از وقتی در تابستان ۹ سالگی پدرم من را به مرکز تعمیرات یک کارخانه برای کار فرستاد و مخفیانه پول می‌داد بهشون که به من حقوق بدهند به مکانیک علاقه مند شدم با اینکه کار سختی بود.
از همان بچگی پدرم من را به نمایشگاه بین المللی تهران میاورد و شده بود یکی از آرزوها که مهر بشه و بیام تهران نمایشگاه.
حضور در نمایشگاه و کار در کارگاه ها باعث شد به کسب‌و‌کار و طراحی محصولات خیلی علاقه مند و سالهای بعد خیلی زود در اتوکد مسلط شدم و در دانشگاه به جای اساتید تدریس می‌کردم.
اولین بار که کلیپ تبلیغاتی کتیا را دیدم هیچ وقت فراموش نمی‌کنم بارها و بارها دیدم و لذت بردم. در محضر یکی از مهندسین ایران خودرو که به تازگی از ژاپن آمده بود کتیا را یادگرفتم و به صورت خصوصی حین دانشگاه تدریس می‌کردم. کدوم رشته؟ کسی ک از ۹ سالگی تو روغن و کریس و جوشکاری باشه مگه به جز مکانیک رشته دیگه ای هم میره؟
سالها در نقش مهندس طراح و سر طراح در صنایع مختلف کار کردم و از آن لذت بردم و با خواندن منابع مختلف با علم مهندسی سیستم آشنا شدم.
به توصیه یکی از دوستان، مدیریت اجرایی خواندم و چون علاقه هم داشتم همزمان با تحصیل، وارد حوزه مدیریتی درپستهای مختلف شدم و از این کار بیش از رشته مکانیک لذت بردم و کسب تجربه کردم.
سال ۹۱ بود بعد از یک جلسه چالشی و در انتهای جلسه، فردی سراغم آمد و دعوت کرد جهت ارزیابی یک واحد تولیدی در مشهد و این شروع آشنایی من با ارزیابی و استانداردهای مدیریت کیفیت بود که بعدها به عنوان سر ارزیاب، تیمهای مختلفی را برای این مهم هدایت کردم. خب مشخصا حین ارزیابی موضوع آموزش و مشاوره را در کنار آن ادامه دادم…
تلاش داشتم با مطالعه و آموزش و‌کوچینگ در بیزینسهایی که بودم باعث رشد بشم و مدلهای مختلفی رو انجام دادم
سال ۹۳ بود که فهمیدم کارمندی به دردم نمیخوره و شروع کردم در کنار کار اصلی بیزینسهای مختلفی رو چک کردم
ویزیتوری و نمایندگی فروش
تولید حلوا و شیرینی
پخش شیرینی
بسته بندی حبوبات
پیتزا و رستوران
نقشه ذهنی
ووردپرس و طراحی سایت
بالاخره تا دلتون بخواد کارت ویزیت چاپ کردم که هنوز کلی از اونها تو انباری منزل مونده
سال ۹۶ متوجه شدم یک جار کار میلنگه و باید دنبال راهنما باشم که شکر خدا یک کوچ خوب هم در کنارم به من کمک کردن جهت رسیدن به افسانه شخصی
سال ۹۷ به واسطه همسرم که در دانشکده کارآفرینی تهران دکتری مدیریت داره باموضوع اسکیل‌آپ آشنا شدم و شروع کردم به مطالعه منابع مختلف این حوزه
در کنار همسرم در رساله دکتری با فاندرهای استارتاپها روی اسکیل‌آپ تحقیق کردیم
تو این حوزه با چند کارآفرین و فاندر نیز به صورت موازی تلاش کردیم اسکیل‌آپ را پیاده سازی کنیم طبق اتود کتابها و منابع که بسیار تاثیر خوب و فیدبک مناسب دریافت کردم
تا اینکه…
تصمیم گرفتم شغل کارمندی را چه از نوع سازمانی و چه از نوع مشاوره و پروژه‌ای کنار بگذارم و بیزینس خودم را داشته باشم و نام آن را به دلیل اینکه به کسب‌و‌کارهای در حال اسکیل غزال میگن، گروه مشاوره را غزال قرار دادیم .
