چطور کسب و کار راه اندازی کنیم؟+ 10 مرحله راه اندازی کسب و کار
در حال حاضر وضعیت اقتصادی جهان و هچنین ایران با توجه به عوامل مختلف مانند نوسانات بازار ارز، کرونا و تحریم‌های اقتصادی با چالش‌هایی روبرو است که تاثیرات خودش را بر سبک زندگی و درآمد جامعه گذاشته است و مردم برای این که بتوانند در این آشفتگی اقتصادی عقب نمانند دنبال راهی می گردد که درآمد بیشتری کسب و کنند و بعضی از افراد با توجه به تخصص و مهارتی که دارند به این فکر افتاده اند که برای خودشان کسب و کاری را راه اندازی کنند.
راه اندازی کسب و کار می‌تواند برای کسانی که می‌خواهند در حوزه تخصصی ایده‌های خود را عملی کنند یک تجربه عالی هست. اما این سوال پیش میاد که این کار چطور انجام میشه؟ راه اندازی کسب و کار مانند رانندگی در جاده‌ای ناشناخته است که برای رسیدن به مقصد نیاز به یک نقشه راه است که باعث اتلاف وقت و هزینه نشود.
هدف از این مقاله دستیابی به نقشه راهی برای راه اندازی کسب و کار است به همین منظور به بیان 10 مرحله راه اندازی کسب و کار پرداختیم که از اصلاح ایده، تحلیل رقبا ، طراحی بیزینس مدل و .. شروع میشه و تا برند سازی ادامه داره برای رسیدن به این 10 مرحله به منابع (فیزیکی، مالی، انسانی و…) و 3 استراتژی نیاز داریم. و در آخر هم برای صاحبان کسب و کار که می خواهند دانش خود در کسب و کار افزایش دهند 5 کتاب معروف در حوزه راه اندازی کسب و کار معرفی شده .
بوم ناب(Lean Canvas) نوعی سند استراتژیک است که تمام عناصر یک طرح تجاری را در یک صفحه جمع آوری می کند.
مراحل راه اندازی کسب و کار
1- ایده خود را اصلاح کنید.
اگر به راه اندازی کسب و کار فکر می کنید، احتمالاً از قبل ایده ای در مورد آنچه می خواهید به صورت آنلاین بفروشید، یا حداقل بازاری که می خواهید وارد شوید دارید. یک جستجوی سریع برای شرکت های موجود در صنعت انتخابی خود انجام دهید. بیاموزید که رهبران برند فعلی چه کاری انجام می دهند و بفهمید که چگونه می توانید آن را بهتر انجام دهید. اگر فکر می‌کنید که کسب‌وکار شما می‌تواند چیزی را ارائه دهد که شرکتهای دیگر انجام نمی‌دهند (یا همان چیزی را ارائه می‌دهند، فقط سریع‌تر و ارزان‌تر)، شما یک ایده قوی دارید و آماده ایجاد یک طرح تجاری هستید.
آشنایی بیشتر با کسب و کار خانگی و ایده های متعدد آن.
2- در مورد رقبا و بازار خود تحقیق کنید
بیشتر کارآفرینان زمان بیشتری را برای محصولات خود صرف می کنند تا اینکه با رقبا آشنا شوند. اگر برای تامین مالی خارجی درخواست دهید، وام دهنده یا شریک بالقوه می خواهد بداند: چه چیزی شما (یا ایده کسب و کارتان) را متمایز می کند؟ اگر تجزیه و تحلیل بازار نشان می دهد که محصول یا خدمات شما در منطقه شما اشباع شده است، ببینید آیا می توانید رویکرد متفاوتی را در نظر بگیرید. به عنوان مثال، نظافت خانه را در نظر بگیرید – به جای خدمات نظافت عمومی، ممکن است در خانه هایی با حیوانات خانگی تخصص داشته باشید یا روی تمیز کردن گاراژ تمرکز کنید.
3- یک طرح تجاری بنویسید.
هنگامی که ایده خود را به کار گرفتید، باید چند سوال مهم از خود بپرسید: هدف از کسب و کار شما چیست؟ به کی میفروشی؟ اهداف نهایی شما چیست؟ هزینه های راه اندازی خود را چگونه تامین می کنید؟ این سوالات را می توان در یک طرح کسب و کار مدون پاسخ داد.
