ماتریس انسوف چیست؟

هر کسب و کاری برای رشد و موفقیت، نیازمند توسعه استراژی رشد متناسب با شرایط خویش است. این ماتریس آنسوف به کسب و کارها کمک می­ کند با تحلیل فرصت ها و ریسک ها، مزایای استراتژی رشد خود را درک کنند.

آنچه در این مقاله می‌خوانید ...

یکی از مهمترین اقداماتی که مدیران باید پس از راه اندازی استارتاپ خود دنبال کنند، به کارگیری استراتژی رشد کسب و کار متناسب با نوع کاری است که انجام می دهند. این اقدام می تواند به عنوان یک محرک در جهت رشد و توسعه کسب و کار عمل کند. ایگور آنسوف پدر مدیریت استراتژیک، ماتریسی را طراحی کرده است که به عنوان ماتریس آنسوف از آن یاد می شود. این ماتریس کمک می کند  رشد کسب و کار را سریعتر طی کنید و بتوانید استارتاپ خود را به خوبی تحلیل کنید.

هر کسب و کاری برای رشد و موفقیت، نیازمند توسعه استراژی رشد متناسب با شرایط خویش است. بسیاری از سازمان­ها می ­توانند کسب و کار خود را با گسترش محصول یا خدمات خود و یا ورود به بازارهای جدید توسعه دهند؛ اما در ماتریس آنسوف راه ­های دیگری نیز توضیح داده شده ­است. این ماتریس به کسب و کارها کمک می­ کند با تحلیل فرصت ها و ریسک ها، مزایای استراتژی رشد خود را درک کنند.

در این مقاله توضیح خواهیم داد ماتریس آنسوف چیست. استراتژی­ های رشد، نحوه ساخت و استفاده از این ماتریس را بیان می نماییم و مثال­ هایی از این ماتریس ارائه می‌کنیم.

ماتریس آنسوف چیست؟

ماتریس انسوف ابزاری برای مدیران و بازاریابان سازمان است تا دریابند چگونه می ­توانند رشد کنند و استراتژی­ هایی برای تحقق رشد بیشتر کسب و کار خود طراحی کنند. این ماتریس، شامل 4 استراتژی ورود به بازار، توسعه بازار، توسعه محصول و ایجاد تنوع در محصول است، که همگی روش­ های رشدی هستند که یک شرکت می ­تواند برای افزایش موثر دسترسی خود به بازارهای دیگر یا رشد محصولات خود از آن­ها استفاده کند. هریک از این استراتژی­ها با سطح معینی از ریسک در اجرا همراه است که رهبران سازمان می­ توانند قبل از شروع آن­ها را ارزیابی کنند.

استراتژی­ های ماتریس آنسوف

چهار استراتژی رشد در ماتریس آنسوف عبارتند از:

نفوذ در بازار

استراتژی نفوذ در بازار اولین ربع ماتریس آنسوف است و کمترین ریسک را در بین چهار گزینه رشد دارد. این استراتژی برای زمانی است که سازمان تلاش می ­کند با محصولات، خدمات و سایر پیشنهادات خود در بازاری که قبلا در آن حضور داشته ­است، رشد کند. هدف از نفوذ به بازار، افزایش سهم در بازار با یافتن مشتریان جدید و یا فروش بیشتر محصولات یا خدمات خود به یک پایگاه مشتری موجود است. اکثر شرکت‌ها از تبلیغات پویاتر برای دستیابی به این هدف استفاده می­ کنند، اگرچه روش ­های مورد استفاده هر سازمان می ­تواند متفاوت باشد. کسب و کار با نفوذ در بازار می­تواند به موارد زیر دست یابد:

  • افزایش تلاش­های تبلیغاتی
  • کاهش قیمت
  • افزایش فروش و فروش ویژه برای جذب مشتریان جدید
  • ادغام با یک رقیب در بازار
  • بهبود محصول در راستای جذابیت بیشتر برای مصرف کنندگان
  • اصلاح فرایند توزیع

توسعه بازار

توسعه بازار ربع دوم ماتریس انسوف است و بیانگر حالتی است که سازمان با استفاده از محصولات یا خدمات فعلی خود تلاش می ­کند در بازارهای دیگر رشد کند. برای مثال در یک فروشگاه محلی می­ تواند شامل گسترش و ایجاد شعبه در شهرهای دیگر، مناطق دیگر، در سراسر کشور یا حتی بصورت بین‌المللی باشد. هنگامی که یک شرکت از بازار فعلی خود به بازارهای جدید که تاکنون در آن‌ها حضور نداشته ­است گسترش پیدا کند، این فرایند صرف نظر از نوع بازار جدید، یک استراتژی توسعه بازار است.

