخی، منبع بسیار خوبی برای انگیزه هستند زیرا داستان های آنها الهام بخش است. علاوه بر این، شما همچنین می توانید از موفقیت ها و شکست های آنها درس بگیرید. بهتر از همه، آنها در قالب کتاب، نقل قول، سخنرانی TED، مستند، و مقالات مجلات در سراسر جهان هستند.

  1. روزانه مطالعه داشته باشید.

خودسازی، بیوگرافی های تجاری، امور مالی شخصی و کتاب های معنوی معمولا منبع اصلی من برای ایجاد انگیزه مدیران هستند. این نوع کتاب ها نه تنها الهام بخش هستند، بلکه آموزنده نیز هستند. سپس می توانم این دانش جدید را در کسب و کار خود به کار ببرم تا آن را بهتر کنم.

  1. مهارت جدیدی یاد بگیرید.

آیا می دانستید هر بار که چیز جدیدی یاد می گیرید مغزتان تغییر می کند؟ وقتی این اتفاق می افتد زندگی شما را آسان تر می کند. به عنوان مثال، اگر یاد گرفتید که چگونه کدنویسی کنید، می توانید وب سایت خود را به جای اینکه منتظر شخص دیگری باشید، تعمیر کنید. این باعث صرفه جویی در زمان، هزینه شما می شود و از زمانی که سایت شما از کار افتاده است، بازدیدکنندگان وب سایت نتوانند به سراغ رقبای شما بروند.

علاوه بر این، همانطور که نیویورکر اشاره می کند، یادگیری یک مهارت جدید حافظه کاری، هوش کلامی و مهارت های زبانی شما را بهبود می بخشد. همچنین، همانطور که توسط دانشگاه کرنل توضیح داده شده است، هنگامی که شما یک مهارت جدید را یاد می گیرید، انجام آن آسان تر می شود.

به عبارت ساده، وقتی در چیزی مهارت بیشتری پیدا می کنید، تقریباً خودکار می شود. در نتیجه، مغز شما انرژی زیادی مصرف نمی کند. این بدان معناست که شما انرژی و تمرکز کافی برای مقابله با وظایف چالش برانگیزتر خواهید داشت و انگیزه مدیران بیشتر می شود.

  1. بر روی چند مورد ضروری تمرکز کنید.

در ارتباط با انگیزه مدیران به‌عنوان رئیس خود، مواقعی پیش می‌آید که احساس می‌کنید خسته  شده‌اید. برای بهترین ما اتفاق می افتد. با این حال، برای مقابله با این، روی چند مورد اساسی تمرکز کنید.

همانطور که نویسنده گرگ مک کیون در کتاب خود با عنوان «اساسیالیسم: تعقیب منظم » می نویسد، این به معنای انجام کمتر یا انجام کارهای بیشتر در زمان کمتر نیست. این در مورد تمایز بین بسیاری غیر ضروری و معدود ضروری است.

من متوجه شده ام که پیروی از اصل پارتو، که به عنوان قانون 80/20 نیز شناخته می شود، می تواند به شما کمک کند تا روی چند مورد ضروری تمرکز کنید. به این دلیل که این قانون بیان می کند که 20 درصد از فعالیت شما باید 80 درصد از نتایج شما را ایجاد کند. به عنوان مثال، 80 درصد از درآمد شما باید تنها توسط 20 درصد از مشتریان شما ایجاد شود.

  1. به ماموریت و میراث خود فکر کنید.

این غیرمعمول نیست که کارآفرینان و رهبران تجاری باور کنند که محصولات یا خدمات آنها جهان را به مکانی بهتر تبدیل می کند. به همین دلیل است که استیو جابز به کارمندان اپل می گفت که “ما محصولات فوق العاده ای خواهیم ساخت.” بنابراین، دفعه بعد که در رکود قرار گرفتید، به بیانیه ماموریت خود فکر کنید و اینکه چگونه می‌تواند شما را در تغییر جهان راهنمایی کند.

شما همچنین می توانید در تقویت انگیزه به میراث خود فکر کنید. حتی اگر بچه دارید، واقعیت این است که کسب‌وکاری که ایجاد کرده‌اید این است که چگونه به یاد خواهید آورد. ساده به نظر می رسد، اما همانطور که

براندون لی یک بار گفت: “جاودانگی این است که زندگی خود را با انجام کارهای خوب زندگی کنید و نشان خود را پشت سر بگذارید.”

  1. قانون پنج دقیقه.

گاهی اوقات شما فقط به یک اصلاح سریع انگیزه نیاز دارید. و بهترین راه برای انجام این کار، پیروی از قانون پنج دقیقه است.

این فقط یک قانون است که در آن اگر کاری وجود دارد که می توانید در کمتر از پنج دقیقه کامل کنید، آن را انجام دهید. این می تواند پاسخ دادن به یک ایمیل، برنامه ریزی یک پست در شبکه های اجتماعی یا مرتب کردن تخت شما باشد. واقعاً تکلیف چیست. نکته این مورد در انگیزه مدیران این است که شما در چیزی رقابت کرده اید و اکنون می توانید از آن شتاب برای ادامه روز استفاده کنید.

انگیزه مدیران
اگر کاری را در 5 دقیقه میتوانید انجام دهید آنرا به تعویق نیندازید
  1. یک ایستگاه کاری مناسب نصب کنید.

