این مطالب را هم حتما بخوانید
اهمیت خودکنترلی در رشد و اسکیل
خودکنترلی و عوامل درونی رهبری کسب و کار نه تنها از عوامل دیرونی اهمیت کمتری ندارند بلکه در بسیاری از بیزینسها این موضوع حتی مهمتر نیز است.
حوزه های اسکیل آپ: چهار تصمیم در چهار حوزه
حوزه های اسکیل آپ که هر مدیر یا کارآفرینی باید در هر یک از حوزه ها تمرکز داشته و موضوعات را به صورت یکپارچه مد نظر قرار دهند عبارتند از: افراد، استراتژی، اجرا، نقدینگی
جلسه روزانه موثر در شرکتهای اسکیل‌آپ
در ابتدای شکل‌گیری یک شرکت استارت آپی، اعضای تیم به صورت کامل با یکدیگر در ارتباط هستند و تعداد نفرات تیم نیز معمولا کم است بنابراین هماهنگی این افراد بسیار آسان است و برگزاری جلسات هماهنگی به صورت روزانه موضوعیتی ندارد.
تفاوت رشد کسب‌وکارهای کوچک و اسکیل آپ
همیشه سوال بوده که رشد و اسکیل آپ چه تفاوتهایی باهمدیگر دارند. در واقع رشد کسب و کارهای کوچک و رشد استارتاپها با قابلیت رشد (اسکیل آپ) از جنبه های مختلف متفاوت هستند…
۴ خطا که جلوی رشد و اسکیل بیزینس را می‌گیرد
بسیاری از شرکت‌ها با مشکل توقف فروش یا رشد بسیار بسیار آهسته در طی سال دست و پنجه نرم می‌کنند. خطاهای مدیریت فروش علت اصلی این امر به شمار می‌آیند.
معرفی کتاب اسکیل کسبوکار
کتاب اسکیل کسبوکار از مهمترین مراجع رشد و اسکیل کسب و کارها بوده که توسط آقای ورنه هارنیش به همراه تیم ایشان نوشته شده است. این کتاب که حاصل سالها تجربه ایشان در شرکتهای مختلف بوده…
نقش مدیریت اوپن بوک در رشد کسب و کار
اداره یک شرکت میتواند به تنهایی سخت باشد البته شما مجبور نیستید این مسئولیت را به تنهایی متحمل باشید. راهی وجود دارد که میتواند به صورت موثر به افراد عضو تیم انگیزه لازم را بدهد…
