راهنمای جامع تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل
بیزینس مدل و بیزینس پلن با یکدیگر مرتبط هستند. بیایید به‌طور مختصر تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل را مورد بررسی قرار دهیم. فرض کنید میخواهید یک کسب و کاری را شروع کنید از اطرافیان شنیده اید یا خوانده اید که قبل از شروع باید یک بیزینس پلن یا بیزینس مدل داشته باشید ولی نمیدانید هر کدام روی چه چیزی تمرکز دارند و چه ویژگی هایی دارند
بیزینس مدل به‌عنوان یک مرکز برای بیزینس پلن عمل می‌کند. بیزینس مدل چارچوبی است که برای طراحی و به تصویر کشیدن چگونگی ایجاد و کسب ارزش بیزینس پلن استفاده می‌شود. بیزینس پلن مدرکی است که توضیح میدهد چگونه یک بیزینس مدل ممکن است سودآور واقع شود. بیزینس مدل به‌منظور آزمایش ساخته شده است، درحالی که هدف اولیه بیزینس پلن سرمایه گذاری است. اگر صحبت از مراحل کار باشد، ابتدا بیزینس مدل و سپس بیزنس پلن مطرح می‌شود. این پلن، استراتژیهای مربوط به ایجاد کسب و کار و تطبیق پلن با بیزینس مدل را توصیف می‌کند.
در این مقاله ابتدا تعریف هرکدام از این واژه ها را بیان میکنیم سپس تفاوت‌ها بیزنس پلن و بیزنس مدل را عنوان میکنیم. سپس، چند نکته کلیدی مربوط به اینکه چرا باید پلن انتخاب کنیم؟ چگونه مدل ایجاد کنیم؟ و چند نمونه از بیزینس پلن و بیزینس مدلهای تجاری را مورد بررسی قرار می‌دهیم.
در ادامه در مورد اجزای بیزینس مدل که می‌توان از آن در طراحی بوم بیزینس مدل استفاده کرد، نیز بحث خواهیم کرد. بوم بیزینس مدل ابزاری است که به شما کمک می‌کند تا یک بیزینس مدل را به روشی واضح و ساختار یافته درک کنید.
تعریف بیزینس مدل و اجزای آن
بیزینس مدل ساختاری است که یک شرکت از آن برای تولید سود و ایجاد ارزش استفاده می کند. این نشان می دهد که رهبران کسب و کار چگونه یک شرکت را اداره می کنند و محصولات و خدمات را به مشتریان ارائه می دهند. مدل شرکت، موقعیت آن در زنجیره ارزش صنعت و ساختار سازمانی روابط آن با شرکا، مشتریان و تامین کنندگان است. برخی از عناصر اساسی یک مدل کسب و کار به شرح زیر است:
مفهوم پایه کسب و کار: این یک خلاصه مختصر از هدف اصلی شرکت است. ممکن است عواملی مانند مصرف‌کننده متوسط، محصول یا خدمات، مزایایی که محصول یا خدمات می‌تواند به مصرف‌کننده ارائه دهد و روش تحویل محصولات و خدمات را در نظر بگیرد.
موقعیت زنجیره ارزش: موقعیت زنجیره ارزش به نقش شرکت در زنجیره تامین یا فرآیندی که محصولات و خدمات را به مصرف کننده می رساند اشاره دارد.
مزایای ارائه شده: یک مدل کسب و کار معمولاً شامل برآوردی از مزایای ملموسی است که محصول یا خدمات می تواند به مشتریان ارائه دهد.
محرک های هزینه و منابع درآمد: این جنبه از یک مدل کسب و کار مشخص می کند که کدام فعالیت ها هزینه دارند و منابع درآمدی چه هستند و هچنین مدل درآمدی کسب و کار چه مواردی هستند.
مزیت رقابتی: زمانی که یک شرکت دارای مزیت رقابتی باشد، خود را از رقبا متمایز کرده است. مصرف کنندگان محصولات و خدمات شرکت را برتر از دیگران می دانند.
