چگونه بدون به خطر انداختن فرهنگ کسب‌وکارتان، اسکیل کنید؟
رشد کسب و کار از نظر تعداد مشتری، میزان و کیفیت خدمات یا اعضای تیم، دستاوردی بزرگ است. با این حال هر چه عملیات بزرگتر می شود اغلب مشکلات پیچیده تری نیز به وجود می آید.
اول، درک تفاوت بین رشد و اسکیل مهم است. طبق گفته مدرسه کسب و کار هاروارد، “اسکیل شامل رشد درآمد یک کسب و کار سریعتر از هزینه های آن است، در حالی که رشد به فرآیند افزایش درآمد و منابع با سرعت ثابت اشاره دارد.” چالش های اسکیل آپ می تواند از مسائل مربوط به فضای فیزیکی تا مسائل سازمانی مانند حفظ فرهنگ شرکت متغیر باشد.
انکار ناپذیر است که در تجارت، راه بقاء پیشرفت است. همانطور که جیمز کش پنی، بنیانگذار JCPenney، گفت: “هیچ شرکتی نمی تواند از حرکت به جلو امتناع کند. ممکن است امروز در صدر باشد اما اگر پیشرفت نکند، فردا در پایین قرار خواهد گرفت. “
با این حال، راه‌هایی وجود دارد که نه تنها چالش‌ها را در زمان اسکیل تیم خود کاهش دهید، بلکه در حین انجام این فرآیند، ارزش‌های شرکت خود را نیز احیا کنید. با ارائه یک چارچوب مشخص و داشتن ارتباط مداوم، می توانید اعضای فعلی تیم را دوباره الهام بخشید. و می توانید تیم خود را با جذب افراد مناسب گسترش دهید. در اینجا چند راه برای انجام این کار وجود دارد:
دسترسی به این محتوا مخصوص اعضای اوج است. برای عضویت بر دکمه زیر کلیک کنید.
دیدگاهتان را بنویسید