استراتژی, رشد کسب و کارها

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

سازمان در حال اسکیل

یک سازمان در حال اسکیل و رشد باید چه گام‌ها و مراحلی را طی کند؟

مدیر منابع انسانی اکسپرس مد، جیسون گالوراکیس، روزی تصمیم گرفت که به اکسپرس­مِد کمک کند تا از ۱ میلیون دلار درآمد در سال ۱۹۹۵ به ۳۰ میلیون دلار درآمد در سال ۱۹۹۹ برسد. گالوراکیس تصمیم گرفته بود تا تیم مدیریتی خود را در یک برنامه آموزش رهبری ثبت­ نام کند. او همچنین سرپرستان آن­‌ها و رهبران سایر تیم‌­ها را نیز بدون توجه به جایگاه­‌های آن­‌ها در این دوره ثبت­ نام کرد. تصمیم او برای معرفی نقشه ­راه توسعه‌ی استعدادها برای کارمندان منجر به بهبود قابل­ توجهی در روحیه و تعهد شد. این کار منجر به رشد فوق­العاده ­ای برای اکسپرس مد گردید. گالوراکیس نیز همانند بسیاری دیگر از رهبران موفق به اهمیت توسعه استعدادها در یک سازمان در حال اسکیل پی برد و آموزش­‌های لازم را برای اعضای تیم خود فراهم کرد.

چگونه می­‌توانید شما نیز چنین کاری انجام دهید و اطمینان حاصل کنید که استعداد شما و نیروهایتان رشد می‌­کند، توسعه می­‌یابد و منجر به ارتقا سطح کسب­­ و­ کار شما می­‌شود؟ به خصوص زمانی که یک سازمان در حال اسکیل می‌باشد، گسترش و توسعه استعدادها، ظرفیت‌ها و تخصص‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است.

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

در این مقاله من تمام آن چه را که باید هنگام توسعه استعدادهای خود در نظر داشته باشید به همراه یک نقشه راه توسعه استعداد برای تصمیم­‌گیری با شما در میان می­‌گذارم. اول از همه اجازه دهید که مساله‌­ای را شفاف­ سازی کنیم.

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

ابتدا این مقاله را مطالعه کنید: اسکیل و رشد کسب و کار سخت است!

بیشتر بخوانید >

در یک سازمان در حال اسکیل؛ توسعه مهارت‌ ­ها باید مقدم بر ارتقاء مهارت­ ها باشد.

بسیاری از شرکت­‌ها نسبت به این مساله ترس دارند که کارکنان آن­‌ها پس از سرمایه ­گذاری در حوزه‌­های مربوط به آموزش آن‌­ها سازمان را ترک کنند. به خصوص در شرایطی که سازمان در حال اسکیل و رشد می‌باشد و نمی‌تواند به آسانی نیروها و تخصص‌های مورد نیازش را از دست بدهد. این ترس بی­ دلیل است زیرا بارها اثبات شده است که سرمایه‌­گذاری در مهارت­‌ها در واقع می­‌تواند باعث افزایش نرخ ماندگاری کارکنان گردد.

توسعه مهارت ­‌ها در مقایسه با ارتقا مهارت ­‌ها به کارکنان شما کمک می­‌کند تا با نقش خود بیشتر درگیر شوند. کارکنان درگیر نسبت به رشد و نتایج عملکرد خود احساس مالکیت بیشتری دارند و در نتیجه هر روز هدفمند و پر از انرژی خواهند بود. مطالعه‌­ای که در سال ۲۰۱۹ در مجلۀ فوربس منتشر شد نشان می­‌دهد که تیم­‌ های بسیار متعهد ۲۱ درصد سودآوری بیشتر، ۴۱ درصد کاهش در میزان غیبت و ۵۹ درصد هزینه تغییر و تبدیلات کمتر دارند.

در بسیاری از موارد شما به سادگی مبلغ کاهش یافته در هزینه­‌های تبدیلات را صرف توسعه مهارت‌ ­ها می­‌کنید. شما در هزینه­‌های مربوط به استخدام و آموزش کارکنان جدید نیز صرفه­‌جویی خواهید کرد. به این مساله توجه کنید: متوسط هزینه جایگزینی کارمند از ۴۴۲۵ دلار برای هر استخدام تا ۱۵۰۰۰ دلار برای هر کارگر متغیر است (به ترتیب توسط انجمن مدیریت منابع­انسانی و موسسه کار گزارش شده است.)

