5 دلیل رایج شکست اسکیل‌آپها
راه‌اندازی یک استارتاپ برای هر کارآفرینی یک کار دشوار است. به این معنی که در ماه‌ها و سال‌های اولیه این فرآیند، تعداد قابل توجهی از مشکلات را تجربه خواهید کرد. بنابراین، قبل از پرداختن به فرآیند طولانی و پیچیده‌ای که با ایجاد یک استارتاپ موفق همراه است، مهم است که درک کنید که همه شرکت‌ها به سهم خود با این دست از مشکلات روبرو هستند.
اگر می‌خواهید استارتاپ شما به موفقیت دست یابد، نیاز است که برای غلبه بر این مشکلات هر کاری را که لازم است انجام دهید و تلاش خود را به نحو احسنت انجام بدهید.
کسب و کارهای نوپا ممکن است به دلایل مختلفی شکست بخورند. برخی به سادگی شکست می‌خورند. شما می‌توانید لیستی از دلایل را با یک سرچ آسان در اینترنت پیدا کنید. با این وجود، دلایل زیادی برای شکست استارتاپ در اسکیل آپ وجود دارد و معمولاً فقط یک عامل مانع موفقیت نیست، بلکه ترکیبی از چندین دلیل وجود دارد.
این دلایل می‌تواند، وجود نداشتن تناسب کافی برای محصول/بازار و تمام شدن سرمایه و پول نقد این استارتاپ ها باشد. حتی وجود رقبا نیز یک چالش است که ممکن است شرکت شما را به کام شکست بکشاند. یک راه رهایی از این دست مشکلات این است که استارتاپها و شرکت‌های در حال رشد از اشتباهات شرکت‌های دیگر درس بگیرند.
شکست استارتاپ در اسکیل آپ یک اتفاق معمول است و هیچ کس نباید از این پدیده شگفت زده شود. اما چرا این اتفاق می‌افتد و چگونه می‌توان از تبدیل شدن به استارت‌آپ شکست خورده بعدی که خبرساز است، اجتناب کرد؟ بیایید رایج‌ترین دلایل شکست استارتاپ در اسکیل آپ را در نظر بگیریم و ببینیم چگونه می‌توان از آنها جلوگیری یا بر آنها غلبه کرد.
1- خرج کردن بیش از حد (یا خیلی کم!) برای استخدام
درواقع می‌توان گفت یکی دیگر از دلایل مهم شکست استارتاپ در اسکیل آپ، صرف هزینه زیاد در بخش استخدام است. زمانی که استارتاپ ها به دلیل کمبود نقدینگی شکست می‌خورند، می‌توان با مقدار مشخصی قاطعیت گفت که درصد زیادی از این پول صرف استخدام استعدادها شده است.
اکنون، این موضوع به این معنا نیست که تمرکز خود را از روی استخدام افراد شایسته بردارید. بدیهی است که برای توسعه و رشد استارتاپ نیاز است که افراد مناسبی را وارد کسب و کار خود کنید.
اما بسیاری از استارتاپها فقط به حقوق و هزینه‌های استخدام فکر می‌کنند و هدف اصلی کسب و کار خود و تصویری که آینده شرکت خود دارند را از دست می‌دهند. به ازای هر استخدام بدی که انجام می‌دهید یا نیروی خود را از دست می‌دهید یا مجبور به تعدیل می‌شوید، هزینه استخدام خود را دو برابر می‌کنید و ماه‌ها وقت خود را تلف می‌کنید.
برای جلوگیری از شکست استارتاپ در اسکیل آپ شما باید به هزینه واقعی و مبلغی که قرار است در این زمینه خرج کنید، فکر کنید. درک این موضوع پیچیده است، چرا که شامل هزینه استخدام، نگهداری کارکنان، زمان سرمایه‌گذاری شده و هزینه‌ای که صرف کیفیت استخدام می‌شود، است. با این وجود دلایل بسیاری وجود دارد که شما را وادار کند تا در زمینه استخدام افراد مناسب هزینه کنید. همانطور که پیش‌تر گفتیم، وجود افراد مناسب و با استعداد در شرکت از اهمیت بالایی برخوردار است و کافی است با برنامه‌ریزی و دیدی باز به این موضوع برسید.