صاحبان مشاغل نوپا می توانند با عجله در کارها بدون تعمق در این جنبه های تجارت، اشتباهات زیادی مرتکب شوند. شما باید پایگاه مشتری هدف خود را پیدا کنید. چه کسی قرار است محصول یا خدمات شما را بخرد؟ اگر نتوانید مدرکی دال بر تقاضا برای ایده خود پیدا کنید چه فایده ای دارد؟
4- امور مالی خود را ارزیابی کنید.
راه اندازی هر کسب و کاری دارای قیمت است، بنابراین باید تعیین کنید که چگونه این هزینه ها را پوشش خواهید داد. آیا ابزاری برای تأمین مالی استارتاپ خود دارید یا باید پول قرض کنید؟ اگر قصد دارید شغل فعلی خود را ترک کنید تا روی کسب و کار خود تمرکز کنید، آیا پس انداز دارید تا زمانی که به سود خود برسید از خود حمایت کنید؟ بررسی کنید هزینه های راه اندازی کسب وکار شما چقدر خواهد بود.
5- دریافت مجوز کسب‌وکار
قبل از اینکه بتوانید به طور قانونی کسب و کار خود را راه اندازی کنید، باید مجوزهای تجاری را دریافت کنید. به عنوان مثال، شما باید کسب و کار خود را در دولت و سازمان های مربوطه ثبت کنید.
6- بیمه نامه بخرید.
ممکن است ذهن شما را به عنوان چیزی که قصد دارید در نهایت به آن بپردازید، از بین ببرد، اما خرید بیمه مناسب برای کسب و کارتان گام مهمی است که قبل از راه اندازی کسب و کار رسمی باید بردارید. مقابله با حوادثی مانند آسیب اموال، سرقت یا حتی دعوای حقوقی مشتری می تواند پرهزینه باشد و باید مطمئن باشید که به درستی از شما محافظت می شود.
اگرچه باید چندین نوع بیمه تجاری را در نظر بگیرید، اما چند طرح بیمه اساسی وجود دارد که اکثر مشاغل کوچک می توانند از آنها بهره مند شوند. به عنوان مثال، اگر کسب و کار شما کارمند داشته باشد، حداقل باید غرامت کارگران و بیمه بیکاری را خریداری کنید.
همچنین ممکن است بسته به موقعیت مکانی و صنعت خود به انواع دیگری از پوشش نیاز داشته باشید، اما به اکثر مشاغل کوچک توصیه می شود که بیمه مسئولیت عمومی یا بیمه نامه مالک کسب و کار را خریداری کنند. خسارت مالی، صدمات بدنی، و صدمات شخصی به خود یا شخص ثالث را پوشش می دهد. اگر کسب و کار شما خدماتی ارائه می دهد، ممکن است بیمه مسئولیت حرفه ای را نیز بخواهید. اگر کار اشتباهی انجام دهید یا از انجام کاری که باید در حین اداره تجارت خود انجام می دادید غفلت کنید، شما را پوشش می دهد.
7- تیم خود را بسازید.
مگر اینکه قصد دارید تنها کارمند خود باشید، باید یک تیم عالی را استخدام کنید تا شرکت خود را راه اندازی کنید. جو زاوادزکی، شریک عمومی AperiamVentures، گفت که کارآفرینان باید همان توجهی را که به محصولاتشان می کنند، به عنصر «مردم» کسب و کارشان بدهند.
زاوادزکی گفت: «مردم محصول شما را می سازند. “شناسایی تیم موسس خود، درک اینکه چه شکاف هایی وجود دارد، و [تعیین] چگونگی و زمان رفع آنها باید در اولویت قرار گیرد. فهمیدن اینکه تیم چگونه با هم کار خواهد کرد … به همان اندازه مهم است. تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها، تقسیم کار، نحوه ارائه بازخورد، یا نحوه کار با هم وقتی همه در یک اتاق نیستند، شما را از سردردهای زیادی نجات می‌دهد.»
8- فروشندگان خود را انتخاب کنید
اداره یک کسب و کار می تواند طاقت فرسا باشد، و احتمالاً شما و تیمتان نمی توانید همه آن را به تنهایی انجام دهید. اینجاست که فروشندگان شخص ثالث وارد می‌شوند. شرکت‌ها در هر صنعتی، چه سیستم‌های منابع انسانی یا تلفن تجاری، وجود دارند تا با شما شریک شوند و به شما کمک کنند تا کسب و کار خود را بهتر اداره کنید. به عنوان مثال، با یک سیستم تلفن تجاری، می توانید یک سیستم تلفن گویا طراحی کنید تا به طور خودکار تماس گیرندگان خود را به نمایندگان مناسب هدایت کند.