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

سرمایه­‌گذاری در زمینه توسعه مهارت‌ ­ها فعالیتی موثر و مولد می­‌باشد. بسیاری از رهبران اعلام کرده‌­اند، زمانی­که یک تیم با تجربه از کارکنان داشته باشند، توسعه فرایندی آسان است. در یک سازمان در حال اسکیل هم­زمان با توسعه، جذب افراد مناسب متناسب با نیازهای فرایند رشد آسان خواهد بود. دلیل این امر این است که استعدادهای برتر جذب محیط­‌ های درگیرکننده­‌ای می­شوند که آن­ها را قادر می­‌سازد تا به بهترین پتانسیل خود برسند.

تمام این موارد بر اهمیت فراهم کردن بستر مناسب برای کارکنان جهت یادگیری، رشد و توسعه مستمر مهارت­‌های خود تأکید می­‌کنند.

باید بگوییم که شما به دنبال اطمینان از این مساله هستید که کارکنان شما در مسیری رشد می­‌کنند که نتایج مورد نظر شرکت شما را به همراه دارد. این جایی است که نقشه راه توسعه استعدادها جهت حفظ فرایند یادگیری و پیشرفت تیم شما در مسیر موردنظر مفید و ارزشمند است.

بنابراین شما ناچارید که با ایجاد یک مسیر درست و اصولی، توسعه سازمان در حال اسکیل و رشد خود را شروع کنید.

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

در اینجا چند سوال اساسی وجود دارد که باید قبل از طراحی نقشه راه توسعه مهارت­ ها از خود بپرسید. این سوالات به شما کمک خواهند کرد تا نیازهای مختلف مربوط به یادگیری در هر بخش، نقش­ ها یا کارکنان را شناسایی کرده و اطمینان حاصل کنید که فرایند توسعه مهار‌­ت های شما موفقیت­ آمیز خواهد بود.

هدف بزرگ، مهیج و جسورانه یک سازمان در حال اسکیل چیست؟

قبل از شروع هر گونه فعالیت ابتکاری در زمینه یادگیری و توسعه باید هدف بزرگ و جسورانه خود را تعیین کنید. یک سازمان در حال اسکیل و رشد بدون داشتن یک مسیر مشخص و تعیین شده در مسیر درست توسعه مهارت­ های خود با  چالش­ های زیادی مواجه خواهد شد.

هماهنگ کردن اهداف یادگیری با هدف بزرگ و جسورانه به شما کمک خواهد کرد تا از ناامیدی در زمینه دستیابی به بازده موردنظر خود اجتناب کنید.

کارکنان شما نیاز به پرورش چه نوع مهارت­ ها، دانش و رفتارهایی دارند؟

الف) دستیابی به چشم ­انداز شما

ب) دستیابی به رضایت مشتری یا تعداد بیشتر مشتری

نقش هر تیم را در برابر هدف بزرگ و جسورانه، ارباب­رجوع ­ها و مشتریان خود بررسی کنید. هدفی را که هر تیم در راستای پشتیبانی از هدف بزرگ و جسورانه، ارباب­ رجوع­ ها و مشتریان باید داشته باشد را شناسایی کنید. بعد، به افراد هر تیم نگاه کنید. برای رسیدن به اهداف تیمی خود به چه شایستگی­ هایی نیاز دارند؟

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

چه مواردی برای توسعه استعدادهای یک سازمان در حال اسکیل ضرورت دارد؟

پس از شناسایی مهارت­ ها، دانش و رفتار مورد نیاز کار ارزیابی سطح فعلی هر تیم و کارمند را شروع کنید. آیا بین جایی که آن­ ها در حال حاضر حضور دارند و جایی که باید باشند، شکافی مشاهده می­‌کنید؟ این شکاف­‌ها نیازهای مربوط به فرایند توسعه مهارت‌­ها خواهند بود. شما از طریق شناسایی نیازهای توسعه­‌ای خود می­‌توانید چارچوب­‌های مربوط به یادگیری و توسعه را شکل دهید که باید دراولویت کار شما باشند.