بیزینس پلن باید به این موارد اشاره کند: "چگونه مشتریان را جذب کنم؟ چگونه محصول یا خدمات را بازاریابی کنم؟ چه کسی را هدف قرار خواهم داد؟" اصول یک طرح تجاری تقریباً یکسان است. اما بعد از صفحه یک تا دو، همه چیز غیرقابل پیش بینی است، زیرا هزینه ها یا رقابت تغییر می کند و شما نمی دانید که چگونه داده های بازار را تفسیر کنید. شما باید بتوانید به طور مداوم با بازار سازگار شوید. شرکت هایی که نتوانند سازگار شوند، خواهند مرد. بیزینسهای موفق در انطباق مهارت دارند.
تعریف بیزینس پلن و اجزای آن
بیزینس پلن سندی است که استدلال شرکت برای حضور در بازار، استراتژی کسب درآمد و پیش بینی عملکرد مالی برای آینده قابل پیش بینی را بیان می کند. طرح های تجاری اغلب به عنوان راهی برای ارائه یک دید کلی از یک شرکت به سرمایه گذاران، وام دهندگان، سهامداران و سایر افراد ذینفع استفاده می شود. به همین دلیل، آنها معمولاً اسناد جامعی هستند که موارد زیر را پوشش می دهند:
خلاصه اجرایی: خلاصه اجرایی به طور مختصر تخصص یک شرکت و برنامه دستیابی به موفقیت آن را شرح می دهد.
بیانیه ماموریت: این یک یا دو جمله است که فلسفه کلی یک شرکت را شرح می دهد.
اطلاعات اولیه شرکت: معمولاً یک بخش کامل وجود دارد که نام، صنعت، مکان و تاریخ شروع شرکت را مشخص می کند.
اعتبار مالک: از آنجایی که طرح های تجاری اغلب برای تأمین منابع مالی از وام دهندگان یا سرمایه گذاران هستند، اغلب شامل تجربه کاری، اعتبار و حتی رزومه مالکان می شوند.
محصولات و خدمات: یک طرح تجاری معمولاً دارای توضیحات مفصلی از خدمات و محصولاتی است که شرکت ارائه می دهد.
طرح بازاریابی: جدای از برجسته کردن محصولات و خدمات یک شرکت، برنامه های تجاری استراتژی بازاریابی موثر آنها را به تفصیل شرح می دهند.
اطلاعات مالی: اگر رهبران شرکت به دنبال تامین مالی هستند، باید اطلاعات مالی مربوطه را در برنامه های تجاری خود لحاظ کنند، مانند صورتحساب های بانکی، میزان بودجه مورد نظر، دلیل نیاز به بودجه و طرح بازپرداخت.
تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل
اکثر کارآفرینان با یک نگرش قوی کار بر روی یک طرح ایده‌آل را شروع میکنند. بجای دنبال کردن طرح، کار را با یک توضیح مکتوب آغاز کنید. این توضیح باید شامل مشخصات، ایده‌ها و دلیل خاص بودن شما در این بیزینس پلن باشد.
بیایید یک مثال را بررسی کنیم. اگر کار شما فروش جواهرات به‌صورت آنلاین باشد، تجارت الکترونیک بیزینس مدل و فروش جواهرات بیزینس پلن شما است. طرحهای تجاری می‌توانند طولانی و زمان‌بر باشند؛ بنابراین این طرح‌ها باید به‌درستی قالب‌بندی شود. بیزینس پلن سندی است که شامل پیش بینی‌های دقیق آینده مانند تاکتیک‌ها و اهدافی است که باید دنبال کنید.
مدلهای بیزینس پلن، پیشنهاد‌‌های ساختاری یک طرح که شامل یک برنامه کلی که نیازمند دشواری و زمان کمتری است، هستند. بیزینس مدل یک صفحه‌ای توضیح میدهد که چگونه یک سازمان با ایده اصلی کار می‌کند. این مدل، بیزینس پلن را سریع، مختصر و قابل انتقال می‌کند.
