اسکیل هوشمند کسب‌وکارها

اسکیل هوشمند کسب‌وکارها

آنچه در این مقاله می‌خوانید ...

نحوۀ کار دنیا خنده­ دار است. ما به تازگی با یک مدیر اجرایی آشنا شده‌ایم که در زمینۀ دسترسی آسان به آموزش در کشورش کار کرده است اما تاکنون در زمینۀ آموزش در سازمان خود هیچ ­گونه سرمایه­ گذاری انجام نداده است. پیوش آگاروال یک شرکت فعال در زمینۀ آموزش در هند دارد و به تازگی به برنامه آموزشی اسکیل آپ پیوسته است تا تجارت خود را با نرخ رشد چشمگیر هماهنگ کند. در همین راستا اسکیل هوشمند و ضرورت آن را نیز مورد بررسی قرار می دهیم.

پیوش آگراوال چطور به ضرورت اسکیل هوشمند دست یافت

من و پیوش برای بحث در رابطه با داستان او گردهم آمدیم و اکنون قصد دارم تا داستان او را با شما نیز در میان بگذارم.

حدود ۲۵ سال پیش پدر او این شرکت را به نام انتشارات LBF تاسیس کرد. پس از آن­که پیوش مدیریت این سازمان را برعهده گرفت، آن­ها حوزۀ تمرکز خود را چندین بار تغییر دادند تا در نهایت به چیزی رسیدند که اکنون در حال ارائه آن هستند؛ چیزی که او از آن به عنوان «برنامه درسی عملی و نتیجه­ گرا» یاد می­‌کند.

شرکت پیوش با داشتن ۱۰۰۰ کارمند در حال ارائه خدمات و ۵۰۰۰ مدرسه در سراسر کشور احساس می­‌کند که باید شرکت را توسعه داده و کسب­ و­ کار را بدون مصرف تمام نقدینگی دیجیتالی کرد.

پیوش با اطلاعات و دانش جدیدی که از برنامۀ آموزشی اسکیل آپ به دست آورده است، در حال یافتن راه­ های هوشمندانه­ ای برای توسعه کسب­ و­ کار خود بدون استفاده از سرمایه­ گذاران و سرمایه­ های مخاطره­ پذیر است. مفهومی که به آن اسکیل هوشمند می‌گوییم. تعریف دوبارۀ او از هدف شرکت و مدیریت سرمایه آن به روشی دیگر کلید دستیابی به رشد است.

تفکر نمایی چشم‌­اندازی واحد خلق می­‌کند!

اولین برنامه­ ای که او در آن شرکت کرد، سازمان­ های اسکیل شده با حضور «سلیم اسماعیل» و «کنت لنگلی» بود. برنامه در ارتباط با نحوۀ رشد ۱۰ برابر سریع­ تر، بهتر و ارزان­ تر از رقبا بود. فرایند کار ریشه در توانایی سازگاری دارد. زمانی­ که کسب­ و­ کار شما به اندازۀ کافی به شرایط اسکیل آپ رسیده است، به شما این امکان را می­‌دهد تا نوآوری داشته و از مزایای روندهای نوظهور و فناوری در دسترس بهره ببرید.

یادگیری نحوه تفکر در زمینه اسکیل هوشمند به شرکت پیوش کمک کرد تا این فناوری­ های جدید را ارزیابی کرده و از مزایای آن­­ها در کسب­ و ­کار خود بهره ببرد. او می گوید:

«شرکت در دورۀ اسکیل آپ واقعا چشم­ های من را به روی فرصت­های زیادی که در حوزۀ دیجیتال وجود دارند و نحوۀ دیجیتالی نمودن کسب­ و­ کار باز کرد.»

این فقط آغاز کار بود و ایدۀ یک شرکت انتشاراتی فراتر از آن بود. این ایده چیزی نیست که صبح از خواب بیدار شده و به این فکر کنید که روش یادگیری افراد را به شکل اساسی تغییر دهید. دوره آموزشی اسکیل آپ به شرکت پیوش کمک کرد تا در مورد آنچه که کسب ­و­ کارش انجام می­‌داد، تجدیدنظر کند و چیزی را توسعه دهد که مدرس دوره آن را «هدف تحول عظیم» برای خلق چشم ­انداز شفاف و الهام­ بخش می­‌نامند و هدف کلی شرکت او را تعریف می­‌کند.

پیوش می­گوید: «ما قبل از دورۀ آموزشی اسکیل آپ چشم­ انداز، ماموریت یا هیچ­گونه بیانیۀ شفافی نداشتیم. تنها کاری که ما انجام می­‌دادیم این بود که اندکی شرایط آموزش را بهتر کنیم. هیچ­گونه هدف و مسیر مشخصی برای شرکت وجود نداشت.»

پیوش با استفاده از جلسات و ابزارهای معرفی شده در دوره به نقطۀ شروع جدید یا به عبارتی برنامۀ «آموزش ملت» وارد شد. بیانیه جدید تعریف بیشتری از هدف شرکت ارائه کرده و باعث دلگرمی افراد شاغل در آنجا شد.

او می­گوید: «زمانی­ که چشم انداز و ماموریت را با کارکنان خود به اشتراک گذاشتم، تغییرات مثبتی را در آن­ها مشاهده کردم (در تمامی افراد حاضر در جلسه).» داشتن یک هدف مشخص ایده­ های زیادی در رابطه با نحوۀ دستیابی به اهداف کوچک­تر و سپس در رابطه با آموزش ملت به ما می­دهد. بنابراین اکنون مسیر کاملا مشخص است.

یادگیری نحوۀ توسعه و مدیریت سرمایه در فرایند اسکیل هوشمند

پیوش پس از اتمام دورۀ آموزشی اسکیل آپ میزان پیشرفت خود را در زمینۀ اسکیل هوشمند و آموزش آن زیر نظر سلیم اسماعیل ارزیابی کرد. در ادامه او به استاد پویایی کسب ­و کار و روش ­شناسی­ های موجود در برنامه معرفی شد. پیوش در حالی که مطالب ارائه شده توسط «جان مولینز» از دانشکده بازرگانی لندن و «ورنه هارنیش» را مطالعه می­‌کرد، می­‌دانست که هنوز چیزهای بیشتری برای یادگیری وجود دارد و کارهای بیشتری باید انجام شود.

او گفت: «با مشاهدۀ میزان پیشرفت ناشی از شرکت در دورۀ و همچنین بررسی مشخصات کاری تمام سخنرانان در برنامه تصمیم گرفتم تا گام بعدی را بردارم.»

محدودیت در دسترسی به مطالب تکمیلی

دسترسی کامل به این مطلب برای اعضای کلوپ کسب و کار غزال امکان‌پذیر است.

جدول تناوبی موفقیت رشد کسب‌و‌کار

برای افراد تازه کار رشد کسب و کار همانند کیمیاگری است ولی در این خصوص روشهای علمی اثبات شده وجود دارد. در این جدول تناوبی عوامل کلیدی برای رشد و اسکیل کسب و کارتان را در اختیار خواهید داشت.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

سبد خرید
برای دیدن نوشته هایی که دنبال آن هستید تایپ کنید.

فیلم دوره آموزشی اسکیل آپ