راه های مختلف افزایش انگیزه کارکنان

موسسه دایره‌المعارف انگیزه را اینگونه تعریف می‌کند: «نیروهایی که بر روی شخص یا درون یک فرد وارد می‌شوند و باعث برانگیختگی، جهت‌گیری و تداوم تلاش‌های داوطلبانه و هدف‌دار می‌شوند». بنابراین، نظریه انگیزش به فرآیندهایی مربوط می شود که توضیح می دهد چرا و چگونه رفتار انسان فعال می شود.

1-نظریه نیازهای مزلو

مزلو با سلسله مراتب نیازها تاکید کرد که انسان ها با نیازها برانگیخته می شوند. او الزامات را بر اساس اهمیت و اولویت به یک هرم پنج سطحی طبقه بندی کرد. او گفت وقتی یک نیاز برآورده می شود، دیگر عامل انگیزشی نیست. هنگامی که این اتفاق می افتد، مجموعه بعدی نیازها در ترتیب سلسله مراتبی جای آن را می گیرد.

اکنون که شرکت رویاهای خود را راه اندازی کرده اید و افراد با استعدادی را استخدام کرده اید، باید آنها را حفظ کنید. و در حالی که ممکن است پول راه خوبی برای نگهداری آنها به نظر برسد، تحقیقات نشان می دهد که کافی نیست.

بسیاری از عوامل دیگر در ایجاد انگیزش کارکنان نقش دارند. در زیر به عوامل انگیزش کارکنان اشاره شده است

1-دفاتر مانند خانه

وقتی می گوییم دفتر، چیزهایی که به ذهن می رسد اتاق های پوشیده از رنگ سفید، اتاقک ها، کامپیوترها هستند. این امر پیش پا افتاده و خسته کننده می شود. کارمندان نمی خواهند ساعت ها در چنین مکانی گیر کنند. و قطعاً هنگام ورود به چنین دفتری احساس شگفت انگیزی نخواهند داشت.

شما می توانید این را تغییر دهید. ظاهر دفتر خود را تغییر دهید. در کاناپه های راحت، نقاشی ها، گیاهان قرار دهید. می توانید آن را به خوبی روشن کنید، دیوارهای خود را با رنگ های جذاب طراحی کنید. به عبارت دیگر، محل کار خود را طوری طراحی کنید که می خواهید خانه خود را در جایی طراحی کنید که کارمندان شما بخواهند زمان خود را در آن بگذرانند.

2-ارتباط برقرار کنید

اغلب اوقات، روابط کارمند و کارفرما به دلیل ارتباط نادرست تیره می شود. کارمندان نمی دانند رهبرانشان چه می خواهند. کارفرمایان وقتی نتایج مورد انتظار خود را دریافت نمی کنند عصبانی می شوند.

بنابراین، پیامی که در اینجا باید منتقل شود همیشه واضح، مختصر و شفاف میبایست باشد. و می توانید به محض ورود آنها به شرکت شروع کنید. هنگامی که آنها را استخدام می کنید، آنها را از سیاست ها، قوانین و اهداف شرکت مطلع کنید. با گذشت زمان، آنها را در هر کاری که به آنها مربوط می شود، بگنجانید. داده ها را به اشتراک بگذارید، آنها را از کارهای جدیدی که می خواهید انجام دهید مطلع کنید، ایده ها را ارسال کنید. این باعث می شود آنها احساس مشارکت کنند و انگیزه کارکنان را حفظ کنند.