چگونه از یک فاندر استارتاپ به مدیرعامل اسکیل آپ تبدیل شوید.

روزی که استارتاپ شما رشد می کند و در کسب و کار به تدریج به اسکیل آپ تبدیل می شود، روز خوبی است. شما خود را به عنوان یک مدیر عامل اسکیل آپ و رشد یافته تثبیت کرده اید، که چگونگی جذب مشتری را می دانسته و تیمی از افراد همفکر و پویا را تشکیل داده است. این اتفاق مطمئنا ارزش جشن گرفتن دارد؛ اما زمانی که جشن گرفتید و قرارداد جدیدی امضا کردید، وقت آن است که برخی چیزها را دوباره ارزیابی کنید.

 همانطور که رشد در کسب و کار شما اتفاق می افتد، شما نیز باید رشد کنید. مهارت‌هایی که شما را به جایی که هستید رسانده اند، دیگر در محیط یک کسب و کار اسکیل آپ برای شما مفید نخواهند بود و تعلل در کسب این مهارت‌ها ممکن است مانع از بروز کامل پتانسیل‌تان شود. 

موضوع را از زبان یکی از مشتریان مشاوران غزال دنبال کنیم:

زمانی که کسب و کار من از استارتاپ به اسکیل آپ تبدیل شد به کسب مهارت های مناسب با آن نیاز داشتم. من در کسب مهارت های لازم در زمانی که باید آموزش می دیدم موفق نبودم. برای من انتقال مهارت های متناسب بیش از یک سال طول کشید. در طول این یک سال، ما می ‌توانستیم رشد سریع تری داشته باشیم؛ اما من در حالت استارتاپ (بقا) گیر کرده بودم.

بنابراین، اگر بتوانم از تجربیاتم استفاده کنم و به یکی از همکاران استارتاپ کمک کنم تا به عنوان مدیر عامل اسکیل آپ موفق شوند، ارزشش را دارد. در این مقاله، ما قصد داریم به این موضوع بپردازیم که چه چیزی یک مدیر عامل استارتاپ موفق و مدیر عامل اسکیل آپ موفق می سازد و سپس چگونگی انتقال موفقیت آمیز این تجارب برای بهبود کسب و کار شرکت شما را ارزیابی کنیم.