2- عدم ساختن یک تیم مناسب
یکی از مشکلات رایج دیگری که استارتاپ ها با آن مواجه هستند و باعث شکست استارتاپ در اسکیل آپ می‌شود، ناتوانی در ایجاد تیم مناسب یا به بیانی دیگر، درک نکردن نیروی مورد نظر در هنگام استخدام است. می‌توان گفت یکی از قاتلهای قابل توجه برای استارتاپ ها، مشکلات و ناهماهنگی های موجود درون تیم‌ها است. انتخاب یک تیم برنده و با استعداد برای پیشرفت کسب وکارتان سخت تر از آن چیزی است که فکر می‌کنید. از مهم‌ترین دلایل شکست استارتاپ در اسکیل آپ می‌توان به کمبود CTO اشاره کرد که به عنوان رابط بین مدیریت و بخش‌های فنی عمل می‌کند.
با این وجود، استارتاپها اغلب در زمینه مشکلات مربوط به تیم خود با چالش‌های گوناگونی رو به رو هستند. این چالش‌ها می‌تواند نبود یا ارائه ناکافی پشتیبانی از سوی کارمندان باشد یا اینکه 100 درصد درگیر فرآیند نیستند یا حتی ممکن است افراد استخدام شده فاقد تخصص فنی باشند. گاهی اوقات فقدان مهارت‌های مهم برای اجرای فنی ایده کسب و کار می‌تواند دلیل شکست استارتاپ در اسکیل آپ شود.
آوردن افراد متخصص استعداد به استارتاپها اجازه می‌دهد تا برخی از خطرات استخدام را کاهش دهند. از همان ابتدا یک CTO داشته باشید. نقش یک مدیر ارشد فناوری برای موفقیت یک شرکت حیاتی است زیرا این شخص تمام مسائل مربوط به فناوری را کنترل می‌کند و اطمینان می‌دهد که محصول انتظارات کاربران نهایی را برآورده می‌کند.
3- هزینه نکردن بر روی برند شرکت
برند یک استارتاپ چیزی فراتر از صرفا داشتن جذابیت و خلاقیت معنایی است. مسلماً این برند نقش مهم تری در نگهداری استارتاپ شما و جلوگیری از شکست استارتاپ در اسکیل آپ دارد.
اکثر استارت آپ ها در ابتدا می‌دانند که چه چیزی را می‌خواهند و هدف نهایی آنها چیست. اما همانطور که یک شرکت رشد می‌کند و وارد مرحله اسکیل آپ می‌شوند، ممکن است پیام اصلی خدمات و محصولات خود را فراموش کنند و تمرکز خود را از روی ان تصویر بزرگی که از اینده شرکت دارند از دست بدهند.
در این راستا، ممکن است استارتاپ آنها از مسیر اصلی خود خارج شود. و در ادامه تمامی فرایندهای ذسیدن به به هدف دستخوش تغییرات زیادی می‌شود و حتی ممکن است شما به اشتباه بر روی سرمایه‌های انسانی شرکت هزینه کنید که این در انتها باعث شکست استارتاپ در اسکیل آپ می‌شود.
به گفته لینکدین، سرمایه گذاری در برند شرکت و کارفرما تأثیر قابل توجهی بر معیارهایی مانند: هزینه برای استخدام (50٪ کاهش)، دسترسی بیشتر به استعدادها (50٪ افزایش در متقاضیان)، زمان کوتاه تر برای استخدام (2 برابر سریعتر از حد معمول) و استخدام افراد مناسب (28٪ کاهش در گردش مالی) نشان داده است.
ممکن است برخی بگویند در روزهای اولیه توجه به این موضوع اتلاف وقت باشد، اما استارتاپ‌های موفقی که به اسکیل آپ ادامه می‌دهند، می‌دانند که افرادشان برند شرکت و کارفرمایشان را تعریف می‌کنند و باعث توسعه و گسترش آن می‌شوند.
4- پاداش دادن به رفتارهای نادرست
در کسب‌وکارهای مبتنی بر فناوری، افراد هنگام رفع مشکلات و بحران‌های شرکت بر روی شالوده قرار می‌گیرند. آنها به دلیل “ناجی” بودن مورد توجه قرار می‌گیرند. این افراد “چاره ناپذیر” قلمداد می‌شوند و کل تیم‌ها برای انجام کارها به در دسترس بودن آنها تکیه می‌کنند.