پس از آن­که مسیر سازمان در حال اسکیل خود را تعیین کردید و نیازهای مربوط به توسعه مهارت­‌ ها را ارزیابی کردید؛ اکنون وقت آن است که نقشه راه توسعه مهارت­ های خود را طراحی کنید.

نقشه­ راه توسعه مهارت‌ ­ها برای یک سازمان در حال اسکیل

نقشه راه توسعه مهارت­ ها تنها در زمینه ایجاد برنامه مفید و ارزشمند نخواهد بود و به شما کمک خواهد کرد تا یک فرهنگ یادگیری شکل دهید که منجر به رشد شرکت شما می­‌شود.

برای تصمیم­ گیری هنگام طراحی فعالیت­ های ابتکاری در زمینه یادگیری و توسعه از این گام ­ها پیروی کنید:

گام ۱: در یک سازمان در حال اسکیل باید اهداف روشنی برای یادگیری داشته باشید.

شما نیازهای مربوط به توسعه مهارت­ ها در سازمان در حال اسکیل و رشد خود را شناسایی کردید. در گام بعدی این نیازها را به اهداف کوچک‌­تر و ملموس­‌تر در حوزۀ یادگیری تبدیل کنید. این کار را برای تیم رهبری و همچنین هر کارمند خود انجام دهید. رهبران تیم شما در زمینه ایجاد اهداف راهبردی شفاف و صریح در حوزۀ یادگیری برای هر یک از اعضای تیمی که مسئولیت آن را دارند، نقش مهمی را برعهده خواهند داشت.

اهداف یادگیری که ایجاد می­‌کنید باید با اهداف و ارزش­‌های تجاری شرکت شما هماهنگ باشند. تاکید اکید من بر این است که کارکنان خود را در فرآیند ایجاد اهداف یادگیری و معیارهای خود با استفاده از ابزار خلاصه تک صفحه‌­ای مشارکت دهید. این امر منجر به افزایش اثربخشی آموزشی و تعامل بیشتر در میان آن­ها خواهد شد.

گام ۲: از بهترین چارچوب یادگیری برای رشد سازمان استفاده کنید.

در یک سازمان در حال اسکیل می‌­توانید انواع مختلفی از آموزش­‌ها را برای ارائه به کارکنان خود انتخاب کنید.

یکی از رهبران فکری ما، آرنی ملهام[۱]، یک باشگاه کتاب ساده در آژانس خود راه‌­اندازی کرد تا به او کمک کند تا یک فرهنگ برنده ایجاد کند. ما اینجا در موسسه رشد کارکنان خود را تشویق می­‌کنیم تا سطح مهارت­ ها و توانایی­ های خود را از طریق بسیاری از مجموعه­ های یادگیری موجود در زمینه کسب­ و­ کار ارتقا دهند.

مراحل رشد استارتاپها

بیشتر بخوانید >

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

نکته اصلی برای تصمیم ­گیری در مورد چارچوب آموزش این است:

کدام یک برای یک سازمان در حال اسکیل بهترین است؟

اجازه دهید تا نگاه گذرایی به جوانب مثبت و منفی انواع مختلف آموزش بیندازیم تا بتوانید بهترین مورد را برای نیازهای خود انتخاب کنید.

الف) یادگیری درون سازمانی

جوانب مثبت:

صرفه­ جویی در هزینه­ ها: شما در هزینه­ های مربوط به استخدام کارشناسان بیرونی و همچنین هزینه­ های مربوط به فرستادن کارکنان خود به دوره­ های بیرونی صرفه­ جویی خواهید کرد.

آموزش­ های سفارشی: شما نیازها و شرایط فعلی خود را به بهترین وجه درک خواهید کرد و در نتیجه می­ توانید فرایند آموزش را متناسب با تیم خود تنظیم کنید.

برنامه مناسب: برنامه آموزشی متناسب با برنامه کارکنان شما و بدون ایجاد اختلال در جریان کار تنظیم خواهد شد.

جوانب منفی:

بار مدیریتی: این فرایند می­ تواند در زمینه سازماندهی، تهیه تجهیزات مناسب و یافتن یک اتاق آموزش مناسب باری بر دوش مدیریت سازمان بگذارد.

کارکنان درگیر نشده: کارکنان ممکن است تصور کنند که درگیری در فرایند آموزش دشوار است.

