رشد کسب و کارها

ریسک در شرکت های در حال اسکیل

مدیریت ریسک در بیزینسها

شناسایی ریسک برای شرکت های در حال اسکیل

در این مطلب در ارتباط با این موضوع بحث می شود که در یک اکوسیستم کارآفرینانه شرکتها به سه مرحله از توسعه تقسیم می شوند: startup، scale up و unicorn. این مقاله به مرحله مقیاس گذاری (scale up) می پردازد و تنگنای مرحله انتقال از استارت آپ به اسکیل آپ بیشتر مورد توجه قرار می گیرد و چالش های مختلفی را از دیدگاه مدیریت ریسک در نظر می گیرد. این تحقیق چارچوب شناسایی ریسک را بر اساس برخی از بهترین روشها ارائه می دهد. روش ارائه شده توسط مفاهیم مدیریت ریسک ایجاد شده پشتیبانی می شود که می تواند برای کمک به اسکیل آپ شرکت ها در کسب آگاهی از خطرات بویژه در دوران انتقال مورد استفاده قرار گیرد.

در این مقاله با استفاده از مدیریت ریسک برای عملکرد انتقال شرکت های بزرگتر با شناسایی عوامل خطر مربوطه که باید در نظر گرفته شود به تحقیق در مورد ریسک های کارآفرینی کمک می کند. متعاقباً، این خطرات باید به منظور انجام اقدامات مناسب ارزیابی شوند. علاوه بر این ، این بینش را به کارآفرینان می دهد که چگونگی تأثیر رشد بر اسکیل آپ شرکت را بررسی کنند و اینکه چگونه می تواند اطمینان از مرحله انتقال را افزایش دهد. مقاله با خلاصه ای از ایده های کلیدی و راهنمایی های امیدوار کننده برای کارهای آینده نتیجه گیری می کند.

ریسک در شرکت های در حال اسکیل

شناخت و درک زود هنگام خطرات ناشی از عدم موفقیت در کسب و کار برای ایجاد ، پایداری و رشد یک کسب و کار مهم است (هایدر ، ۲۰۱۶). اگرچه ، تمرکز برخی محققان اخیرا بر روی یادگیری از شکست و مدیریت عدم موفقیت از طریق رویکرد تجربی برای حمایت از کارآفرینان انجام شده است.  هدف از انجام این تحقیق، پشتیبانی از شرکتهای مقیاس یافته با شناسایی خطرات در مرحله انتقال است. بنابراین، ترکیب تحقیقات بر اساس طبقه بندی جدیدی از عوامل ریسک ویژه در این مرحله است و نه برای سایر شرکت های کلاسیک. برای این منظور ، ما با در نظر گرفتن وضعیت و مشکلات رشد ، بهترین روش ها را در  مسیر طی مراحل به خصوص در دوره انتقال بررسی می کنیم. ما مرحله مهم افزایش مقیاس را هدف قرار می دهیم.

به دلایل زیر:

تکمیل توسعه پیشنهادات و موقعیت یابی سازمان برای مقیاس گذاری سریع.

پایه و اساس شرکتهای مقیاس ساز در مرحله انتقال شکل می گیرد. قرار دادن پایه برای شرکت در مقیاس بالا در این دوره بسیار مهم است و ممکن است تأثیر بیشتری در موفقیت یا عدم موفقیت ونچر داشته باشد.

انتقال باید از مرحله شروع به مرحله پوست اندازی و رشد در نظر گرفته شود زیرا شروع اولین دستاوردهای موجود در بازار است.

عدم موفقیت در استارت آپ در ابتدای دوره انتقال، پر ریسک تر و پرهزینه تر است.

ریسک در شرکت های در حال اسکیل

ریسک های اسکیل آپ

یک اسکیل آپ (شرکت) شرکتی است که در ۳ سال گذشته حداقل ۲۰٪ بازده سالانه داشته باشد و حداقل ۱۰ کارمند در ابتدای دوره داشته باشد (OECD ، ۲۰۰۷). یک اسکیل آپ می تواند به عنوان چرخه زندگی “مرحله رشد” شناخته شود (Millers and Friesen، ۱۹۸۴). اندرو (Endeavor) دریافت که اسکیل آپ ها، شرکت هایی با رشد بیش از ۲۰ درصد در سال طی سه سال گذشته هستند. دوره انتقال هنگامی آغاز می شود که یک استارتاپ مدل کسب و کار خود را تعریف و اعتبارسنجی کرده و در حال تغییر و به سمت تغییر مقیاس (scaling) برود.

