نقش استراتژی در شرکت‌های اسکیل آپ
اگر استارتاپ شما به یک رشد و سودآوری ثابتی رسیده، وقت آن است که استارت‌آپ‌تان را توسعه دهید و وارد مرحله‌ی دیگری از رشد کسب و کار شوید. در این زمان شما باید آماده چالش جدیدی باشید. اینکه چگونه کسب و کار خود را برای اسکیل آپ آماده کنید. شرکت خود را در وضعیتی تصور کنید که، بدون توقف و با سرعت زیاد در حال ارائه و فروش محصول به مشتریان خود است. اما وقتی پای رشد و توسعه کسب و کار در میان باشد چالش‌های گوناگونی پدیدار می‌شود. در این زمان شرکت باید بتواند ارائه خدمات و محصولات را به تمامی مشتریان جدیدی که اضافه می‌شوند، مدیریت کند.
اسکیل آپ به ظرفیت و قابلیت کسب و کار مربوط است. آیا کسب و کار شما ظرفیت رشد را دارد؟ آیا سیستم‌ها، زیرساخت‌ها و تیم کسب و کار شما می‌توانند رشد را تطبیق دهند؟
اگر رشد شرکت شما، به دلیل سردرگمی، ناکارآمدی در پردازش سفارشات، کارکنان ناکافی، نادرست بودن ارتباطات، ایجاد مشکل در ظرفیت خط تولید یا تحویل ندادن به موقع، با شکست مواجه شود، مشتریان ناراضی زیادی خواهید داشت. آن دسته از فرآیندهای دستی که در زمان کوچک بودن شرکت درست عمل می‌کردند، اینک کمکی به شرکت اسکیل آپ شما نمی‌کنند.
نقش استراتژی در شرکت‌های اسکیل آپ اینجا پدیدار می‌شود. استراتژی به یک سازمان کمک می‌کند تا بتواند همه‌ی امور را مدیریت کند و در راستای اهداف بلند مدت خود گام بردارد. اما چگونه؟ در این مقاله می‌خواهیم به بررسی نقش‌های کلیدی استراتژی در شرکت‌های اسکیل آپ و مزایای آن بپردازیم. پس برای رسیدن به جواب این سوال تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.
1- آینده‌نگری
اولین نقشی که انواع استراتژی در شرکت‌های اسکیل آپ بازی می کنند، کمک به آینده نگری یک شرکت یا سازمان است. درواقع استراتژی به آماده‌سازی سازمان برای آینده کمک می‌کند. به واسطه‌ی یک استراتژی کارآمد در ایجاد برنامهریزی بلند مدت یا کوتاه مدت، سازمان در حال اسکیل، این نکته را درمیابد که برای رسیدن به اهداف مشخص شده خود، علاوه بر فعالیت‌های کوتاه مدت و روزمره به نکات دیگر نیز توجه کند.
2- ایجاد تمایز با رقبا
کمک به ایجاد تمایز با سایر سازمان‌ها، دومین نقش استراتژی در شرکت‌های اسکیل آپ است. استراتژی به سازمان کمک می‌کند تا بر دارایی‌ها و ویژگی‌های منحصربه‌فرد خود تمرکز کند و از آن‌ها به روشی معنادار بهره‌برداری کند. اما این موضوع به معنای تلاش برای منحصر به فرد بودن کامل نیست. با این حال، ایجاد تمایز با سایرین به یک سازمان کمک می‌کند تا مشتریان خاص خود را بیاید.
3- ایجاد ثبات
مزایای دیگر استراتژی کسب و کار برای یک شرکت اسکیل آپ، فراهم آوردن تا حدودی ثبات برای سازمان است. سازمانی که در حال اسکیل است، دائما در حال رویارویی با چالش‌های متنوعی است و ممکن است از اهداف خود منحرف شود و پتانسیل اصلی خود را از دست بدهد. در این موقعیت نقش استراتژی در شرکت‌های اسکیل آپ بسیار به چشم می‌آید. استراتژی باعث راهنمایی و ثبات شرکت می‌شود.
