چرا و چگونه مدیریت کارکنان نسل Z می تواند برای شرکت ها چالش برانگیز باشد؟

هر نسل جدیدی با چالش‌ها، ترجیحات و اولویت‌های خاص خود وارد جامعه می‌شود که به شکل‌گیری محیط کار کمک می‌کند و می‌تواند مسائل مدیریتی را برای رهبران کسب‌وکار ایجاد کند.

یک گزارش جدید از ThoughtExchange، یک پلتفرم بحث مدیریت ضدتبعیض، به بررسی جدیدترین و جوان‌ترین نسلی می‌پردازد که به نیروی کار می‌پیوندند – کسانی که بین 1997 و اوایل دهه 2000 متولد شده‌اند – که به عنوان نسل Z شناخته می‌شوند.

نسل Z در محیط کار

طبق گزارش «نسل Z در محیط کار» که توسط ThoughtExchange این هفته منتشر شد، “… جای تعجب نیست که اعضای نسل Z در راس تحول محیط کار قرار دارند، مفهوم کار از ۹ صبح تا ۵ عصر را بازتعریف می کنند و استانداردهای جدیدی را برای انتظارات کارکنان تعیین می کنند..”. با توجه به «استعفای بزرگ» در حال انجام، ضروری است که کارفرمایان به این موضوع توجه کنند.

در واقع، نسل Z با بیش از 60 میلیون عضو تنها در ایالات متحده، پرجمعیت‌ترین نسل است و به سرعت در حال تبدیل شدن به با نفوذترین گروه در محیط کار است.

این گزارش یافته‌های زیر را ارائه می‌کند:

• 96 درصد از پاسخ‌دهندگان گفتند که احساس ارزشمندی، دیده شدن و توانمندسازی در محل کار برایشان مهم است.
• 80 درصد از پاسخ‌دهندگان به شغلی که به آن‌ها امکان کاوش و رشد مجموعه‌مهارت‌های مختلف را می‌دهد، به جای شغلی که روی مجموعه‌مهارت‌های خاصی تمرکز دارد، ترجیح می‌دهند.
• 79 درصد از پاسخ‌دهندگان به داشتن مدیری که به اندازه توسعه حرفه‌ای به توسعه شخصی آنها اهمیت می‌دهد، ارزش قائل هستند.