تفاوت اصلی میان بیزینس مدل و بیزینس پلن در چیست؟
ما این تفاوت را از دو منظر مورد بررسی قرار می‌دهیم:
1) منابع خارجی؛ شامل ذی‌نفعان، سرمایهگذاران و سایر شرکاء
2) منابع داخلی شامل مدیرکل، مالکان و سهام‌دارن
بیزینس پلن و بیزینس مدل از نظر منابع خارجی
اگر به دنبال جذب سرمایهگذار و رشد بیزینس پلن خود از طریق منابع خارجی هستید، به یک پلن دقیق نیاز دارید. این طرح به سرمایهگذاران اجازه میدهد تا بخشهای مختلف بیزینس پلن شما را درک کنند. اگر صحبت از عناصر اصلی یک بیزینس پلن باشد، شامل مجموعهای از برنامهریزیها در طول 3 تا 5 سال هستند. منافع سرمایهگذاران به مقیاسپذیر بودن یا نبودن بیزینس مدل شما بستگی دارد. درحالیکه سرمایهگذاران مایل هستند بدانند که شما میخواهید چه نوع بیزینس مدلی ایجاد کنید. ایده اصلی این است که چشماندازهای آینده بیزینس پلن خود را مشخص کنید و به منابع مورد نیاز برای رسیدن به آن از طریق یک بیزینس پلن بپردازید.
بنابراین، بهترین ابزار برای اینکه افراد خارجی در مورد بیزینس پلن شما بدانند و در آن سرمایه‌گذاری کنند، بیزینس پلن است.
هدف بدون برنامه فقط یک آرزوست
بیزینس پلن و بیزینس مدل از نظر منابع داخلی
یکی از موثرترین راه‌ها برای درک کسب و کار شما، بیزینس مدل است. به‌عنوان مثال، مناسب ترین ابزار درمرحله استارتاپ، بوم بیزینس مدل و بوم استارتاپ هستند.
هر‌یک از این ابزار‌ها به شما کمک میکنند تا نوع متفاوتی از بیزینس پلن را ایجاد کنید. اگر میخواهید بیزینس مدلی را درک یا طراحی کنید که به رشد شما کمک کنند، چارچوب‌‌های بیزینس مدل درمقایسه با طرح کسب وکار، مناسب‌تر هستند.
به گفته Alan Gleeson، مدیرکل Palo Alto Software که اخیراً در یک پست در مجله تک کرانچ به تفاوت میان بیزینس مدل و بیزینس پلن اشاره کرده است:
«بیزینس پلن عملیات را در غالب یک سند شرح میدهد، درحالی که بیزینس مدل یک گزارش تصویری یک صفحه‌ای یا یک توضیح شفاهی ساده را ارائه میدهد.»
بنابراین، اگر شما یک استارتاپ تکنولوژی محور هستید و به دنبال افزایش سرمایه‌های مخاطره‌آمیز هستید، بیزینس پلن شما باید برروی سرمایه‌گذاری خطرپذیر با یک اسلاید پاورپوینت و یک خلاصه اجرایی تمرکز کند.
با این حال، اگر صاحب یک کافی‌شاپ هستید که به دنبال سرمایه‌گذاری متوسط هستید، اطلاعات شما باید شامل یک بیزینس پلن ساده باشد.
برنامه‌ریزی بیزینس پلن مدرن سریع، منعطف، مختصر و عمدتاً درمورد هدف‌گذاری است تا اینکه شامل اسناد فیزیکی باشد. این فرایند برنامه‌ریزی مزایای متعددی مانند توانایی مشاهده عملیات جهت اطمینان از تمرکز داخلی و نقدینگی را برای کارآفرینان به همراه دارد.
چه زمانی باید از بیزینس مدل و بیزینس پلن استفاده کرد
بسته به اینکه شرکت شما در کدام مرحله کار می‌کند، بوم بیزینس مدل و بیزینس پلن برای رشد یک سازمان حیاتی هستند.
بگذارید تفاوت این دو و اینکه چه زمانی باید برای رشد بیزینس پلن محیا شوید را مورد بررسی قرار دهیم. بوم بیزینس مدل و بیزینس پلن اهداف بسیار متفاوتی ایجاد میکنند.
اگر هنوز در حال بررسی و آزمایش راه‌‌های مختلف برای راهاندازی بیزینس پلن خود هستید، BMC (بوم بیزینس مدل) گزینه مناسبی برای شروع است.
