4 تصميم کلیدی برای اسکیل کسب‌وکار

در ادامه یکی از مهم­ترین مواردی مطرح می­‎شود که باید در رابطه با توسعۀ کسب­ و ­کار به کار گیرید:

«چیزی که شما را به این مرحله رسانده است، نمی­تواند به مرحلۀ بعد برساند.»

شکاف میان «استارت­اپ» و «اسکیل­ اپ» شکافی است که جفری مور، نظریه ­پرداز سازمان، مشاور مدیریت و نویسنده آمریکایی، آن را تحت عنوان «عبور از شکاف» توصیف می­‌کند. برای عبور از این شکاف باید راهبرد خود را تغییر دهید زیرا همان­طور که قبلا نیز بیان شد، چیزی که شما را به این مرحله رسانده است، نمی­‌تواند به مرحلۀ بعد برساند.

شما باید در اولین روزهای راه ­­اندازی شرکت به همه چیز «بله» بگویید. اکنون در فرایند اسکیل کسب و کار باید «نه گفتن» را شروع کنید. همه چیز ریشه در تقویت راهبرد دارد. کسانی که راهبرد دارند بیشتر از اینکه «بله» بگویند «نه» خواهند گفت.

اگر تغییری در راهبرد خود ایجاد نکنید، حاشیۀ سود ناخالص شما به همان صورتی که دوست دارید، رشد نخواهد کرد و فعالیت­ های اجرایی شما به همان اندازه در سودآوری و ارزیابی موثر نخواهد بود.

فعالیت اصلی مرتبط با راهبرد این است که کار را برای مشتریان ما و مشتریان آ ن­ها آسان کند. در ادامه مثا ل­هایی از شرک ت­هایی بیان می‌شود که این کار را انجام داده‌­اند:

آمازون به دنبال این است که نحوۀ خرید را از طریق وب­سایت خود تسهیل کند. آن­ها حتی به چگونگی باز کردن راحت بسته­ بندی و بهتر کردن محیط نیز توجه دارند.

com نحوۀ دریافت بیمۀ اتومبیل مورد نیاز برای رانندگی از ایالت متحده به مکزیک را برای مشتریان خود تسهیل می­ کند. آن­ ها بر سهم بازار خود تسلط دارند و سهم بیشتری از بازار در مقایسه با سایر رقبا تنها با هفت کارمند دارند.

ایکیا ربات TaskRabbit را خریداری کرده است تا تهیه مبلمان و مونتاژ آن را برای سالمندان آسان­تر کند.