هنگامی که به دنبال شرکای B2B هستید، با دقت انتخاب کنید. این شرکت‌ها به حیاتی‌ترین و بالقوه حساس‌ترین داده‌های تجاری شما دسترسی خواهند داشت، بنابراین یافتن فردی که بتوانید به او اعتماد کنید بسیار مهم است. در راهنمای ما برای انتخاب شرکای تجاری، منابع متخصص ما توصیه کردند که از فروشندگان بالقوه در مورد تجربه آنها در صنعت شما، سابقه آنها با مشتریان فعلی و اینکه چه نوع رشدی به سایر مشتریان کمک کرده اند بپرسید.
9- خود را برند کنید و تبلیغ کنید
قبل از شروع فروش محصول یا خدمات خود، باید نام تجاری خود را بسازید و افرادی را جذب کنید که وقتی درهای واقعی یا مجازی خود را برای تجارت باز می کنید، آماده پرش هستند.
- وب سایت شرکت: شهرت خود را به صورت آنلاین بررسی کنید و یک وب سایت شرکت بسازید. بسیاری از مشتریان برای اطلاع از یک کسب و کار به اینترنت مراجعه می کنند و یک وب سایت یک مدرک دیجیتالی است که نشان می دهد تجارت کوچک شما وجود دارد. همچنین یک راه عالی برای تعامل با مشتریان فعلی و بالقوه است.
- رسانه های اجتماعی: از رسانه های اجتماعی برای انتشار اخبار در مورد کسب و کار جدید خود استفاده کنید، شاید به عنوان یک ابزار تبلیغاتی برای ارائه کوپن و تخفیف به دنبال کنندگان پس از راه اندازی. بهترین پلتفرم های رسانه های اجتماعی برای استفاده به مخاطبان هدف شما بستگی دارد.
- CRM: بهترین پلتفرم‌های CRM به شما امکان می‌دهند داده‌های مشتریان را ذخیره کنید تا نحوه بازاریابی خود را برای آنها بهبود بخشید. یک کمپین ایمیل مارکتینگ خوب فکر شده می تواند برای دستیابی به مشتریان و برقراری ارتباط با مخاطبان شما معجزه کند. برای موفقیت، باید به صورت استراتژیک لیست مخاطبین بازاریابی ایمیلی خود را بسازید.
10- کسب و کار خود را توسعه دهید
راه اندازی کسب و کار و اولین فروش شما تنها آغاز کار شما به عنوان یک کارآفرین است. برای کسب سود و سرپا ماندن، همیشه باید کسب و کار خود را توسعه دهید. این کار به زمان و تلاش نیاز دارد، اما آنچه را که در آن به کار می برید، از کسب و کارتان خارج خواهید شد.
همکاری با برندهای معتبر در صنعت شما راهی عالی برای دستیابی به رشد است. با شرکتهای دیگر تماس بگیرید و در ازای دریافت نمونه محصول یا خدمات رایگان، کمی تبلیغ بخواهید. با یک سازمان خیریه شریک شوید و مقداری از زمان یا محصولات خود را داوطلب کنید تا نام خود را در آنجا معرفی کنید.
در حالی که این نکات به راه‌اندازی کسب‌وکار شما کمک می‌کند و شما را به رشد وامی دارد، اما هرگز یک برنامه کامل وجود ندارد. شما می خواهید اطمینان حاصل کنید که کاملاً برای شروع یک کسب و کار آماده می شوید، اما تقریباً مطمئناً همه چیز خراب خواهد شد. برای راه اندازی یک کسب و کار موفق، باید خود را با شرایط در حال تغییر وفق دهید.
حالا که با 10 مرحله راه اندازی کسب و کار آشنا شدیم برای بکار گیری این 10 مرحله به 5 دسته منابع کلیدی و 3 استراتژی اصلی برای راه اندازی کسب و کار نیاز داریم ابتدا سراغ 5 دسته منبع برای راه اندازی کسب و کار می‌رویم.