با این حال، اگر به‌ددنبال وام گرفتن از بانک یا سرمایه‌گذاری برای بیزینس پلن خود هستید، BMC کافی نیست. شما باید یک طرح تجاری داشته باشید. بوم بیزینس مدل به شما کمک می‌کند تا بیزینس مدل را دریابید و بیزینس پلن خود را بر اساس آن طراحی کنید.
بیزینس پلن با هدف ارائه به یک ذینفع خارجی است تا بیزینس پلن شما را تجزیه و تحلیل کند. بوم بیزینس مدل به عنوان یک راهنما در جهت برقراری ارتباط سریع میان صاحبان بیزینس پلن و ذی‌نفعان آن کمک می‌کند.
بیایید به یک مثال از یک بیزینس پلن استارتاپی برای درک واضح این مقوله بپردازیم. در دنیای استارتاپ‌ها، همه چیز به شدت قابل تغییر است. بیزینس مدل یا مخاطبان هدف شما می‌توانند درعرض یک ماه پس از شروع تغییر کنند. آیا می‌توانید تصور کنید شما برای ایجاد یک بیزینس پلن 3 تا 5 هفته زمان صرف کرده‌اید و اکنون باید آن را بازنویسی کنید؛ زیرا برخی از نکات اصلی تغییر یافته اند؟ بنابراین، برای استارتاپ، یک بیزینس پلن در اولویت قرار دارد.
اگر بیش از یک سال بر روی پروژه‌ای کار می‌کنید و به دنبال درخواست سرمایه از یک سرمایهگذار هستید، باید سخت تلاش کنید تا یک بیزینس پلن عالی، از جمله یک تبلیغ جذب سرمایهگذار بنویسید.
بیزینس مدل
بیزینس مدل برای عملکرد بی نقص هر سازمان امری حیاتی است و به حفظ ارتباط نزدیک با مشتری کمک می‌کند. مدلهای بیزینس پلن بر بازخورد مشتری تمرکز میکنند که شامل مشکلات و نیازهای مشتریان پس از توزیع محصول و خدمات به آنها می‌شود.
چگونه یک بیزینس مدل طراحی کنیم
یک بیزینس مدل خوب، استراتژیهای بازاریابی، عملیات و توزیع یک شرکت را توصیف می‌کند. همچنین، شامل تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی و اصلاح آنها برای حفظ رقابت در بازار است.
1. طرح کلی عملیاتی
یک نمای تصویری از عملیات تجاری را روی یک فلیپ چارت با استفاده از دایره‌ها و برچسب‌ها طراحی کنید.
2. قالب بندی بیزینس مدل
بیزینس مدل خود را بر روی یک الگو قالب‌بندی کنید. شما می‌توانید جزییات مربوط به انواع مشتریان و چگونگی ارزش محصولات و خدمات خود به آنها را نیز درج کنید.
3. بیزینس مدل عملیاتی
برای جذب مشتریان محلی که میخواهند محصولات و خدمات ارائه شده توسط فروشگاه شما را انتخاب کنند، مدل خدمات فیزیکی را اتخاذ کنید.
اگر مشتریان از مناطق جغرافیایی مختلفی هستند، آنها را از طریق اینترنت مخاطب قرار دهید. همچنین، برای استفاده از منابع شرکت و حفظ سود بیزینس پلن برنامه‌ریزی کنید.
بر جذب مشتریان جدید و خطرات یا تهدیدات احتمالی برای بیزینس پلن تمرکز کنید.
4. افزودن ارزش
روش‌‌های مختلف ارائه خدمت به مشتریان را با استفاده از محصولات و خدمات شناسایی کنید. روابط با مشتری را بر اساس بخشهای مختلف حفظ کنید و مشتریان بالقوه را هدف قرار دهید.
نمونه‌هایی از بیزینس مدل
اجازه دهید نمونه‌‌های بیزینس مدل را در بخشهای مختلف مورد بحث قرار دهیم.
1. تبلیغات
مدل تبلیغاتی شامل تولید محتوا و نمایش آن به‌صورت تصویری، تبلیغاتی برای خوانندگان و بینندگان است. برای مثال می‌توان به یوتیوب و مجله نیویورک تایمز اشاره کرد.
2. مدل وابسته
مدل وابسته از پیوند‌‌های تعبیه شده در محتوا از طریق اینترنت استفاده می‌کند. به‌عنوان مثال سایت‌‌های www.TopTenReviews.com و www.TheWireCutter.com.