بنابراین، این پل ارتباطی میان استارتاپ ها و اسکیل آپ ها، و به عنوان بخشی از فاز اسکیلینگ آپ (scaling up) است. کارآفرینان در مرحله رشد از چرخه زندگی سازمانی با موانع متنوعی روبرو هستند. در تحقیقات ((Shah, 2013) ، مدل های رشد و استراتژی های رشد در تلاش برای ارائه راهنمای به کارآفرینان برای یافتن راه حل برای مشکلات به ویژه مربوط به رشد مورد بررسی قرار گرفته است. استراتژی نقش مهمی در انجام اقدامات در راستای رسیدن شرکت به اهداف از پیش تعیین شده دارد. Pasanen، ۲۰۰۷ دو استراتژی گسترده برای رشد بنگاهها را ذکر کرده است: ارگانیک و غیر ارگانیک (مبتنی بر اکتساب (acquisition)) که کارآفرینان باید شرایط شرکت را از قبیل ساختار مشتری و محصول، سن شرکت، مقیاس عملیات و بنیان گذاران عوامل مختلف را به دقت ارزیابی کنند سپس بین استراتژی ها انتخاب کنند.

ریسک در شرکت های در حال اسکیل

روش های ناب استارت آپ برای اعتبارسنجی یک فرضیه مدل کسب و کار به عنوان روش شناسی اسکیل آپ به منظور شناسایی همتایان مناسب و بهره برداری از فرصتهای رشد است. این تعریف یک اسکیل آپ را به عنوان یک مرحله توسعه کسب و کار، خاص برای بازارهای فناورانه پیشرفته تعریف می کند  که به دنبال رشد از نظر دسترسی به بازار، درآمدها و تعداد کارمندان است و با شناسایی و تحقق فرصت های برد-برد برای همکاری با شرکت های تاسیس شده به منظور خلق ارزش است. مانند هر شرکتی با میزان بالای سرمایه، هدف تأمین اعتبار برای اسکیل آپ، پاداش دادن سرمایه گذارانش است ، یا از طریق ادغام و اکتساب (M&A) یا از طریق IPO  است (Onetti, 2014).

ریسک در شرکت های در حال اسکیل

 این مقاله را هم مطالعه کنید: برگزاری جلسات روزانه در شرکت های اسکیل آپ

بیشتر بخوانید >

هارنیش (۲۰۱۴) توضیح می دهد که سه مانع برای اسکیلین آپ (مقیاس بندی) وجود دارد: ۱. رهبری: عدم توانایی در هدایت کارکنان / میزانی که رهبران سراسر سازمان را پرورش می دهند که توانایی تفویض و پیش بینی را دالشته باشند. زیرساخت های مقیاس پذیر(Scalable): فقدان سیستم ها و ساختارها (فیزیکی و سازمانی) برای رسیدگی به پیچیدگی های ارتباطات و تصمیماتی که با رشد حاصل می شود. ۳. پویایی بازار: عدم رسیدگی به فشارهای رقابتی افزایش یافته در هنگام مقیاس گذاری در کسب و کار. برای مدیریت این چالش ها، شرکت ها باید در چهار زمینه تصمیم گیری مهم تمرکز کنند: افراد پیشرو (برتر)، تعیین استراتژی ، اجرای محرک ها و مدیریت جریان نقد. بنابراین ، تیم بنگاهها باید در اصول ذکر شده استاد باشند.