ماتریس آنسوف مشاوران غزال

درحالی که این روش ریسک بیشتری نسبت به استراتژی نفوذ در بازار دارد؛ اما اگر کسب و کار بتواند تولیدات خود را بدون تأثیر منفی بر امور مالی یا توزیع افزایش دهد، در استفاده از این استراتژی شانس بیشتری خواهد داشت. بازاری که به آن وارد می ­شوند مشابه بازاری است که قبلا در آن موفق بوده­ است و محصولات به اندازه کافی منحصربه‌فرد هستند تا در این بازار جدید نیز از دیگر کسب و کارها متمایز باشد.

با استراتژی توسعه بازار، یک کسب و کار می تواند:

  • انواع مختلفی از بخش­ بندی های مشتریان ایجاد کند.
  • بازارهای خارجی جذب کند.
  • پایگاه مشتری خود را گسترش ­دهد تا بخش متفاوتی از بازار که قبلا در آن حضور نداشته را شامل شود؛ مانند گسترش از B2B به B2C.

توسعه محصول

سومین بخش از ماتریس آنسوف، توسعه محصول است و بیانگر حالتی است که سازمان محصولات یا خدمات جدیدی را برای ارائه در بازار موجود ارائه می ­کند. استراتژی توسعه محصول به اندازه استراتژی توسعه بازار دارای ریسک است. با این استراتژی، سازمان خط تولید گسترده­ای خواهد داشت که مشتریان می ­توانند از میان آن­ها انتخاب کنند. 

با استراتژی توسعه محصول، یک شرکت می تواند:
  • با شرکت­های دیگر در ارائه یا توزیع محصولات ایجاد همکاری کند.
  • حق تولید و فروش محصول از شرکت دیگر را دریافت کند.
  • با استفاده از تحقیقات در مورد نیازهای بازار و مشتریان، به طراحی محصولات جدید برای پاسخ به خلأهای مشتریان بپردازد.

ایجاد تنوع

چهارمین و آخرین بخش در ماتریس آنسوف، ایجاد تنوع است و بیشترین ریسک را برای کسب و کارها دارد. این استراتژی رشد شامل سازمانی است که می ­خواهد با محصولات، خدمات یا سایر پیشنهادات جدید وارد بازارهای جدید شود. این پرریسک‌ترین گزینه است؛ زیرا شامل ارائه یک محصول آزمایش نشده در بازاری است که هیچ تجربه­ ای در آن ندارد. 

به طور کلی دو نوع ایجاد تنوع وجود دارد:

  • ایجاد تنوع مرتبط: ایجاد تنوع مرتبط زمانی است که محصولات یا خدمات جدید یک شرکت مکمل محصولاتی است که از قبل تولید کرده یا حداقل در همان حوزه هستند. برای مثال، شرکتی که رایانه می ­سازد ممکن است وسیله­ ای بسازد که سیم­ های رایانه را از دید پنهان و مخفی کند.
  • ایجاد تنوع غیرمرتبط: ایجاد تنوع غیرمرتبط زمانی است که محصولات یک شرکت خارج از توانایی­ های شناخته شده آن باشد. برای مثال، شرکتی که به مدت 10 سال دفتر و خودکار تولید می ­کند، تصمیم می­ گیرد بطری­ های چندبار مصرف آب تولید کند.
ماتریس آنسوف مشاوران غزال

چگونه یک ماتریس آنسوف ایجاد کنیم؟

اگر می­خواهید ماتریس انسوف خود را برای کارتان ایجاد کنید، مراحل زیر را دنبال کنید:

1. از یک ابزار یا برنامه طراحی استفاده کنید

برای ایجاد ماتریس آنسوف خود از یک ابزار یا برنامه طراحی مانند PowerPoint یا Photoshop استفاده کنید. با استفاده از این برنامه­ ها، می ­توانید رنگ ­ها را تنظیم کنید که کاربر پسند باشد. حتی بدون دسترسی به برنامه ­های کامپیوتری، هرکسی می­ تواند یک ماتریس آنسوف با استفاده از قلم و کاغذ طراحی کند.  

 2. یک جدول با چهار قسمت بکشید

هر قسمت باید هم­ اندازه باشد تا وقتی همه آن­ها را کنار هم قرار دادید یک مربع تشکیل دهند. در نظر داشته باشید که هر بخش را با رنگ متفاوت طراحی کنید تا به راحتی از یک­دیگر متمایز شوند.