3. کارگزاری
مدلهای کارگزاری عمدتاً توسط آژانس‌‌های املاک استفاده می‌شود که شامل کارمزد معاملات دلالی است که توسط کارگزاران از خریدار یا فروشنده یا هر دو آنها اخذ می‌شود. orbitz و century21 شامل این دسته می‌شوند.
4. جمع سپاری
تعداد زیادی از افراد در ازای دسترسی به محتواهای دیگر، محتوای سایت شما را انتشار میکنند. به‌عنوان مثال می‌توان بهYouTube و Dell اشاره کرد.
5. رایگان پایه
این مدل خدمات اولیه را رایگان ارائه می‌کند و در ازای خدمات ممتاز هزینه دریافت می‌کند. LinkedIn و Mail Champ از مثال‌‌های این مدل هستند.
6. فرنچایز (نمایندگی)
نمایندگی، روش کار برای راه اندازی و اداره یک بیزینس پلن را به فروش می‌رساند. برای مثال می‌توان به McDonalds و Allstate اشاره کرد.
اجزای بوم طرح کسب وکار
مولفه‌ها و عناصر مختلفی در بیزینس مدل وجود دارد. این عناصر به عنوان پایه‌‌های اصلی یک بیزینس پلن شناخته می‌شوند که اطلاعاتی درمورد مشتریان، امورمالی، زیرساخت‌ها و پیشنهادات مربوط به بیزینس پلن ارائه می‌دهند.
1. بخشهای مشتری
مشتری‌ها را بر اساس محصولات یا خدمات ارائه شده به‌آن‌ها تعریف می‌کند.
2. ارزش پیشنهادی
ارزش محصولات و خدمات ارائه شده به مشتری را براساس عملکرد، موقعیت برند، طراحی، هزینه، دسترسی و تازگی آنها افزایش میدهد.
3. کانال‌‌های توزیع
به‌عنوان یک واسطه میان مشتری و سازمان عمل میکنند. معمولا یک کانال سریع، آسان و کارامد برای توزیع محصولات و خدمات درنظر گرفته می‌شود.
4. روابط با مشتری
به حفظ روابط با مشتری براساس هر بخش برای دستیابی به موفقیت و ثبات مالی کمک می‌کند.
5. جریان درآمد
این استراتژی راهی را ارائه می‌کند که در آن یک شرکت می‌تواند مشتریان خود را برای خرید محصولات یا دریافت خدمات خود جذب کند.
6. منابع کلیدی
منابع کلیدی مانند منابع انسانی، مالی، فکری و فیزیکی ارزشی را برای مشتریان فراهم می‌کند.
7. فعالیت‌‌های کلیدی
فعالیت‌‌های کلیدی مرتبط با هر طرح کسب و کاری از عوامل ضروری هستند؛ زیرا به حفظ جریان‌ها‌ی درآمد برای ایجاد یک مدل مسب و کار کمک میکنند.
8. مشارکت
مشارکت با تامین‌کنندگان یا شرکای با کیفیت، خطرات را برای حفظ عملیات کارآمد کاهش میدهد.
9. ساختار هزینه
عبارت از کل هزینه‌ای است که صرف ایجاد یک بیزینس پلن خاص می‌شود.
"اگر یکی امروز زیر سایه نشسته است، زیرا کسی مدتها پیش درختی کاشته است." -وارن بافت
بیزینس پلن
اهداف بیزینس پلن
هدف اصلی یک بیزینس پلن تمرکز بر دستیابی به اهداف تجاری، تامین مالی از خارج، ترسیم رشد و جذب استعداد‌‌های مناسب برای سازمان است. این طرح به عنوان نقشه‌ای برای گسترش و اجرای یک طرح کسب و کار در جهت درست در هر مرحله عمل می‌کند. همچنین، با ایجاد شفافیت در مورد اهداف و دستاورد‌‌ها برای آینده مهیا می‌شود.
هر شرکت باید یک بیزینس پلن اتخاذ کند؛ زیرا این طرح به‌عنوان یک ابزار تصمیم گیری با مشخص کردن اهداف تجاری و مخاطبان هدف خود عمل می‌کند.