منابعی برای راه اندازی کسب و کار
راه اندازی کسب و کار می تواند دلهره آور باشد، اما بسیاری از افراد هر ساله کسب و کارهای موفقی را افتتاح می کنند. کسانی که موفق می شوند معمولاً زمان قابل توجهی را صرف افزایش سرمایه، انجام تحقیقات بازار و توسعه یک طرح تجاری واقعی قبل از راه اندازی کسب و کار جدید خود می کنند. البته، آماده سازی دقیق تضمین کننده موفقیت مطلق نیست، اما می تواند شانس شما را به شدت افزایش دهد. منابع خود را بررسی کنید و برای مقابله با چالش هایی که با آن روبرو خواهید شد آماده باشید.
منابعی که برای راه اندازی کسب و کار نیاز دارید را می توان به پنج دسته کلی تقسیم کرد:
1- منابع مالی: تامین مالی
مهمترین عنصر در راه اندازی کسب و کار تامین مالی است. حتی ابتدایی ترین مشاغل خانگی نیز هزینه های راه اندازی زیادی را متحمل می شوند، از جمله ثبت نام تجاری، دریافت خط تلفن تجاری و چاپ کارت ویزیت.
منابع مالی را می توان از منابع مختلفی به دست آورد که ساده ترین آنها از حساب های شخصی موسس شرکت است. از طرف دیگر، وام ها و خطوط اعتباری ممکن است از موسسات مالی، دوستان و بستگان، سرمایه گذاران خصوصی و دولتی دریافت شود.
2- منابع انسانی: کارکنان
موفقیت یک سازمان به شدت به استعداد و قدرت کارکنان آن بستگی دارد. استخدام متخصصان با تجربه با سوابق برتر در حوزه تخصصی خود تضمین می کند که ماموریت و اهداف کسب و کار به طور موثر و با شایستگی انجام می شود. اعضای قوی تیم را می توان با استفاده از روش های مختلف جذب کرد مانند آژانس های کارکنان و شرکت های جستجوی اجرایی. یک جایگزین، برای یافتن کارمندان از طریق افرادی است که به آنها اعتماد داریم.
3- منابع آموزشی: دانش صنعت
شاید بزرگترین کاری که یک کارآفرین می تواند در هنگام راه اندازی کسب و کار جدید انجام دهد، کسب تحصیلات بیشتر است. با درک رقابت خود و به دست آوردن دانش عمیق از صنعت خود، او آمادگی بیشتری برای اتخاذ تصمیمات هوشمندانه در مورد بهبود کسب و کار خود خواهد داشت. منابع آموزشی را می‌توان از طریق انجمن‌های تجاری حرفه‌ای، اتاق بازرگانی محلی و همچنین اداره کسب‌وکارهای کوچک طراحی پیدا کرد.
4- منابع فیزیکی: اماکن و تجهیزات
چه یک کسب و کار خانگی کوچک و چه یک خرده فروشی با چندین مکان، هر سازمانی باید منابع فیزیکی مناسب برای بقا داشته باشد. این شامل فضای کاری مناسب، خط تلفن کار، سیستم های اطلاعاتی کافی و بازاریابی است. این جنبه از برنامه ریزی کسب و کار می تواند یکی از پرهزینه ترین باشد. به این ترتیب، برای یک کارآفرین مهم است که قبل از هر خریدی نیازهای خود را به طور واقع بینانه ارزیابی کند.
5- منابع احساسی: سیستم های پشتیبانی
راه اندازی کسب و کار می تواند یک تلاش بسیار استرس زا برای یک کارآفرین باشد. برای حفظ سلامت عقل و همچنین حفظ انگیزه، مهم است که او یک تیم پشتیبانی داشته باشد که بتواند در صورت نیاز به او راهنمایی بدهد. این تیم ممکن است از دوستان و خانواده و همچنین یک مربی یا گروه حرفه ای تشکیل شده باشد.
بعد از آشنایی با 5 دسته منبع برای راه اندازی کسب و کار برای این که به طور بهینه از این منابع استفاده کنیم به 3 استراتژی نیاز داریم که در ادامه پرداخته میشه.
