نقشه راه 5 مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

بسیاری از شرکت­‌ها نسبت به این مساله ترس دارند که پس از سرمایه گذاری بر روی آموزش کارکنانشان، آن‌ها شرکت را ترک کنند و در جای دیگری مشغول به کار شوند. این نگرانی بیشتر در شرایطی که سازمان در حال اسکیل و رشد می‌باشد و نمی‌تواند به آسانی نیروها و تخصص‌های مورد نیازش را از دست بدهد، پدیدار می‌شود. این ترس بی­ دلیل است ؛زیرا بارها اثبات شده است که سرمایه‌­گذاری در مهارت­‌ها در واقع می‌تواند باعث افزایش نرخ ماندگاری کارکنان گردد.

توسعه مهارت‌ها در مقایسه با ارتقاء مهارت‌­‌ها به کارکنان شما کمک می­‌کند تا با نقش خود بیشتر درگیر شوند و احساس وظیفه شناسی کنند. وجود این احساس وظیفه در کارکنان باعث می‌شود تا نسبت به رشد و نتایج عملکرد خود احساس مالکیت بیشتری کنند و در نتیجه هر روز هدفمندتر و پر انرژی‌تر حاضر شوند.

مطالعه‌­ای که در سال ۲۰۱۹ در مجلۀ فوربس منتشر شد نشان می­‌دهد که تیم­‌‌های بسیار متعهد ۲۱ درصد سودآوری بیشتر، ۴۱ درصد کاهش در میزان غیبت و ۵۹ درصد هزینه تغییر و تعدیل نیرو کمتری دارند.

در این صورت، شما به سادگی مبلغ کاهش یافته در هزینه­‌های تعدیل نیرو را صرف توسعه مهارت‌‌­ها می­‌کنید. شما در هزینه­‌های مربوط به استخدام و آموزش کارکنان جدید نیز صرفه­‌جویی خواهید کرد. طبق گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی و موسسه کار، یک سازمان برای تعدیل نیرو و جایگزینی کارمندانش از 4425 دلار تا 1500 دلار برای هر کارمند متحمل می‌شود. حال تصور کنید با ذخیره این مقدار از پول چقدر به اندوخته‌ی مالی شرکت اضافه خواهد کرد؟!

سرمایه­‌گذاری در زمینه توسعه مهارت‌ ­ها فعالیتی موثر و مولد می­‌باشد. بسیاری از رهبران اعلام کرده‌­اند، در یک سازمان در حال اسکیل زمانی­که یک تیم با تجربه از کارکنان وجود داشته باشد، اسکیل آپ آسان تر خواهد بود. تمام این موارد بر اهمیت فراهم کردن بستر مناسب برای کارکنان جهت یادگیری، رشد و توسعه مستمر مهارت­‌های خود تأکید می­‌کنند.

باید بگوییم که شما به دنبال اطمینان از این مساله هستید که کارکنان شما در مسیری رشد می­‌کنند که دستیابی به اهداف مورد نظر شرکت شما را به همراه دارد. بنابراین، شما ناچارید که با ایجاد یک مسیر درست و اصولی، توسعه سازمان در حال اسکیل و رشد خود را شروع کنید.