چگونه یک بیزینس پلن ایجاد کنیم؟
بیزینس پلن یک نقشه راه برای رشد و موفقیت هر بیزینس مدل ارائه میدهد و به یافتن سرمایهگذاران و شرکای تجاری نیز کمک می‌کند. این طرح شامل مولفه‌‌های زیر است:
1. خلاصه اجرایی
مختصری از بیزینس پلن است که شامل ماموریت و آیین نامه، اطلاعات اولیه، محصولات و خدمات، مکان بیزینس پلن و کارمندان است.
2. شرح شرکت
شامل اطلاعات دقیق در مورد یک شرکت مانند مشتریان، مشکلات تجاری، ماهیت محصولات و خدمات ارائه شده است.
3. تجزیه و تحلیل بازار
به درک بازار هدف، روند‌ها و پتانسیل رشد در بازار موجود کمک می‌کند.
4. سازمان و مدیریت
نمودار سازمانی را با چشم انداز و ماموریت در رابطه با دپارتمان و عملکرد شرکت نشان می دهد.
5.بازاریابی و فروش
بازاریابی شامل استراتژیهای بازاریابی متفاوتی است که در بیزینس پلن مورد نیاز هستند، درحالی که فروش عامل بازگشت سرمایه است.
6. درخواست تامین مالی
درخواست‌‌های تامین مالی می‌توانند بصورت آنلاین یا به‌شیوه قابل ملاحظه‌ای باشند.
7. ضمائم و واژه‌نامه
هر بیزینس پلن باید پیوست و واژه‌نامه برای اسناد پشتیبان و ارجاع به داده‌ها ارائه دهد.
انواع بیزینس پلن
طرحهای بیزینس پلن مختلفی وجود دارد که توسط سازمان‌ها بسته به ماهیت بیزینس پلن آنها اتخاذ می‌شود.
1. بیزینس پلن استارتاپ
این طرح مختص شرکتهایی است که میخواهند بیزینس پلن خود را راهاندازی کنند. این طرح عمدتاً شامل ارزیابی بازار، محصولات و خدمات ارائه شده، تجزیه و تحلیل مالی و تیم مدیریت پیشبینی شده است.
2. بیزینس پلن داخلی
این طرح‌ها هزینه‌‌های عملیاتی و سودآوری، موقعیت واقعی شرکت، بازاریابی، استخدام و هزینه‌‌های فنی را توصیف می‌کند.
3. بیزینس پلن استراتژیک
این طرح شامل اهداف شرکت در قالب یک برنامه اجرایی، اهداف و عوامل حیاتی موفقیت و نحوه دستیابی به آنها است.
4. بیزینس پلن امکان سنجی
شامل شرح محصولات و خدمات، سرمایه مورد نیاز و جمعیت هدف است.
5. بیزینس پلن عملیات
بخشی از برنامه‌‌های داخلی که شامل عملیات اصلی شرکت و مسئولیت‌‌های کارکنان می‌شود.
6. بیزینس پلن رشد
این طرح توصیفی عمیق از طرح رشد پیشنهادی و سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران بالقوه آن ارائه میدهد.
نتیجه گیری
بنابراین، تفاوت میان بیزینس مدل و بیزینس پلن در این است که هر دو بخشی از یک فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک موثر هستند. بیزینس مدل تماماً در مورد ارزش است. اینکه چه ارزشی ایجاد می‌کنید. این ارزش را برای چه کسی ایجاد می‌کنید و چگونه این ارزش را به‌هدف تعیین شده تحویل می‌دهید. یک بیزینس پلن عالی مشروط به منابع، زمان، زیرساخت، نیروی انسانی، فناوری، شایستگی و سرمایه است. هر دو به رشد کسب و کار کمک میکنند. استفاده درست از هر کدام به این معنا است که شرکت شما بتواند فرایند شفاف‌تر و محصولات و خدمات بهتری داشته باشد. همان‌طور که در بالا اشاره شد، بیزینس مدل مانند یک مقصد است و طرح، چگونگی مسیر رسیدن به این مقصد را نشان میدهد.
