اسپرینت چیست؟ جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت در اسکرام

برنامه‌ریزی اسپرینت یک رویداد در چارچوب اسکرام است که اسپرینت را آغاز می کند. هدف از برنامه‌ریزی اسپرینت این است که مشخص کند چه چیزی می‌تواند در اسپرینت ارائه شود و چگونه آن کار انجام می‌شود. برنامه‌ریزی اسپرینت با همکاری کل تیم اسکرام انجام می شود.

چارچوب اسکرام شما را تشویق می‌کند که همیشه آمادگی تغییر را داشته باشید تا بتوانید نرم‌ افزارهای کارآمد را ارائه دهید، در حالی که به طور مداوم یاد می‌گیرید و پیشرفت می‌کنید.

در اسکرام، اسپرینت یک دوره زمانی مشخص است که در آن تمام کارها انجام می شود. با این حال، قبل از اینکه بتوانید وارد عمل شوید، باید اسپرینت را تنظیم کنید. شما باید تصمیم بگیرید که مدت زمان انجام فعالیت چقدر خواهد بود، هدف اسپرینت را شروع کنید. جلسه برنامه‌ ریزی اسپرینت با تعیین دستور کار و تمرکز بر روی آن آغاز می شود و اگر به درستی انجام شود، محیطی ایجاد می کند که تیم با انگیزه با  چالش‌ های آتی مقابله می‌کند و می تواند موفق باشد. اما برنامه های بد اسپرینت می‌تواند تیم را با ایجاد انتظارات غیر واقعی از مسیر خارج کند. پس برای برنامه‌ریزی مناسب اسپرینت باید المان‌ های زیر را به درستی تعریف کنیم:

چه چیزی یا چه کاری (The What): صاحب محصول هدف، توضیح می‌دهد چه آیتم هایی باید درون اسپرینت قرار بگیرد. تیم اسکرام تصمیم می گیرد که در اسپرینت آینده چه کاری می توان انجام داد و در طول اسپرینت چه کاری انجام خواهد داد تا این اتفاق بیفتد.

چگونه(The How): تیم توسعه، فعالیت لازم برای رسیدن به هدف اسپرینت را برنامه‌ریزی می‌کند. در نهایت، طرح اسپرینت، حاصل مذاکره ای بین تیم توسعه و مالک محصول بر اساس ارزش و تلاش است.

چه کسانی(The Who): شما نمی توانید بدون مالک محصول یا تیم توسعه برنامه‌ریزی اسپرینت را انجام دهید. صاحب محصول هدف را بر اساس ارزشی که به دنبال آن است تعریف می کند. تیم توسعه باید بداند که چگونه می تواند یا نمی تواند آن هدف را محقق کند. اگر یکی از این رویدادها غایب باشد، برنامه‌ریزی برای اسپرینت تقریباً غیرممکن می شود.

ورودی ها(The Inputs): یک نقطه شروع عالی برای برنامه‌ریزی اسپرینت، عقب ماندگی های توسعه محصول یا بک لاگ محصول است زیرا فهرستی از «موارد» را ارائه می دهد که به طور بالقوه می تواند بخشی از اسپرینت و برنامه فعلی باشد. از این طریق تیم می تواند اولویت های مهم برای اصلاح یا توسعه یا حتی حذف آیتم هایی از محصول را بررسی کند تا پروژه مسیر موفقیت را طی کند و از بازار عقب نماند.

خروجی ها(The Outputs): مهم ترین نتیجه برای جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت این است که تیم می تواند هدف اسپرینت و نحوه شروع کار برای رسیدن به آن هدف را توصیف کند. این در بک لاگ اسپرینت قابل مشاهده است.