میزان اهمیت و مزایای مسئولیت پذیری مدیران را می‌دانید؟ بیایید در ابتدا به معنی مسئولیت پذیری بپردازیم؛ مسئولیت پذیری در
بهینه سازی فرایند کسب و کار
همین الان بشنو! همه چیز راجع به مدلسازی فرآیند اکثر شرکت ها ایده های خیلی خوبی از مدلسازی فرایند تجاری
یک مدیر موفق باید روزش چطور شروع بشه؟ چه روتینی داشته باشه؟ اصلا روتین چی هست؟ طول روز مدیران موفق و روتین مدیران موفق جهان چطوری هست؟ ما به عنوان مدیر باید چطور روتینی برای خودمون داشته باشیم؟ اینها موضوعاتی است که در این درس با هم مرور میکنیم
همین الان بشنو! همه چیز راجع به تفاوت استراتژی و تاکتیک استراتژی و تاکتیک دو اصطلاح تجاری بسیار رایج هستند.
در دنیای تجارت، کسب و کارهای بسیاری از کوچک گرفته تا کسب و کارهای بزرگ وجود دارند. در این مقاله
همین الان بشنو! همه چیز راجع به هوش هیجانی همه ما با مفاهیمی مانند ضریب هوشی و هوش هیجانی آشناسس
تفکر استراتژیک
همه پروژه‌های کارآفرینانه، صرف نظر از اهدافی که دنبال می‌کنند، نیازمند مقیاس پذیری هستند. این مقیاس پذیری برای تحقق رشد
خیلی از مشکلات مدیران و کارافرینان از اونجا میاد که اونها برای خودشون ارزش قائل نمیشن و خودشون را دوست ندارن. این موضوع هم برمیگرده به بچگی و جامعه و فرهنگ و اطرافیان… وقتی برای خودمون ارزش قائل نباشیم و خودمون را لایق یک کسب و کار خوب ندونیم بقیه اقدامات بیرونی فکر میکنین تاثیر داره؟
اکثر برندهای موفق و غول پیکر امروزی از یک شرکت یا مکان بسیار کوچک شروع کرده‌اند. گوگل ابتدا در یک
وقتی نگاه همه جانبه به مسائل و مشکلات در کسبو کارت داشته باشی یعنی تفکر سیستمی داری… چطوری چنین نکاه همه جانبه ای داشته باشیم و اونو تقویت کنیم؟ این درس به این موارد می پردازه… تو این درس هم با غزال همراه باش.
هیچ‌کس با هدف شکست در میانه راه، کسب و کار راه اندازی نمی کند. کسی نمی‌خواهد که کسب و کارش
روزی که استارتاپ شما رشد می کند و در کسب و کار به تدریج به اسکیل آپ تبدیل می شود،
راه‌اندازی یک استارتاپ برای هر کارآفرینی یک کار دشوار است. به این معنی که در ماه‌ها و سالهای اولیه این
همیشه در جلسات مشاوره از ما سوال میکنن که تفاوت اسکیل آپ و رشد چیه؟ شما بین این دو چه
اخراج کارکنان واقعا کار سختی هست قبول داری!؟ از یک طرف کلی هزینه کردی و آموزش دادی و سرخطش کردی و از یک طرف دیگه باید بری سراغ نفر جدید و روز از نو… ولی خب درسته یک موقعی دیگه چاره ای نیست و باید انجامش داد… اینجا در این درس گام به گامشو گفتیم برات
وقتی مدیر انگیزه و اشتیاق سوزان نداشته باشه برای موفقیت تیمش برای موفقیت و رشد بیزینسش دیگه چطوری میتونه تو چالشها موفق باشه؟ چطور میتونه به تیمش انگیزه بده؟ این درس برای شماست که نیاز دارین انگیزه بهتری داشته باشین
خب کارمندان تو مواقع مختلف اونم با این دنیای دیجیتال اگر خیلی توجه نکنیم میبینیم که غروش شد و رفتن و اون روز هیچ اتفاق خاصی نیفتاد، تو این نوشته راهکارهای مختلف و جذابی گفتیم برای اینکه بهره وری تیم بالاتر بره… حتما بخونین و ببینین کدومها را میتونین تو کسب و کارتون اجرایی کنین…
