برای تسریع رشد، شرکت خود را مانند یک سرمایه‌گذار تحلیل کنید.

ما ناامیدی ناشی از انتظار برای شروع برنامه‌های رشد و دستیابی به نتایج وعده‌ داده‌ شده را درک می‌کنیم. اغلب اوقات، برنامه‌هایی که در پاییز ریخته شده و در بودجه گنجانده می‌شوند تا اواسط سال بعد نتیجه‌ نمی دهند  و سپس به دلیل شروع کند، تنها بخشی از آنچه را که قول داده بودند ارائه می‌کنند. علاوه بر این، ابتکارات رشد تمایل دارند به طور خاص بر مناطق خاصی تمرکز کنند و بدون افزایش قابلیت های کلی شرکت برای رشد پایدار، به دستاوردهای کوتاه مدت منجر شوند.

راه بهتری برای حل مشکل تلاش‌های رشد متوقف یا جدا از هم وجود دارد – رویکرد اثبات شده‌ای که توسط شرکت‌های سهامی خاص برای شناسایی زمینه‌های رشد درآمد، ایجاد ارزش و کاهش هزینه تیز شده است، اما به ندرت در اجرای استراتژی رشد استفاده می‌شود: بررسی دقیق.

هنگامی که بررسی دقیق به درستی انجام شود، بسیار فراتر از یک تمرین (که پس از توافق بر سر معامله اما قبل از امضای قرارداد انجام می‌شود) برای بررسی وضعیت خوب دفاتر هدف، شناسایی افزایش کارایی بالقوه و بررسی مشکلات پنهان در عملیات، فناوری، قراردادها یا مشتریان است. این یک جستجوی تهاجمی برای فرصت در همه جبهه‌ها، از جمله رشد است و بر نتایج تسریع شده و قابل اندازه‌گیری تمرکز دارد.