بنابراین، اجازه دهید اضافه کنم که طرحی که من توصیه می‌کنم، نه تنها یک نقشه مسیر؛ بلکه شامل GPS، اطلاعات ترافیک و آب‌و‌هوا است. در این مثال، بیزینس مدل مقصد است. از‌این‌رو داشتن یک برنامه استراتژیک موثر یک مزیت قابل ملاحظه است که شانس موفقیت را به‌طور چشمگیری افزایش میدهد.
سوالات متداول درباره بیزینس مدل و بیزینس پلن
تفاوت اصلی میان بیزینس مدل و بیزینس پلن از نظر منابع داخلی چیست؟
اگر به دنبال جذب سرمایهگذار و رشد بیزینس پلن خود از طریق منابع خارجی هستید، به یک پلن دقیق نیاز دارید. این طرح به سرمایهگذاران اجازه میدهد تا بخشهای مختلف بیزینس پلن شما را درک کنند. اگر صحبت از عناصر اصلی یک بیزینس پلن باشد، شامل مجموعهای از برنامهریزیها در طول 3 تا 5 سال هستند. منافع سرمایهگذاران به مقیاسپذیر بودن یا نبودن بیزینس مدل شما بستگی دارد. درحالیکه سرمایهگذاران مایل هستند بدانند که شما میخواهید چه نوع بیزینس مدلی ایجاد کنید. ایده اصلی این است که چشماندازهای آینده بیزینس پلن خود را مشخص کنید و به منابع مورد نیاز برای رسیدن به آن از طریق یک بیزینس پلن بپردازید.
اهداف بیزینس پلن چیست؟
یک فرآیند مجموعه ای از جهت ها یا دستورالعمل هایی است که باید برای دستیابی به یک کار معمول انجام شود. یک فرآیند باید قابل تکرار باشد. هنگامی که یک فرآیند را با موفقیت پیاده سازی می کنید، همه کسانی که مسئولیت خاصی را بر عهده دارند، آن کار را به همان شیوه انجام می دهند. مزایای توسعه و اجرای چنین فرآیندهایی بی شمار است.
بیزینس پلن استارتاپ چیست؟
این طرح مختص شرکتهایی است که میخواهند بیزینس پلن خود را راهاندازی کنند. این طرح عمدتاً شامل ارزیابی بازار، محصولات و خدمات ارائه شده، تجزیه و تحلیل مالی و تیم مدیریت پیشبینی شده است.
7 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
سلام
در این محتوا به یکی از ابهامات من جواب دادید 🙂
ممنونم
سلام و خسته نباشید؛
من دانشجو هستم و این مطلب خیلی مفید بود برام….
سپاسگزارم.
خوشجالیم که برای شما مفید بوده
تشکر بابت مطلبتون. به نظر من یکی از اساسی ترین مشکلات افرادی که یه تجارت و بیزینس جدید راه اندازی میکنند اینه که واقعا یه بیزینس مدل جامع و کامل برای خودشون طرح ریزی نمیکنند و صرفا براساس گفته ها و شنیده های اطرافشون یک کسب و کاری رو شروعع میکنند. غاقل از اینکه کسانی که در هزر بیزینسی موفق هستند بخاطر برنامه ریزی و بیزینس مدلی است که زا قبل تدوین کردند و براساس آن جلو میروند.
وقت به خیر مهندس عزیز
خوشحالیم که همراهمون هستین و ممنون از نکاتی که فرمودین
سلام و عرض خسته نباشید و مرسی از مطالب جامعی که در اختیار ما قرار دادید. واقعا قبل از خوندن مطالبتون من فکر میکردم بیزینس پلن همون بیزینس مدل هستش!
ولی با خوندن این مطلبتون متوجه تفاوتهای آنها شدم. دقیقا من کسی رو میشناسم که بیزینس پلن تقریبا جامعی رو نوشته بود ولی بخاطر طولانی بودن و تمرکز بیش از حد به جزییات نمیتونست سرمایه گذار مناسبی برای کارهای خودش پیدا کنه چون اونها زمان زیادی رو حاضر نبودن بگذارن تا تمام بیزینس پلن رو مطالعه کنند. در اینجا بیزینس مدل یک صفحه ای میتونست اکثر مشکلات آنها را برطرف کنه
خدا قوت سرکار خانم
ممنون از توجه شما