عدم ارائه محتوای جدید: این خطر وجود دارد که این آموزش نامرتبط باشد زیرا از منابع داخلی فعلی بدون ایده­ های جدید یا انتقاد برای بهبود منابع خارجی ناشی می­شود.

ب) کارگاه­ های آموزشی در محل

جوانب مثبت:

صرفه­ جویی در هزینه­‌ها: هزینه هر شرکت­ کننده معمولا کمتر از قیمت بلیط دوره ­های آموزش عمومی است. همچنین در هزینه­ های مربوط به سفرها نیز صرفه­ جویی خواهد شد.

سفارشی کردن آموزش: شما می­توانید از متخصص درخواست کنید که دورۀ آموزشی را براساس نیازهای شما تنظیم کند. در این حالت شما می­ توانید نسبت به یک دورۀ عمومی مطالب مرتبط­ تری یاد بگیرید.

برنامه مناسب: دورۀ آموزشی می­ تواند با توجه به برنامۀ کارکنان شما بدون ایجاد اختلالات زیاد تنظیم شود.

جوانب منفی:

بار مدیریتی: این فرایند می­ تواند در زمینه سازماندهی، تهیه تجهیزات مناسب و یافتن یک اتاق آموزش مناسب باری بر دوش مدیریت سازمان بگذارد.

کارکنان درگیر نشده: کارکنان ممکن است تصور کنند که درگیری در فرایند آموزش دشوار است.

نبود شبکه­ سازی بیرونی: شما با برگزاری دوره­ های آموزشی درون سازمان فرصت­ های موجود برای شبکه­ سازی از طریق کارگاه­ های آموزشی بیرونی و کنفرانس­ ها را از دست می­‌دهید.

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

ج) کارگاه­ های آموزشی بیرونی یا کنفرانس ­ها

جوانب مثبت:

مشارکت­ کنندگان درگیر و فرصت­های شبکه ­سازی: مشارکت­ کنندگان زمانی که از اختلالات موجود در داخل دفتر دور هستند، درگیری بیشتر با فعالیت­ ها خواهند داشت و همچنین فرصت­ هایی را نیز برای شبکه سازی دارند.

دیدگاه­ های جدید: از متخصصان مختلف دیدگاه­ های جدیدی کسب کنید تا به دانش تیمی خود اضافه کنید.

تیم­ سازی: کارگاه ­های آموزشی بیرونی در محیط جدید و متمرکز به دور از مزاحمت­ های معمول و روزانه در دفتر بهتر به نتایج تیم ­سازی دست می­‌یابند.

جوانب منفی:

هزینه­ های بیشتر: دوره­ های عمومی به علاوه هزینه­ های سفر برای رفتن به آن برای هر شرکت­ کننده بیشتر از آموزش­ های داخلی یا درون­ سازمانی است.

نبود آموزش سفارشی­ شده: دوره­ های عمومی برای بسیاری از شرکت ­ها ارائه می­‌شوند و در نتیجه آموزش متناسب با نیازهای واقعی یا شرایط موجود سفارشی­ سازی نشده است.

برنامۀ نامناسب: شرکت­ کنندگان باید کار خود را انجام دهند و یا ترتیب کار یک همکار را در طول تعطیلات مورد نیاز برای شرکت در آموزش خارج از سازمان بدهند.

د) مدرک دانشگاهی

جوانب مثبت:

تعهد بالاتر: افراد به مدرکی متعهد می‌­شوند که مالک آن خواهند شد.

یادگیری عمیق­ تر: افراد می­‌توانند در یک محیط یادگیری اختصاصی عمیقا به مباحث بپردازند.

مهارت­ های ویژه: مدرک می­‌تواند به افراد کمک کند تا در مجموعه­ ای از مهارت ­ها توانایی کسب کنند که آن­ها را در یک زمینۀ خاص متخصص خواهد کرد.

جوانب منفی:

هزینه­ های بالاتر: مدارک دانشگاهی نسبت به گزینه­ های دیگر به شکل قابل توجهی پرهزینه ­تر خواهند بود.

تعهد زمانی بیشتر: مدارک در طول یک دوره زمانی تعهد زمانی زیادی را به خود اختصاص می­‌دهند و می­‌توانند روی ساعت کاری آن­ها تاثیر بگذارند.

