چگونه به یک شرکت اسکیل آپ تبدیل شویم؟

برای اینکه بتوانید به یک شرکت اسکیل اپ موفق تبدیل شوید، فقط داشتن بذر برای شکوفایی کافی نیست و شما باید خاک آن را نیز به درستی آبیاری کنید.

اگر در رابطه با انتقال کسب وکار خود به سطح بعدی جدی هستید، ۷ اصل وجود دارد که باید در مرحله راه اندازی به آنها توجه کنید:

اولین عامل مهم تمایل به تاثیرگذاری واقعی در صنعت خود یا حتی کل جامعه است. شما به عنوان موسس یا مدیر ارشد اجرایی باید به شکل واقعی به دنبال توسعه باشید. کارآفرینان جاه طلب باید اهداف واقع بینانه ای برای رشد ایجاد کرده و برنامه ها و اقدامات مشخصی در مورد نحوۀ دستیابی به رشد تهیه کنند.

برای ایجاد یک کسب وکار موفق شما به چیزی بیشتر از موسس بودن نیاز دارید و توسعه نیاز به مجموعۀ گسترده ای از مهارتها دارد. بنابراین اگر در این زمینه جدی هستید، بر روی رهبری خود کار کنید و تیمی با مهارتهای گسترده و مکمل ایجاد کنید. توصیه می شود که با توجه به این شرایط افرادی را استخدام و مشاورانی را پیدا کنید، کتابهایی را مطالعه کنید، نوشته های متخصصان را در این باره خوانده و درگروه های همکاران خود عضو شوید تا بتوانید مهارت ها و قابلیت های خود را توسعه دهید.

کسب وکار شما زمانی می‌تواند وارد فاز اسکیل شود که شما افراد مناسبی را در شرکت خود داشته باشید. فقط افرادی را استخدام کنید که برای عملیاتها لازم هستند و بقیه را برون سپاری کنید. افرادی که شما نیاز دارید کسانی هستند که می توانند آنچه را که یک برنامه نمی تواند، انجام دهند؛ پر از ایده های خوب می باشند و بیش از یک مهارت دارند. زمانیکه افرادی را با مجموعه مهارتهای چندبعدی یا مهارتهایی که قابل به کارگیری در فعالیتهای مختلف هستند، استخدام می کنید؛ می‌توانید در برابر تغییرات سریع انعطاف پذیر و چابک شوید.

همکاری فقط در داخل شرکت شما لازم نیست: طرز تفکر شما در رابطه با رشد باید در زمینه مشارکت با افراد و سازمانهای خارج از کسب‌وکارتان توسعه یابد. کارآفرینان باید شبکه‌ای از شرکا متشکل از ارائه‌دهندگان خدمات، شرکای فروش، تامین‌کنندگان و مشتریان ایجاد کنند.

فرایندهای استاندارد و تکرارپذیر وقت و منابع شما را آزاد می‌کنند. اطمینان حاصل کنید که آنها را با تفویض اختیار صحیح اجرا کنید. در ابتدا، این امر ممکن است نیاز به برخی سرمایه‌گذاریها در سیستمهای فناوری اطلاعات و آموزش داشته باشد اما در بلند‌مدت هزینه‌های خود را تامین خواهد کرد. شما خیلی زود می توانید به داده‌های دسترسی سریع‌تری داشته باشید، کارکنان را به سرعت استخدام کنید، به خوبی بازاریابی کنید، پرداختها را به آسانی انجام دهید و عملیاتها را در راستای یک مدل توسعه‌پذیر منظم کنید.

اگر کسی کسب‌و‌کار شما را نشناسد، نمی تواند توسعه یابد. بنابراین روی روی بازاریابی کسب‌وکار خود تمرکز کنید که توسعه‌پذیری در ادامۀ آن خواهد آمد. بررسی کنید که کدام کانالهای بازاریابی بیشترین میزان بازگشت سرمایه را برای شما به همراه دارند. آزمایش و پیاده سازی کنید زیرا هر شکل از فرایند بازاریابی توسعه‌پذیر نیست. بازاریابی مستقیم و دهان‌به‌دهان در اکثر موارد به تنهایی کارساز نخواهند بود. به ویژه زمانی که کار خود را به تازگی شروع کرده‌اید. از داده‌ها برای پشتیبانی تصمیمات خود استفاده کنید و هوشمندانه انتخاب کنید.

برای اینکه کسب‌وکار شما بتواند به درستی اسکیل‌ آپ شود، باید بتواند بدون شما نیز فعالیت کند. با برداشتن مسئولیت از روی دوش خود و غیبتهای عمدی می‌توانید خود را کنار بکشید. زمانی که کسب‌وکار شما هنگام خواب، استراحت یا ایجاد چیزهای جدید توسط شما کسب درآمد می کند، احساس آزادی می‌کنید، کارکنان احساس قدرت کرده و کسب‌وکار آماده رشد است.