4- کسب رضایت پرسنل
استراتژی‌ها با ایجاد رضایت کارکنان یک شرکت به اثربخشی شرکت کمک می‌کنند. در سازمان‌هایی که فرآیند مدیریت استراتژیک رسمی دنبال می‌شود، افراد با دریافت مشخص نقش‌های خود رضایت بیشتری پیدا می‌کنند و در نتیجه سردرگمی حاصل از ابهام در یک مسئولیت نیز کاهش می‌یابد.
اگر تصمیم‌ها در سازمان نظام‌مند شوند، همه پرسنل می‌دانند که چگونه باید پیش بروند، چگونه به اهداف سازمانی کمک کنند، اطلاعات مربوط را در کدام بخش‌ها به اشتراک بگذارند، چه کسی می‌تواند تصمیم‌گیری کند و بسیاری از مسائل دیگر که ممکن است مانند یک علامت سوال بزرگ باشد. این حجم از شفافیت، اثربخشی را در سطح فردی و به دنبال آن در سطح سازمانی به همراه خواهد داشت. این شفافیت، بیانگوی اهمیت نقش استراتژی در شرکت‌های اسکیل آپ است.
5- افزایش اثربخشی سازمانی
استراتژی ها از چندین جهت اثربخشی سازمان را تضمین می‌کنند. مفهوم اثربخشی این است که سازمان بتواند طبق منابع در دسترس، به اهداف خود دست یابد.
بنابراین، برای اثربخشی، نه تنها لازم است که منابع به بهترین نحو به کار گرفته شوند، بلکه باید به نحوی به کار گرفته شوند که بتوان حداکثر استفاده از این منابع را در راستای رسیدن به اهداف و چشم انداز سازمان داشت. در واقع مدیریت استراتژیک که هدف سازمان را در چارچوب منابع داده شده بیان می‌کند، می‌تواند این کار را انجام دهد. بنابراین هر منبع سازمان در زمان خاصی کاربرد خاصی دارد. به بیانی دیگر، یک نقش دیگر استراتژی در شکرت‌های اسکیل آپ افزایش اثربخشی سازمانی است.
6- کمک به آمادگی برای ورود به بازارهای جدید
هم محصولات و هم بازارها، ماهیتی پویا دارند. ممکن است یک محصول خیلی سریع رقیب خاصی داشته باشد که سهم بازار را از بین ببرد. از سوی دیگر، بازار جدیدی که شرکت در حال ورود به آن است، ممکن است با بازارهای قبلی که شرکت در آن جایگاه خود را ایجاد کرده است، بسیار متفاوت باشد. در هر دو مورد، استراتژی می تواند وارد عمل شود و نقش خود را ایفا کند.
به طور کلی با نگاه کردن به استراتژی، شرکت می‌تواند تصمیم بگیرد که با وجود تمام منابعی که دارد، چقدر می‌خواهد در یک بازار جدید هزینه کند، بدون اینکه خسارتی ببیند. بودجه بازاریابی در دسترس، چقدر است یا چقدر زمان می‌برد تا شرکت بتواند جایگاه خود را در بازار جدید محکم کند؟ با بررسی تمام این موارد، بالاخره شرکت می‌تواند با اطمینان کامل، برای تسخیر بازار جدید پول یا زمان صرف کند. بدیهی است که اهمیت استراتژی در این مورد در توانمندسازی آن در فرآیند تصمیم گیری است.
در صورت داشتن هر گونه سوال یا ایهام فرم درخواست مشاوره را پر کنید.
3 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
در واقع استراتژی نقشش تو اسکیل آپ اینه که باعث برنامه ریزی برای اسکیل آسونتر در آینده میشه؟
سلام،
بله دقیقا.
با داشتن استراتژی برای اسکیل، قبل از اسکیل یک نقشه راه داریم که با اون میتونیم راحتر اسکیل کنیم چون از قبل پیش بینی های لازم رو انجام دادیدم و تمهیدات لازم رو اندیشیدیم. به عبارت دیگه اسکیل پذیر میشیم و ارزانتر و آسانتر در زمان کمتری میتونیم اسکیل کنیم.
بسیار مفید بود مرسی