پنج نکته کاربردی قابلیت رشد سریع کسب و کار
بسیاری از افراد به دلایل و انگیزه‌های مختلف به سراغ مشاوران کسب و کار می‌روند. برای مثال، بسیاری از کسب و کارها رشد مناسبی داشته‌اند ولی با یک مانع ناشناخته روبرو شده و متوقف شده‌اند. برخی دیگر از مدیران نمی‌دانند که چگونه کسب و کار خود را گسترش دهند و اطلاعاتی در زمینه مقیاس پذیری و رشد سریع کسب و کار خود ندارند. گروهی هم نسبت به چشم‌انداز کسب و کارشان دچار اضطراب هستند و نمی‌دانند که به کدام سو می‌روند.
این مقاله بر آن دسته از مدیران تمرکز دارد که به دنبال توسعه و اسکیل کسب و کار خود هستند. در مقاله حاضر پنج نکته کاربردی در زمینه قابلیت رشد سریع کسب و کار بررسی می‌شود که برای این مدیران مفید است.
ابتدا به معنا و مفهوم مقیاس پذیری می پردازیم.
مقیاس پذیری در کسب و کار به چه معناست؟
مقیاس پذیری یا Scalability یکی از ویژگی‌های یک سیستم است که نشان می‌دهد آن سیستم (در این جا کسب و کار) تا چه حد می‌تواند در مقیاس‌های بزرگتر هم به شکل مشابه و پایدار فعالیت کند. مقیاس پذیری یک ویژگی مطلوب برای یک سیستم است و به توانمندی آن سیستم در تطبیق خود با شرایط جدید و بزرگتر از قبل اشاره دارد.
بنابراین وقتی می‌گوییم که یک مدل کسب و کار مقیاس پذیری دارد به این معناست که اگر امروز با پنج نفر در حال انجام است، می‌توان فردا آن کار را با پنجاه نفر انجام داد، یا این که گردش مالی بسیار بالا و افزایش مشتریان در آینده برای آن قابل تصور است. در واقع رشد سریع کسب و کار با این مدل ممکن می‌باشد.
پس مقیاس پذیری قابلیت یک استارت آپ برای افزایش منابع فعلی در جهت رشد و عمل کردن در مقیاسی بزرگتر، بدون محدود شدن توسط عواملی مانند سرمایه گذاری مالی، منابع انسانی و ساختارهای مرسوم تعریف می‌شود.
در ادامه پنج نکته کاربردی برای بهبود مقیاس پذیری و بهبود قابلیت رشد سریع کسب و کار مورد بررسی قرار می‌گیرد:
۱.بر روی چیزی که می‌خواهید باشید تمرکز کنید، نه آن‌چه که در حال حاضر هستید.
تصمیماتتان را محدود به شرایط فعلی نکرده و آینده کسب و کارتان را هم در نظر بگیرید. اهداف مشخصی برای کسب و کارتان تعریف کرده و در تصمیماتتان لحاظ کنید. یکی از اولین سوالاتی که باید به آن پاسخ دهید این هست که می خواهید به چه شرکتی تبدیل شوید؟ به شرکتی با ۱ میلیارد تومان گردش مالی در سال؟ ۲ میلیارد، ۵ میلیارد یا ۱۰ میلیارد تومان؟ تصمیماتی که شما برای کسب و کاری با گردش مالی ۲۰۰ میلیون تومان می‌گیرید با کسب و کار ۵ میلیاردی متفاوت است. بنابراین اگر می‌خواهید به یک کسب و کار ۱۰ میلیاری تبدیل شوید، باید به همان اندازه بزرگ فکر کنید.
اهمیت این موضوع به خصوص در برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان مشخص می‌گردد. هدف‌گذاری سازمان در خدمت چشم‌انداز نهایی آن قرار می‌گیرد. چشم‌انداز بر اساس این که کسب و کار در نهایت به چه چیزی تبدیل می‌شود تعریف می‌گردد. پس از اول در زمینه هدف کسب و کار خود تعیین تکلیف کنید. اهداف کسب و کار نقش مهمی در بهبود مقیاس پذیری آن ایفا می‌کنند.
۲. محیط اطراف‌تان را برای گسترش یافتن آماده کنید.
همین که کسب و کارتان شروع به بزرگ شدن کند، حفره‌های کارتان هم بزرگتر می‌شوند و خودشان را بیشتر از قبل نشان می‌دهند. اگر از قبل آن‌ها را پر نکرده باشید، ممکن است دیگر زمان کافی برای ترمیم و سر و سامان دادن به مسائل کسب و کارتان پیدا نکنید و در نهایت همه چیز از دست برود. شما باید به دقت بررسی کنید که بزرگ شدن چه تاثیراتی بر کسب و کارتان خواهد گذاشت؟ آیا ساختار شرکت شما به درستی شکل گرفته است؟ افراد درستی را در جایگاه مناسبشان انتخاب کرده‌اید؟ فرآیندهای کسب و کارتان تعریف شده است و نظام کارآمدی دارد؟ آیا اعضای تیم شما همسو با اهداف‌تان هستند؟ پاسخ همه‌ی این سوالات را باید از قبل آماده داشته باشید.
در صورت داشتن هر گونه سوال یا ابهام فرم درخواست مشاوره را پر کنید.
4 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
سلام
از دید من این مقاله فوق العاده بود…
ممنون از مطالب عالی شما
خوشحالیم که مفید بوده جناب غفاری عزیز
با عرض سلام و احترام
ضمن تشکر از مطلب خوبتون در مورد قابلیت رشد سریع، من در مورد مقیاس پذیری کسب و کار نمیدوستم اما این مقاله بخوبی این موضوع رو برام شفاف کرد. فقط ممنون می شم بگید منبع این مقاله چیه؟
سپاس
سلام،
خوشحالیم که این مقاله براتون مفید بوده.
منبع مقاله: thesmallbusinesssite.co.za
با آرزوی موفقیت های روز افزون.