اسکیل هوشمند کسب‌وکارها

این تنها آغاز کار بود و ایدۀ یک شرکت انتشاراتی فراتر از آن بود. این ایده چیزی نیست که صبح از خواب بیدار شده و به این فکر کنید که روش یادگیری افراد را به شکل اساسی تغییر دهید. دوره آموزشی اسکیل آپ به شرکت پیوش کمک کرد تا در مورد آنچه که کسب ­و­ کارش انجام می­‌داد، تجدیدنظر کند و چیزی را توسعه دهد که مدرس دوره آن را «هدف تحول عظیم» برای خلق چشم ­انداز شفاف و الهام­ بخش می­‌نامند و هدف کلی شرکت او را تعریف می­‌کند.

پیوش می­گوید: «ما قبل از دورۀ آموزشی اسکیل آپ چشم­ انداز، ماموریت یا هیچ­گونه بیانیۀ شفافی نداشتیم. تنها کاری که انجام می­‌دادیم این بود که اندکی شرایط آموزش را بهتر کنیم. هیچ­گونه هدف و مسیر مشخصی برای شرکت وجود نداشت.»

پیوش با استفاده از جلسات و ابزارهای معرفی شده در دوره به نقطۀ شروع جدید یا به عبارتی برنامۀ «آموزش ملت» وارد شد. بیانیه جدید تعریف بیشتری از هدف شرکت ارائه کرده و باعث دلگرمی افراد شاغل در آنجا شد.

او می­گوید: «زمانی­ که چشم انداز و ماموریت را با کارکنان خود به اشتراک گذاشتم، تغییرات مثبتی را در آن­ها مشاهده کردم (در تمامی افراد حاضر در جلسه).» داشتن یک هدف مشخص ایده­ های زیادی در رابطه با نحوۀ دستیابی به اهداف کوچک­تر و سپس در رابطه با آموزش ملت به ما می­دهد. بنابراین اکنون مسیر کاملا مشخص است.