3 استراتژی راه اندازی کسب وکار
استراتژی‌های راه‌اندازی کسب‌وکار با استراتژی‌های کسب‌وکار متفاوت است، زیرا کسب‌وکارهای نوپا برای غلبه بر آنها موانعی دارند که ممکن است لزوماً با آنها مواجه نباشند. هنگامی که در حال راه اندازی کسب و کار هستید، برخی از استراتژی هایی که می توانید اعمال کنید به شرح زیر است:
1- بیزینس پلن بنویسید:
هنگامی که در حال راه اندازی کسب و کار هستید، تحقیق، نوشتن و تنظیم یک طرح کسب و کار از شما می خواهد که ایده و ساختار کسب و کار خود را از زوایای مختلف، از جمله عملیات، بازاریابی و امور مالی بررسی کنید. برای به دست آوردن منابع مالی برای کسب و کار خود، به یک بیزینس پلن رسمی و مکتوب برای ارائه به سرمایه گذار نیاز دارید. حتی اگر نیازی به درخواست برای تامین مالی ندارید.
2- مشتریان خود را بشناسید
برای اینکه بتوانید به مشتریان خود بفروشید، باید همه چیزهایی را که باید در مورد آنها بدانید را یاد بگیرید. شما می‌توانید با تحقیق در مورد شرکت‌هایی که مخاطبان مشابهی را تامین می‌کنند، یا با بررسی داده‌های جمع‌آوری‌شده در صنایع مشابه، درباره مشتریان خود، چه کسانی هستند، چه چیزهایی را دوست دارند، چه چیزی را دوست ندارند و بیشتر تحقیق کنید. مدیریت کسب و کار کوچک. با اتخاذ یک رویکرد استراتژیک مستقیماً با مشتریان خود ارتباط برقرار می کند و با آنها صحبت می کند.
3- اهداف قابل اندازه گیری را تعیین کنید
بدون تعیین اهدافی برای کسب و کارتان که بتوانید پیشرفت خود را بسنجید، تشخیص اینکه چقدر کسب و کار شما موفق است یا چه تنظیماتی را باید انجام دهید دشوار است. حداقل دو تا سه هدفی را که می‌خواهید برای کسب‌وکارتان محقق کنید، تنظیم و یادداشت کنید و برای رسیدن به هر یک از اهداف، ضرب‌الاجل تعیین کنید. سپس پیشرفت خود را پیگیری کنید.
یک جلسه مشاوره رایگان برای راه اندازی کسب‌وکار
فیلد های "موارد الزامی" اجباری هستند
5 کتاب برای موفقیت در راه اندازی کسب و کار
بر اساس گزارش فوربس، تعداد درخواست‌ها برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار در جولای ۲۰۲۰ به بالاترین حد خود یعنی 55،165،700 نفر رسید که نشان‌دهنده افزایش ۹۵ درصدی نسبت به سال ۲۰۱۹ است. در حالی که راه‌اندازی یک کسب‌وکار شاهکاری نیست که نیاز به تلاش و عزم فوق‌العاده داشته باشد.
1- خلق مدل کسب و کار
یک کتاب راهنمای عملی و الهام بخش برای هر کسی است که در تلاش برای بهبود یک مدل کسب و کار یا ایجاد یک مدل جدید است.
تکنیک های نوآوری قدرتمند و کاربردی را که امروزه توسط شرکت های پیشرو در سراسر جهان استفاده می شود را به شما آموزش می دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک مدل کسب و کار جدید را به طور سیستماتیک درک، طراحی و پیاده سازی کنید یا یک مدل قدیمی را تحلیل و بازسازی کنید.
این کتاب که توسط 470 کارشناس بوم مدل کسب و کار از 45 کشور تالیف شده است. این کتاب برای کسانی است که آماده اند تا تفکر منسوخ را کنار بگذارند و مدل های جدید و نوآورانه خلق ارزش را بپذیرند: مدیران اجرایی، مشاوران، کارآفرینان و رهبران همه سازمان ها.
2- طراحی ارزش پیشنهادی
کتاب طراحی ارزش پیشنهادی به شما نشان می دهد که چگونه از بوم ارزش پیشنهادی، یک ابزار تجاری عملی برای طراحی، آزمایش، ایجاد و مدیریت محصولات و خدمات مورد نظر مشتریان استفاده کنید.
اگر در کار ایجاد ارزش واقعی برای مشتری غرق شده باشید، از جلسات محصول غیرمولد و تیم‌های ناسازگار ناامید شده باشید، در پروژه‌های درخشان و جسورانه‌ای که منفجر شده‌اند، شرکت داشته باشید، یا به سادگی از شکست یک محصول ناامید شده باشید، «طراحی ارزش پیشنهادی» ایده خوبی است.
