استارتاپ

ایده‌های ناب از کجا می‌آیند!

ایده‌های ناب از کجا می‌آیند!

اگر می‌خواهید از طریق مطالعه ایده‌های نوینی به دست آورید، کتاب‌های این چهار نویسنده را در اولویت قرار دهید: جیم کالینز[۱]، مالکولم گلدول[۲]، پت لنسیونی[۳] و استیون برلین جانسون[۴]. یکی از آثار برجسته جانسون که بسیاری از مدیران موفق توصیه می‌کنند، کتابی است با عنوان: “زندگی بهم‌پیوسته مورچه‌ها، مغزها، شهرها و نرم‌افزارها[۵]“. در این اثر مهم، جانسون از “نظریه ظهور[۶]” سخن می‌گوید، این نظریه به صورت دقیقی نحوه موفقیت شرکت‌هایی مانند گوگل، فیس‌بوک یا ویکی‌پدیا را در عرض چند سال توضیح می‌دهد موفقیتی که برای سایر شرکت‌ها چند دهه به طول انجامید. درس‌ها و تجارب بسیاری می‌توان از این شرکت‌ها آموخت که در این کتاب تشریح شده است. یکی از آثار جدید جانسون،”ایده‌های ناب از کجا می‌آیند: تاریخ طبیعی نوآوری[۷]“، در زمینه ظهور و سقوط انواع اسطوره‌ها در زمینه نوآوری است. نویسنده به صورت عمیق به بررسی این مفهوم می‌پردازد که چرا بعضی محیط‌ها ایده‌های جدید را سرکوب می‌سازند در حالی که برخی دیگر به آسانی ایده‌ها را پرورش می‌دهند. تمام شرکت‌ها و به خصوص کسب‌وکارهای نوپا می‌توانند از یافته‌های جانسون درس‌هایی بیاموزند تا تعداد ایده‌های ناب و قابل توسعه سازمان را پرورش دهند.

ارتباط در برابر انزوا

همانطور که جانسون به روشنی بیان می‌دارد: “اگر بخواهیم قاعده کلی در این کتاب را خلاصه کنیم، این است که ما اصولا از طریق ارتباط ایده‌ها با یکدیگر بهتر پیشرفت می‌کنیم تا از طریق حفاظت و مخفی کردن آن‌ها…در واقع ما باید یکدیگر را کامل کنیم نه این که با هم رقابت کنیم”.

در طول این سال‌ها، با تعداد زیادی از مخترعان و کارآفرینان روبرو شده‌ام که از به اشتراک‌گذاری ایده‌هایشان می‌ترسیدند زیرا ممکن بود این ایده‌ها به سرقت برود. در واقعیت، احتمال بالایی وجود دارد که شخص دیگری ایده‌ای مشابه شما داشته باشد و در صورت اشتراک‌گذاری و همرسانی ایده‌ها، احتمال تحقق‌پذیری آن‌ها بالا خواهد رفت. روش و سیستم شما در کسب‌وکارتان به چه صورت است؟ آیا افکار و ایده‌ها را به اشتراک می‌گذارید یا به صورت محرمانه حفظ می‌کنید؟ آیا افرادی که سعی در حفظ اطلاعات در شرکت دارند کاملا موفق هستند و تمام ایده‌ها  افکار نوآورانه را پنهان می‌کنند؟

به نظر می‌رسد که بهتر است سیستم به اشتراک‌گذاری دانش و اطلاعات را هم امتحان کنید!


مطالب مرتبط: تاثیر منابع سازمانی بر رشد کسب‌وکارها


شبکه‌های سیال

طبق اثر جانسون، بیشتر نگرانی که فرد از به اشتراک‌گذاری ایده‌هایش دارد با اندازه، کیفیت و تنوع شبکه ارتباطات فرد رابطه دارد. این دقیقا همان عاملی است که برخی شهرها و محیط‌ها عملکرد بهتری نسبت به سایر فضاها دارند. افرادی که تلاش آگاهانه‌ای برای برقراری ارتباط با کارمندان-به خصوص پرسنل سایر بخش‌های سازمان-می‌کنند یا برای مثال وقت ناهار و استراحت خود را در حلقه‌ای از دوستان محیط کار می‌گذرانند، ذهن‌های خلاق‌تری دارند و بهتر ایده‌های ناب تولید می‌کنند. این امر به خصوص در مورد افرادی صادق است که در محیطی از دوستان و همکاران با زمینه و علایق کاملا متنوع قرار دارند.

جانسون در همین زمینه تشریح می‌کند که: “این شبکه نیست که به خودی خود هوشمند است، بلکه افراد با قرارگیری در شبکه‌ای از ارتباطات اجتماعی متنوع هوشمندانه‌تر عمل می‌کنند”.

موقعیت فیزیکی

اگر این گروه متنوع شما مکان ثابتی برای ملاقات و گردهم‌آیی دارند، احتمال ظهور ایده‌های خلاق در این گروه افزایش می‌یابد. جانسون در این زمینه به تحقیقات کوین دونبار[۸]، روانشناس دانشگاه مک‌گیل اشاره می‌کند. در این زمینه دونبار پس از تحقیقات خود به این نتیجه رسیده است که ایده‌های ناب بیشتر از آزمایشگاه‌ها و پشت میزهای کار، در محل ملاقات‌های غیررسمی رخ می‌دهند.

پس به نظر می‌رسد که بهترین ابزار برای خلق ایده‌های نوین، تجمع حلقه‌ای از افراد به دور یک میز و در حال صحبت‌های روزمره است.

بر همین اساس در برخی شرکت‌های موفق، فضایی متمرکز مانند اتاق استراحت یا کافه به تجمع و ملاقات‌های غیررسمی همکاران اختصاص یافته است. وقتی کسب‌وکاری نوپا پس از مدتی با اسکیل‌آپ و رشد به محل بزرگ‌تری انتقال پیدا می‌کند، این موضوع اهمیت زیادی دارد که بخش مشخصی برای این کار در نظر گرفته شود.

رشد آهسته

مهم‌ترین نکته در زمینه نوآوری این است که فرایندی زمانبر است. در واقع آن لحظه “یافتم! یافتم!” ارشمیدس بیشتر در افسانه‌ها یافت می‌شود و در اصل، تولید ایده و پرورش آن بسیار آهسته و فرسایشی در طول زمان پیش می‌رود و گاهی یک دهه را به خود اختصاص می‌دهد. خبر خوب اینکه اگر همین الان وقت و انرژی برای این فرایند کنار گذاشته‌اید از رقیبان خود جلوتر هستنید. خبر بد این که اگر رقیبان قدیمی و قدرتمندی دارید، باید نوآوری بسیاری زیادی داشته باشید تا از آن‌ها جلو بزنید.

جالب است که گاهی کسب‌وکاری نوپا از برندهای مطرح و قدیمی پیشی می‌گیرد. دور و برتان را پر از گروه‌های متنوعی از افراد کنید، زمان زیادی را برای گفتگو با آن‌ها در زمینه ایده‌های مختلف صرف کنید و همینطور ادامه بدهید تا به ایده‌ای برسید که جهان را تغییر دهد-یا حداقل شرکت شما را متحول کند!

نویسنده: ورنی هارنیش (Verne Harnish)

منبع: gazelles.com

پانویس:

[۱].Jim Collins

[۲].Malcolm Gladwell

[۳].Pat Lencioni

[۴].Steven Berlin Johnson

[۵].The Connected Lives of Ants, Brains, Cities and Software

[۶].Emergence theory

[۷].Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation

[۸].Kevin Dunbar

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: ۰ میانگین: ۰]