استرس بیشتر: پیگیری یک مدرک نیمه وقت برای افرادی که با زندگی کاری و خانوادگی خود درگیر هستند، بسیار استرس ­آور خواهد بود.

ه) برنامه ­های آموزش آنلاین

جوانب مثبت:

صرفه ­جویی در هزینه­ ها: برنامه­ های آنلاین معمولا ارزان­تر هستند و هزینه­ های سفر را نیز دربرنمی گیرند.

مناسب برای شرکت و شرکت­ کنندگان: آموزش ­های درون سازمانی سبب صرفه ­جویی زیاد در هزینه­‌ ها می‌­شوند اما بار زیادی را بر روی دوش مدیریت سازمان می­‌گذارند. آموزش آنلاین بار موجود روی دوش مدیریت را برمی دارد و در مقابل به شرکت ­کنندگان این امکان را می­‌دهند که برنامۀ آموزشی را متناسب با برنامۀ خود تنظیم کنند.

امکان یادگیری متناسب با سرعت شخصی: هر شرکت­ کننده می ­تواند متناسب با سرعت خود یاد بگیرد و همین عامل به آن­ها امکان درگیری بیشتر را می­‌دهد.

جوانب منفی:

نیاز به نظم و انضباط شخصی: شرکت­ کنندگان به نظم و انضباط شخصی نیاز دارند تا زمان منظمی را برای یادگیری اختصاص دهند.

انزوا: تا زمانی که آموزش به صورت گروهی انجام نشود، شرکت­ کنندگان در حین یادگیری از سایر اعضای تیم جدا می­‌باشند و همین عامل می­تواند تعامل یا انگیزه آن­ها را کاهش دهد.

احتمال از دست دادن فرصت­ های شبکه­ سازی: همه برنامه ­های آموزش آنلاین فرصتی برای تعامل یا همکاری با دیگر شرکت ­کنندگان و مربی فراهم نمی­‌کنند. در نتیجه شرکت­ کنندگان فرصت­ های شبکه سازی را که در کارگاه­ های آموزشی، برنامه ­ها یا مدارک بیرون از سازمان وجود دارند را از دست می‌­دهند.

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

به یاد داشته باشید که در یک سازمان در حال اسکیل ناچار نیستید که به یک قالب وفادار بمانید. همان­طور که مشاهده می­‌کنید،  هر یک از این قالب­‌ها مزایا و معایب خاص خود را دارند. قالب­‌های مختلف می‌­توانند در شرایط مختلف برای اعضای مختلف تیم مناسب باشند.

از ترکیب قالب ­ها نترسید. تا زمانی­که آن­ها با اهداف یادگیری شما هماهنگ باشند، شما در مسیر درستی قرار دارید. به علاوه به این مساله نیز توجه کنید که گزینه­ های یادگیری متفاوتی را برای انتخاب کارکنان خود ارائه کنید. این یک روش دیگر است که آن­ها را قادر می‌کند تا مالکیت و مسئولیت رشد خود را قبول کنند.

گام ۳: از برنامۀ موجود استقبال کرده و آن را پیش ببرید.

نکته ترسناکی که در رابطه با برنامۀ یادگیری و توسعه وجود دارد این است که آن­ها اغلب نمی­‌توانند بازده مورد نظر را برای بودجه هزینه شده در این طرح تامین کنند (این میزان به طور متوسط در جهان ۳۵۰ میلیارد دلار است.)

تحقیقات نشان داده است که برخی از موثرترین برنامه ­های آموزشی دارای یک نکته مشترک هستند: خرید و پشتیبانی قوی از تیم رهبری.

شناسایی نیازهای برنامه کافی نیست. شروع برنامه کافی نیست. شما باید آن را به اوج برسانید و رهبران تیم­ های همکار خود را نیز با آن همراه کنید. رهبران قوی در شرکت ­های موفق تمایل دارند که برنامه­ های یادگیری و توسعه خود را فراتر از خدمات اولیه ببرند.

آن­ ها این کار را با الگوبرداری از خصوصیات یادگیری مادام العمر با ذهنیت رشد انجام می‌دهند. به اعضای تیم خود نشان دهید که چگونه مایل به یادگیری و رشد هستید، آن­ها نیز آن را دنبال خواهند کرد.

گام ۴: معیارهای استاندارد برای یادگیری در سازمان در حال اسکیل خود ایجاد کنید.