یکی از دلایل شکست استارت آپ ها این موضوع است. شما به این شخص پاداش می‌دهید. و در ادامه تمرکز به جای اینکه بر روی تیم باشد به شخص، تغییر می‌کند و در نتیجه کسب و کار آسیب می‌بیند. دیگر اهداف تیم و در نتیجه کسب و کار مهم نخواهند بود و همه چیز بر روی آن فرد زوم خواهد شد. بنابراین مدیریت عملکرد ضروری است.
با شناسایی رفتارهایی که تأثیر چند برابری بر توانایی تیم برای ارائه دارند، می‌توانید آن رفتار را زودتر پاداش دهید و دیگران را به انجام آن ترغیب کنید. نتیجه این است که شما سریعتر اسکیل می‌کنید و با شکست استارتاپ در اسکیل آپ مواجه نخواهید شد. همچنین ویژگی‌های کلیدی که در استخدام‌های آینده باید به دنبال آن باشی را می‌دانید.
5- عدم پاسخگویی
بیایید برای لحظه‌ای تصور کنیم که استارت آپ شما هر چهار موضوعی را که قبلاً بیان کردیم انجام داده است. همه چیز خوب و عالی پیش می‌رود. اما اگر اوضاع نابسامان شد یا از مسیر رشد خارج شد، باید چه کسی را مواخذه کنید؟
استارتاپ شما تکامل خواهد یافت. امیدواریم که این مقیاس گسترده شود، اما کسی باید پاسخگو باشد. نه فقط برای نقاط عطف در مورد توسعه محصول و خدمات یا اهداف مالی و سرمایه‌گذاری، بلکه برای استراتژی‌های کسب استعداد و تلاش‌های شما برای برندسازی شرکت.
شما ممکن است نیاز به اتکا و پشتیبانی داشته باشید، بنابراین همیشه به افرادی نیاز دارید(چه در داخل و چه در خارج)، که بتوانید برای موفقیت به آنها تکیه کنید و اطمینان حاصل کنید که با شکست استارتاپ در اسکیل آپ مواجه نخواهید شد.
جمع‌بندی
در این مقاله سعی کردیم تا دلایل شکست استارتاپ در اسکیل آپ را بیان کنیم و راه‌هایی که می‌توان از آن جلوپیری کرد را بررسی کنیم. مشکلاتی که بیان شد، رایج‌ترین اشتباهاتی هستند که در نهایت استارت آپ ها را به شکست می‌کشانند. برای اینکه بتوانید کسب و کار خود را توسعه دهید و به اهداف تعیین شده خود برسید نیاز است که از دلایل مرگ بسیاری از ایده‌های تجاری اطلاع داشته باشید. از خطرات آگاه باشید و از اشتباهات دیگران درس بگیرید. شناخت این دست از مشکلات و رفع آنها تا حد زیادی کار شما را برای اسکیل آپ موفق آسان می‌کند. در هر صورت، اگر سفر استارتاپی خود را آغاز کرده‌اید و به دنبال افزایش سریع در 12 تا 24 ماه آینده هستید خواندن این مقاله و استفاده از نکاتی که ذکر شد برای شما خالی از لطف نخواهد بود و چه بسا کمک بزرگی برای شما باشد.
در صورت داشتن هر گونه سوال یا ابهام فرم درخواست مشاوره را پر کنید.
2 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
سلام
سپاس، بسیار آموزنده بود.
برای اینکه همه این مواردی که منجر به شکست در اسکیل می شود در نظر گرفته شود، به یک تفکر همه جانبه، تخصص و تجربه نیاز است.
سلام و عرض احترام جناب ریاحی،
خوشحال هستیم مقاله برای شما مفید بوده.
بله دقیقا همینطور هست. دقیقا به همین دلیل توصیه داریم در زمان اسکیل مدیرانی در کسب و کار به کار گرفته شوند که تجربه کار کردن در یک شرکت اسکیل آپ را داشته باشند.
با آرزوی موفقیت های روز افزون.