3- راه‌اندازی کسب و کار: 24 گام برای موفقیت کسب و کارهای نوپا
کارآفرینی منظم طرز فکر شما را در مورد راه اندازی یک شرکت تغییر خواهد داد. بسیاری بر این باورند که کارآفرینی را نمی توان آموزش داد، اما کارآفرینان بزرگ با چیز خاصی متولد نمی‌شوند. آنها به سادگی محصولات عالی تولید می‌کنند. این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه از طریق توسعه یک محصول نوآورانه یک استارتاپ موفق ایجاد کنید. فرآیندهای لازم را به یک چارچوب 24 مرحله ای یکپارچه، جامع و اثبات شده تقسیم می کند.
یاد خواهید گرفت:
- چرا تمرکز برای موفقیت یک استارتاپ بسیار مهم است
- موانع رایجی که کارآفرینان با آن روبرو هستند – و چگونگی غلبه بر آنها
- نحوه استفاده از نوآوری برای متمایز شدن در میان جمعیت -این فقط مربوط به فناوری نیست
- چه برای اولین بار یا یک کارآفرین تکراری، کارآفرینی منضبط ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که برای بهبود شانس خود برای ایجاد محصول مورد نظر مردم نیاز دارید.
4- مدل کسب و کار شما
مدل کسب و کار شما ابزار قدرتمند یک صفحه ای استفاده می‌کند تا به خوانندگان آموزش می‌دهد که چگونه “مدل های کسب و کار شخصی” ترسیم کنند، که روش های جدیدی را نشان می دهد که مهارت های آنها می تواند با نیازهای در حال تغییر بازار سازگار شود تا فرصت های شغلی و زندگی جدید، رضایت بخش تر را نشان دهد. . این کتاب بر اساس روش بوم مدل کسب‌وکار استوار است که به سرعت به‌عنوان پیشروترین روش توصیف و نوآوری مدل کسب‌وکار در جهان ظاهر شد.
این کتاب به خوانندگان نشان می دهد که چگونه:
درک تفکر مدل کسب و کار و نمودار مدل کسب و کار شخصی فعلی خود ارزش مهارت های خود را در بازار درک کرده و هدف آنها را مشخص می‌کند. +
5- آزمودن ایده‌های کسب و کار
از هر 10 محصول جدید 7 مورد انتظارات را برآورده نمی کنند. هدف آزمایش ایده های تجاری معکوس کردن این آمار است. طبق سنت کتاب پرفروش جهانی الکس اوستروالدر، نسل مدل کسب و کار، این راهنمای عملی شامل کتابخانه ای از تکنیک های عملی برای آزمایش سریع ایده های تجاری جدید است.
تست ایده های کسب و کار توضیح می دهد که چگونه آزمایش سیستماتیک ایده های تجاری به طور چشمگیری خطر را کاهش می دهد و احتمال موفقیت را برای هر سرمایه گذاری جدید یا پروژه تجاری افزایش می دهد. این طرح بر روی بوم مدل کسب‌وکار محبوب بین‌المللی و بوم پیشنهاد ارزش با ادغام نقشه‌برداری مفروضات و دیگر آزمایش‌های قدرتمند سبک راه‌اندازی ناب استوار است. +
نتیجه گیری
این مقاله برای کسانی که علاقه به راه اندازی کسب و کار یا کارآفرینانی که کسب و کار خودشان رو دارند و می خواهند رشد کسب و کار را تجربه کنند
ابتدا 10 مرحله راه اندازی کسب و کار را بیان کردیم که طراحی ایده، تحلیل رقبا، طراحی بیزینس مدل بعد از این مراحل وارد مسائل مالی کسب و کار میشویم که مهمترین بخش هر کسب و کار است. در مراحل بعد وارد بخش های دریافت مجوز برای کسب و کار و خرید بیمه نامه میشویم در مرحله آخر وارد بخش‌های تبلیغاتی که می‌توان شامل تیم سازی، انتخاب فروشنده و برندسازی میشویم.
برای این که بتوانیم این مراحل راه اندازی کسب و کار را بهینه طی کنیم نیاز به منابع (مالی، انسانی، آموزشی، فیزیکی و احساسی) و سه استراتژی راه اندازی کسب و کار بررسی کردیم. در آخر هم 5 کتاب برای موفقیت راه اندازی کسب و کار را هم معرفی کردیم.
حالا نوبت شماست آیا تا به حال تجربه راه اندازی کسب و کار داشته اید؟ برامون بنویسید.
دیدگاهتان را بنویسید