برای تعیین میزان موفقیت برنامه لازم است که آن را با برخی معیارها ارزیابی کنید.

با توجه به اینکه شما اکنون اهداف یادگیری و تجاری خود را مشخص کرده اید، این معیارهای استاندارد می­‌توانند به صورت مستقیم با نتایجی ارتباط برقرار کنند که هر کارمند مسئول آن است. شما می­‌توانید استانداردهای خود را براساس تاییدیه تکمیلی یا آزمون­ ها تعیین کنید.

چیزی که اهمیت دارد این است که افراد شما چگونه مواردی را که یاد گرفته‌­اند در راستای اهداف تجاری و چشم ­انداز شرکت شما به کار می­گیرند.

نقشه راه ۵ مرحله ای برای سازمان در حال اسکیل

گام ۵: به صورت مستمر از افراد ناشناس بازخورد گردآوری کنید.

بر کسی پوشیده نیست که مدیریت و گزارش­‌های مستقیم همیشه در رابطه با بسیاری از برنامه ­های تجاری ارزیابی­ های مستقیم انجام نمی‌دهند. به همین خاطر است که بازخورد دارای اهمیت زیادی است.

در صورتی­ که سیستمی وجود نداشته باشد که به صورت مستمر اثربخشی این برنامه ­ها را از تمام ابعاد ارزیابی کند، عاملی برای شکست محسوب می­‌شود. اطمینان حاصل کنید که به صورت مستمر ارزیابی انجام می­‌دهید و بازخوردهایی را برای ارتقا برنامه از اعضای تیم خود در طول فرایند پیاده ­سازی برنامه دریافت کنید. بررسی­ های یک­ به­ یک و جلسات تیمی راه­ هایی فوق ­العاده برای این کار می­‌باشند.

ارتقا سطح رهبران سازمان در حال اسکیل برای قرار گرفتن در جریان فعالیت­ ها

طراحی یک نقشه راه توسعه مهارت­ ها برای رهبران یک سازمان در حال اسکیل از همان دستورالعمل­ های ارائه شده در بالا پیروی خواهد کرد. به ویژه، شما باید روی این سه مهارت کلیدی تمرکز کنید که هر رهبر تیمی نیاز دارد:

مهارت­ های ارتباطی: مهارت­ هایی از قبیل هوش احساسی، مهارت­ های شنیداری و مهارت­ های مذاکراتی.

مهارت­ های انگیزشی: مهارت­ هایی از قبیل بیان قابل قبول چشم انداز، ایجاد فرهنگ مسئولیت ­پذیری به همراه انتظار شفافیت و افزایش سطح درگیری اعضای تیم.

مهارت­ های اجرایی: مهارت­ هایی از قبیل داشتن ابزارها و سیستم­ هایی برای برگزاری موثرتر جلسات و تفویض اختیار موثر و همچنین مهارت­ هایی برای ایجاد کیفیت پایدار در اجرا.

افزون ­بر­ آن، مهم است که اعضای تیم خود را وادار کنید که به جای داشتن طرز تفکر کاهنده یک طرز تفکر رشد داشته باشند. پیش رفتن با طرز تفکر رشد برای تاثیرگذاری رهبران روی گزارش ­های مستقیم خود جهت فعال بودن، مسئولیت­ پذیر و جست­جوگران با انگیزه راه­ حل بودن مهم و حیاتی است.

تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال

این مقاله به کوشش مژگان امیر یوسفی و دیگر اعضای گروه مشاوران غزال تولید شده است.

تک‌تک ما تلاش داریم اثری مثبت داشته باشیم بر روی کسب و کارها

منبع: thesmallbusinesssite.co.za

تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال

این مقاله به کوشش مژگان امیر یوسفی و دیگر اعضای گروه مشاوران غزال تولید شده است.

تک‌تک ما تلاش داریم اثری مثبت داشته باشیم بر روی کسب و کارها

منبع: thesmallbusinesssite.co.za

لینکدین غزال را دنبال کنید…

غزال را در اینستاگرام دنبال کنید…

خبرنامه غزال

با عضویت در خبرنامه غزال، در زمینه رشد کسب و کارتان هر هفته یک ایمیل مفید دریافت کنید

    برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
    [کل: ۱ میانگین: ۵]

    این مطالب را هم حتما بخوانید

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.