
چرا باید کمی بدبینی سازنده در کسب و کار داشته باشیم؟
تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال این مقاله به کوشش گروه مشاوران غزال تولید شده است. تکتک ما تلاش داریم اثری مثبت بر روی کسب و کارها داشته باشیم. منبع: گروه مشاوران
تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال این مقاله به کوشش گروه مشاوران غزال تولید شده است. تکتک ما تلاش داریم اثری مثبت بر روی کسب و کارها داشته باشیم. منبع: گروه مشاوران
اداره یک شرکت میتواند به تنهایی سخت باشد البته شما مجبور نیستید این مسئولیت را به تنهایی متحمل باشید. راهی وجود دارد که میتواند به صورت موثر به افراد عضو تیم انگیزه
کتاب اسکیل کسبوکار از مهمترین مراجع رشد و اسکیل کسب و کارها بوده که توسط آقای ورنه هارنیش به همراه تیم ایشان نوشته شده است. این کتاب که حاصل سالها تجربه ایشان
بسیاری از شرکتها با مشکل توقف فروش یا رشد بسیار بسیار آهسته در طی سال دست و پنجه نرم میکنند. خطاهای مدیریت فروش علت اصلی این امر به شمار میآیند. این افراد
همیشه سوال بوده که رشد و اسکیل آپ چه تفاوتهایی باهمدیگر دارند. در واقع رشد کسب و کارهای کوچک و رشد استارتاپها با قابلیت رشد (اسکیل آپ) از جنبه های مختلف متفاوت
در ابتدای شکلگیری یک شرکت استارتاپی، اعضای تیم به صورت کامل با یکدیگر در ارتباط هستند و تعداد نفرات تیم نیز معمولا کم است بنابراین هماهنگی این افراد بسیار آسان است و
حوزه های اسکیل آپ که هر مدیر یا کارآفرینی باید در هر یک از حوزه ها تمرکز داشته و موضوعات را به صورت یکپارچه مد نظر قرار دهند عبارتند از: افراد، استراتژی،
خودکنترلی و عوامل درونی رهبری کسب و کار نه تنها از عوامل دیرونی اهمیت کمتری ندارند بلکه در بسیاری از بیزینسها این موضوع حتی مهمتر نیز است.
تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال این مقاله به کوشش گروه مشاوران غزال تولید شده است. تکتک ما تلاش داریم اثری مثبت بر روی کسب
اداره یک شرکت میتواند به تنهایی سخت باشد البته شما مجبور نیستید این مسئولیت را به تنهایی متحمل باشید. راهی وجود دارد که میتواند به
کتاب اسکیل کسبوکار از مهمترین مراجع رشد و اسکیل کسب و کارها بوده که توسط آقای ورنه هارنیش به همراه تیم ایشان نوشته شده است.
بسیاری از شرکتها با مشکل توقف فروش یا رشد بسیار بسیار آهسته در طی سال دست و پنجه نرم میکنند. خطاهای مدیریت فروش علت اصلی
همیشه سوال بوده که رشد و اسکیل آپ چه تفاوتهایی باهمدیگر دارند. در واقع رشد کسب و کارهای کوچک و رشد استارتاپها با قابلیت رشد
در ابتدای شکلگیری یک شرکت استارتاپی، اعضای تیم به صورت کامل با یکدیگر در ارتباط هستند و تعداد نفرات تیم نیز معمولا کم است بنابراین
حوزه های اسکیل آپ که هر مدیر یا کارآفرینی باید در هر یک از حوزه ها تمرکز داشته و موضوعات را به صورت یکپارچه مد
خودکنترلی و عوامل درونی رهبری کسب و کار نه تنها از عوامل دیرونی اهمیت کمتری ندارند بلکه در بسیاری از بیزینسها این موضوع حتی مهمتر نیز است.
گفتگو با پشتیبان آنلاین