3. محورهای x و y را نام­گذاری کنید

محور x شما خط افقی در پایین یا بالای ماتریس شما است و محور y خط عمودی است. محور x خود را به‌عنوان بازار و محور y را به‌عنوان محصولات و خدمات نام­گذاری کنید. با این کار می ­توانید ستون­ ها و ردیف­ های مورد نیاز خود را ایجاد کنید و سپس استراتژی‌های رشد را در جای درست قرار دهید.

نام گذاری سطر وس ستون ها

4. سطرها و ستون­ های خود را نام­گذاری کنید

سطرها و ستون ­های خود را نام­گذاری کنید تا بتوانید هر استراتژی رشد را در بخش مناسب قرار دهید. با نام­گذاری یکی از ردیف­های خود با عنوان «جدید» و دیگری با ‎عنوان «موجود» آغاز کنید. اگرچه می­توانید این کار را به روش­ های مختلفی انجام دهید؛ اما به­ طور معمول سطر بالا و ستون سمت راست را «جدید» و سطر پایین و ستون سمت چپ را «موجود» نام­گذاری می­ کنند.

 

5. هریک از چهار قسمت را نام­گذاری کنید

هنگامی که سطرها و ستون ­های خود را نام­گذاری کردید، می­ توانید هر بخش را به یک استراتژی رشد اختصاص دهید. در این‌جا هر یک از موارد را  به­ صورت زیر در جای خود جایگذاری کنید:

  • نفوذ به بازار: بخش نفوذ به بازار باید در تقاطع بازار موجود و محصولات و خدمات موجود قرار گیرد.
  • توسعه بازار: بخش توسعه بازار باید در تقاطع بازار جدید و محصولات و خدمات موجود ظاهر شود.
  • توسعه محصول: بخش توسعه محصول باید در تقاطع بازار موجود و محصولات و خدمات جدید قرار گیرد.
  • ایجاد تنوع: بخش ایجاد تنوع باید در تقاطع بازار جدید و محصولات و خدمات جدید قرار گیرد.

چگونه از ماتریس انسوف استفاده کنیم؟

برای استفاده از ماتریس آنسوف، مراحل زیر را دنبال کنید:

 1. بخش های ماتریس را درک کنید

اولین قدم در استفاده از ماترس آنسوف، این است که بفهمیم هر یک از چهار بخش نشان دهنده چه مفهومی است. باید مزایا و خطرات هرکدام را بدانید تا بتوانید با اطمینان در انتخاب خود به جلو حرکت کنید.

2. گزینه­ های خود را ارزیابی کنید

برای هریک از استراتژی ­های رشد، به این فکر کنید که چگونه آن­ها را برای سازمان خود اجرا می ­کنید. در این‌جا چند نمونه از آنچه ممکن است برای هرکدام از بخش‌ها تصمیم بگیرید، آورده شده است:

  • نفوذ به بازار: برای نفوذ به بازار می­ توانید برنامه وفاداری مشتریان ایجاد کنید. با یک شرکت رقیب ادغام شوید یا محصولات آن را خریداری کنید یا یک تبلیغ ویژه به مشتریان فعلی خود معرفی کنید.
  • توسعه بازار: برای توسعه بازار ممکن است به فروش آنلاین بپردازید یا جمعیت جدیدی از مشتریان را هدف قرار دهید.
  • توسعه محصول: برای توسعه محصول ممکن است انتخاب کنید که محصولات خود را دوباره بسته­ بندی کنید تا توجه مشتریان فعلی خود را حفظ کرده و مشتریان فعلی بتوانند از آن­ها استفاده کنند.
  • ایجاد تنوع: برای ایجاد تنوع ممکن است با یک کسب و کار در بازارهای دیگر شریک شوید که می­تواند در توسعه و توزیع یک محصول جدید به شما کمک کند.
ریسک پذیری

3. ریسک پذیری خود را ارزیابی کنید

هر استراتژی در ماتریس آنسوف مجموعه­ ای از ریسک­ ها را به دنبال دارد که در بین آن­ها نفوذ در بازار کمترین میزان ریسک و ایجاد تنوع بیشترین میزان ریسک را دارد. در طول این مرحله، خطراتی که ممکن است در هر استراتژی با آن مواجه شوید و اقداماتی که برای رفع هر مشکل باید انجام دهید را یادداشت کنید.