Flamholtz و  Randle (2015) بحث کردند “دردهای رو به رشد مشکلاتی هستند که در نتیجه توسعه نامناسب سازمانی در رابطه با اندازه و پیچیدگی مشاغل ایجاد می شوند. روش کار قبلی شرکت دیگر مؤثر نخواهد بود. مشکل اساسی عدم موفقیت زیرساخت های سازمان برای مطابقت با اندازه و پیچیدگی مشاغل است. این بدان معنی است که منابع سازمان ، سیستم های عملیاتی ، سیستم های مدیریتی و فرهنگ سازمانی به اندازه لازم برای حمایت از اندازه ، پیچیدگی و رشد شرکت توسعه نیافته اند. “

ریسک در شرکت های در حال اسکیل

انتظار می رود این شش متغیر مهم بر عملکرد مالی سازمانها تأثیر بگذارد. هیچ روش روشنی برای انتقال موفقیت آمیز از کارآفرینی در مراحل اولیه به مرحله بعدی رشد وجود ندارد. همه تغییرات با ریسک همراه است و نیاز به تحولات سازمانی و تغییرات شخصی همراه آنها اجتناب ناپذیر است. کسانی که این موضوع را باور ندارند ، احتمالاً خطر این را دارند که سازمانهایشان دچار مشکلات قابل توجهی شود.

ابزار رشد سریع کسب و کارها

در این محصول که برگرفته از کتاب رشد سریع است کلیه فرم های موجود در کتاب رشد سریع در حوزه های مختلف وجود دارد که میتوانید پرینت گرفته و تکمیل کنید.

شناسایی ریسک های اسکیل آپ

از طرف دیگر ، برخی از رده های ریسک کلاسیک مانند طبقه بندی ریسک SMEs ISO31000 است. این دسته از ریسک ها شامل عوامل خطر مانند ریسک های مالی، خطرات تجهیزات، خطرات اعتبار ، خطرات عملیاتی ، خطرات استراتژیک پروژه، خطرات استراتژیک ، مدیریت خطرات ذینفعان ، خطرات تجاری و غیره می باشد. گرچه اینها استاندارد و جامع هستند ، اما طبقه بندی خاصی از خطرات است. از آنجا که فاکتورهای خطرات ویژه برای مرحله رشد در نظر گرفته شده است و ما به دنبال طبقه بندی خاصی هستیم که عوامل خطر مرتبط تر را به ما می دهد که مهمترین دغدغه کارآفرین است.

به طور خلاصه این تحقیق امکان استفاده از مدیریت ریسک را در شناسایی خطرات مرحله انتقال مقیاس گذاری (scalingup) شرکت ها بررسی کرده است. هدف اصلی یافتن طبقه بندی ریسک به عنوان بهترین روش هایی است که باید برای دستیابی به حوادث مربوط به ریسک و پیامدهای آن است که از توسعه یک مدل ریسک متمرکز بر ادغام بهترین شیوه ها و ویژگی های مشخصات ریسک پشتیبانی می شود.

به طور خلاصه ، آن را به ثبت ریسک عمل گرایانه ارائه داده است که می تواند برای شناسایی خطرات در مقیاس گذاری شرکت ها استفاده شود. نکته قابل توجه این است که شناسایی ریسک تنها اولین گام برای تشکیل ریسک است و تکمیل فرایند ارزیابی ریسک و رفع ریسک نیز مهم است. در تحقیقات آینده ، نویسندگان به دنبال تحقیق در مورد این مراحل و ارائه یک مدل ریسک کامل تر و همچنین استفاده از “نمونه های تجربی” از شرکت های واقعی برای مطالعه و نشان دادن ساختارها و ایده های اصلی هستند. پس از آن ، ما قادر به نشان دادن پتانسیل استفاده از فرآیند مدیریت ریسک هستیم که در صورت مدیریت صحیح ، می تواند در جلوگیری از خرابی شرکت کمک کننده باشد.

تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال

این مقاله به کوشش مژگان امیر یوسفی و دیگر اعضای گروه مشاوران غزال تولید شده است.

تک‌تک ما تلاش داریم اثری مثبت داشته باشیم بر روی کسب و کارها

منبع: thesmallbusinesssite.co.za

لینکدین غزال را دنبال کنید…

غزال را در اینستاگرام دنبال کنید…

خبرنامه غزال

با عضویت در خبرنامه غزال، در زمینه رشد کسب و کارتان هر هفته یک ایمیل مفید دریافت کنید

    برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
    [کل: ۱ میانگین: ۵]