یکی از مزیت های مسئول بودن و تقویت انگیزه مدیران این است که می توانید هر کجا که بخواهید کار کنید. با این حال، یک هشدار در مورد آن وجود دارد. همه مکان ها یکسان ایجاد نمی شوند.

در حالی که کار در اتاق خواب شما ممکن است در یک صبح سرد و دلگیر ایده خوبی به نظر برسد، اما دقیقاً پربارترین مکان نیست. به جای تمرکز بر کسب و کارتان، بیشتر نگران این هستید که زیر پتوتان خوب و راحت بمانید در حالی که حواس‌تان به تلفن یا تلویزیون پرت می‌شود.

در عوض، مطمئن شوید که در ایستگاه کاری کار می کنید که سازنده و الهام بخش است. این می تواند در یک کافی شاپ، محل کار مشترک، یا دفتری باشد که ساکت است، نور طبیعی را وارد می کند و تمیز و منظم است.

حال که تمام این موارد را بررسی کردیم بیایی یک مثال را بررسی کنیم

در شرایط ایده آل همه مدیران می توانند به خوبی عمل کنند. اما محیط می تواند بر عملکرد تاثیرگذار باشد؛ آقای ترابی برای حفظ عملکرد خود در صورت تغییر شرایط روحی یا جسمی تاثیر آنها را بر عملکردش می سنجید و همیشه تلاش می کرد سطح انگیزه مدیران را برای بالا بردن عملکرد بالا ببرد. در واقع ایشون به مدیریت انگیزه پرداختند و هدف مدیریت انگیزه این است که افراد را در همه موقعیت ها با انگیزه و موثر نگه دارد.

شاید بتوان گفت راز مدیریت انگیزه که آقای ترابی از آن استفاده می کند در این است که انگیزه را به یک عادت همیشگی تبدیل شود پس لازم نبود منتظر باشد تا همه چیز عالی و انتخاب او باشد، بلکه یاد گرفته بود که خواسته و موقعیت ایده آل خود را از درونش ایجاد کند. آقای ترابی که یک مدیر موفق بود برای رسیدن به هر موقعیتی تلاش می کرد. در واقع در مدیریت انگیزه، به انگیزه درونی مربوط است و نه انگیزه ای که از بیرون وجود فرد سرچشمه می گیرد.

آقای ترابی در گذشته گاهی اوقات خود را به خاطر تنبلی سرزنش می کرد و فکر می کرد تنبلی و دوری از کار سخت تاشی از شرایط ناخوشایند زندگی است. اما او توانست کنترل انگیزه خود را یاد بگیرید. آقای ترابی برای رسیدن به رویاها و اهداف خود تلاش کرد و از آن پس از کار و زندگی خود راضی بود.

نتیجه گیری

انگیزه مدیران یکی از مهمترین عواملی است که کسب و کار رو تحت تاثیر قرار میده. اگر مدیر یک مجموعه انگیزه کافی نداشته باشه بقای سازمان ممکنه از بین بره و مشوق کارکنان نیز از بین میره! بنابراین بعنوان یک مدیر مهمه که بتونید انگیزه خودتون رو حفظ کنید. تو این مقاله هم تلاش کردیم تا شما رو با مفهوم انگیزش، ویژگی ها و فوایدش و همینطور راه هایی که بتونیم انگیزش مدیریت را بالا ببریم، صحبت کنیم. امیدواریم با مطالعه این مقاله اطلاعات مناسبی درباره انگیزه مدیران کسب کرده باشید. با مشورت با تیم مشاوران غزال میتونید بهترین برنامه برای داشتن انگیزه مدیریتی را برای خود طرح ریزی کنید.

پاسخ به سوالات متداول درباره انگیزه مدیران

انگیزه را می توان به عنوان تحریک، الهام بخشیدن و ترغیب افراد برای انجام بهترین ظرفیت خود تعریف کرد. انگیزه یک اصطلاح روانشناختی است به این معنی که نمی توان آن را به مردم تحمیل کرد. انگیزه به طور خودکار از درون انسانها می آید زیرا تمایل به انجام آن کار را دارند.

۱. رفتار ۲. فیزیولوژی ۳. گزارش شخصی

هدف؛ پاسخ چه؟ و انگیزه؛ پاسخ چرا ست. تصور کنید از شما می پرسند چه می خواهی می گویی می خواهم پولدار شوم. بعد می پرسند چرا؟ می گویی برای اینکه با آن پول چنین و چنان کنم، این جواب انگیزه های شما از بدست آوردن پول است.

تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال

این مقاله به کوشش صابره براتی و دیگر اعضای گروه مشاوران غزال تولید شده است. تک‌تک ما تلاش داریم اثری مثبت بر روی کسب و کارها داشته باشیم.

جدول تناوبی موفقیت رشد کسب‌و‌کار

برای افراد تازه کار رشد کسب و کار همانند کیمیاگری است ولی در این خصوص روشهای علمی اثبات شده وجود دارد. در این جدول تناوبی عوامل کلیدی برای رشد و اسکیل کسب و کارتان را در اختیار خواهید داشت.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

سبد خرید
برای دیدن نوشته هایی که دنبال آن هستید تایپ کنید.