4. استراتژی رشد خود را انتخاب کنید

هنگامی که گزینه­ های خود را ارزیابی کردید باید بتوانید بهترین گزینه را برای کسب و کار خود انتخاب کنید. معمولاً سازمان­ها باید پس از این­که خود را آماده گسترش بیشتر می ­بینند، مجددا ماتریس آنسوف را بازبینی کنند.

نمونه­ های ماتریس آنسوف

در اینجا چند نمونه از کاربرد ماتریس آنسوف برای هریک از چهار استراتژی آورده شده ­است:

نفوذ به بازار

برای مثال یک شرکت گوشی هوشمند که در حال حاضر در بازار حضور دارد؛ اما می ­خواهد فروش خود را افزایش دهد. آن­ها ممکن است یک طرح خانوادگی ایجاد کنند که در آن اعضای یک خانواده می­ توانند برای خرید آن تلفن همراه از تخفیف گروهی بهره­ مند شوند. این شرکت تعداد بیشتری از گوشی­ های هوشمند خود را در بازاری که قبلا در آن موفق بوده­ اند به فروش می­ رساند.

توسعه بازار

برای مثال یک طراح مد برای شرکت­ هایی در آمریکای شمالی لباس تولید می­ کند؛ اما می­ خواهد به برند جهانی تبدیل شود. آن­ها ممکن است با تولید­کنندگان  و توزیع­ کنندگان در سراسر اروپا شریک شوند تا با همان محصولات خود که در بازار فعلی موفق شده­اند، در بازارهای دیگر نیز مطرح شوند.

توسعه محصول

در این مثال یک خودروساز که فقط ماشین ­های سواری تولید می­ کند در طول سال­ها متوجه می­ شود که مشتریانش در حال گسترش خانواده خود هستند و اکنون نیازهای متفاوتی دارند. این شرکت برای جلب نظر مشتریان خود شروع به تولید  SUV (ماشین‌های شاسی بلند برون شهری) می­ کند. آن­ها محصول خود را در همان بازار سابق به فروش می­ رسانند؛ اما خط تولید آن­ها به گونه ­ای گسترش یافته­ است که شامل تولید انواع وسایل نقلیه که سود بیشتری به همراه دارد، می­ شود.

ایجاد تنوع

برای مثال یک شرکت رایانش ابری به­ طور سنتی خدمات خود را به کسب و کارها و شرکت‌ها می­ فروشد؛ اما تصمیم می­­ گیرد از تخصص خود برای ساخت و توزیع رایانه ­های خانگی بین افراد و خانواده ­ها استفاده کند. آن­ها با به­ روز رسانی پایگاه مشتری خود و فروش محصولات جدید وارد بازار جدیدی می­ شوند.

نمونه¬های ماتریس انسوف

سخن آخر

راه­ های زیادی برای رشد و پیشرفت در کسب و کار وجود دارد. استفاده از اصول و استراتژی­ های کاربردی می ­توانند در پیشبرد اهداف شما برای ورود به بازار­های جدید و تبدیل شدن به کسب و کاری پیشرو مفید واقع شوند. استفاده از ماتریس آنسوف یکی از این روش ­های یافتن استراتژی مناسب رشد شماست. در این مقاله با ماتریس آنسوف، استراتژی ­های رشد، نحوه ساخت و استفاده از این ماتریس و مثال­ هایی از آن آشنا شدید. امید است با به‌کارگیری این نکات در کسب و کار خود به قله­ های موفقیت دست یابید.

5/5 - (1 امتیاز)

4 دیدگاه در “ماتریس انسوف چیست؟

  1. آرزو گفت:

    واقعا عالی آموزش دادید سپاس از مطلب خوبتون
    امید وارم همیشه با این قدرت کار رو پیش ببرید تا بتونیم همیشه از مقالات مفیدتون استفاده کنیم.

  2. مژگان گفت:

    بسیار عالی و جذاب

  3. مرتضی گفت:

    چقدر لذت بردم و برام مفید بود
    واقعا ممنونم ازتون ، بی نظیر هستید

  4. شبنم رسولی گفت:

    با سلام و تشکر از مطالب خوب و مفیدی که منتشر می کنید، می خواستم خواهش کنم برای اینکه حین خواندن یک مقاله خاص مدام وارد مقاله معرفی شده وسط مبحث نشویم، لینک مقالات مرتبط را در پایان مقاله نیز ارائه بفرمایید.
    ممنونم

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Facebook Twitter Pinterest linkedin WhatsApp WhatsApp Telegram
برای دیدن نوشته هایی که دنبال آن هستید تایپ کنید.

ابزار ۷ لایه استراتژی

درحال بارگذاری لینک دانلود...