کیس استادی اسکیل کسب‌وکار : چگونه اسکیل کنید!

بسیاری از کارآفرینان زمانی که شرکت‌هایشان شروع به رشد می‌کنند، به مشکل بر می خورند. آنها شروع خوبی دارند، محصول یا خدمات خود را بهینه کرده و به مشتری معرفی میکنند. اما آنها صرفا تلاش می کنند که حرکت رو به جلو داشته باشند.  

منابع، مجموعه مهارت ها و تعداد کارکنان مورد نیاز برای حفظ رشد در طول عمر یک شرکت تغییر خواهد کرد. واتسون به کارآفرینان یادآوری میکند که نحوه ارائه یک محصول یا خدمت احتمالاً باید با تغییر از تعداد انگشت شماری مشتری به صدها مشتری و از صدها مشتری به هزاران مشتری، تغییر کند.

واتسون می گوید: ” مسیر گاو را سنگ فرش نکنید”. حتی اگر از زمان شروع شرکتتان، فرآیندهای خاصی را دنبال می کنید، تصور نکنید که با رشد شرکتتان نیز این روند کارساز باشد. فرآیندهای ناکارآمد را هموار و دائمی کنید. این باعث ایجاد ناکارآمدی در سطوح اساسی کسب و کار شده و رشد بیشتر را چالش برانگیزتر می کند.

کلید کارآمد کردن فرآیندها و سیستم سازی چیست؟ سادگی. اطمینان حاصل کنید که هر جنبه ای از شرکت توسط فرآیندها و دستورالعمل های ساده و قابل درک اداره می شود. اگر هنوز فرآیندهایی را تنظیم نکرده‌اید، مطمئن شوید که برای ایجاد آنها وقت لازم را گذاشته‌اید. نحوه تجارت خود را ارزیابی کنید. آن را بنویسید، تست کنید و ببینید چه کار می کند. درک آن را آسان کنید تا افراد جدید رلحتتر بتوانند به شرکت شما بپیوندند. در حالی که جنبه های عملی این موارد ممکن است در طول زمان تغییر کند، سادگی را حفظ کنید.