اکثر مدیران و کارآفرینان برنامه ریزی سال جدید را به تعویق میاندازند و یا این موضوع را جدی نمیگیرند…
چرا؟
زیرا تصورشان این است که این کار بسیار دشوار و زمانبر است. در حالی که با دانستن چند اصل کلیدی در ارتباط با برنامه ریزی سالانه کسب و کار، براحتی و در زمانی اندک می توان این کار را انجام داد. برنامه ریزی سالانه کسب‌وکار در چارچوب تفکر استراتژیک منجر به کاهش عدم قطعیت شده، به صرفه جویی در زمان و هزینه کمک می کند و منجر به اتحاد هر چه بیشتر تیم می‌گردد.
یا
فکر می‌کنند این موضوع اهمیت زیادی ندارد و بحثهای این حوزه اصلا نیاز نیست…
یا
تصمیم لازم را همان موقع خواهند گرفت و برنامه ریزی نیاز ندارد!…
یا
برنامه ریزی و داشتن استراتژی جواب نمی‌دهد…
برنامه ریزی سالیانه کسب و کار چیست؟
یکی از ملزومات رشد و بقاء کسب‌وکار داشتن برنامه برای رسیدن به اهداف است. بدون برنامه ریزی امکان پیشرفت کسب‌وکار بسیار کم می شود زیرا اقدامات هدفمند نیستند و استراتژی برای رسیدن به اهداف وجود ندارد.
طرح ریزی یک برنامه سالانه برای کسب‌وکار از همان ابتدای سال به شما امکان می دهد که بر روی تمام اهداف مهم خود تمرکز کنید و دیدی استراتژیک و همه جانبه بر اساس چشم انداز سالانه به اقدامات یک سال خود داشته باشید. همچنین می توانید بر این اساس دستورالعمل‌ها و تصمیمات مناسبی برای فعالیتهای روزانه خود داشته باشید.
سوال متداول که خیلی از مدیران در ذهن دارند: این برنامه‌ریزی سالانه در ایران جواب نمیده!
بله با توجه به شرایط اقتصادی و سیاسی موجود و نوسانات زیاد، برنامه‌ریزی در یک سال شاید منطقی نباشد و ما هم چنین برنامه ای نداریم!!
تعیین استراتژی های کلی و روندها و اهداف کلی با هدف یک سال آینده انجام خواهد شد و برنامه اجرایی را در جلسه آخر بر اساس ۳ ماه در نظر خواهیم داشت.
این چالش در ۷ روز و ۷ جلسه برنامه‌ریزی شده و در هر جلسه در یک حوزه کسب‌وکار بحث و بررسی و برنامه‌ریزی سال جدید انجام خواهد شد.
روز اول: استراتژی کسب‌وکار در سال جدید
- اجزای استراتژی کسب‌وکار
- چگونه استراتژی سطح کسب‌وکار را اجرا کنیم؟
- چگونه موفقیت یک استراتژی کسب و کار را بسنجیم؟
- نمونه‌هایی از استراتژی کسب‌وکار و برنامه ریزی استراتژیک
- معرفی ابزارهای استراتژی کسب‌وکار جهت استفاده در سال جدید
روز دوم: توسعه فردی و ساخت ذهنیت رشد در سال جدید
- بررسی باورهای منفی در کسب‌وکار
- توسعه مهارتهای رهبری
- ساخت ذهنیت رشد در کسب‌وکار
- مدیریت احساسات و عواطف در کسب‌وکار در سال جدید
- ساخت روتین روزانه و هفتگی در سال جدید
- تمرینهای عملی برای هر یک از موضوعات
روز سوم: استخدام و حفظ تیمی درجه یک در سال جدید
- نحوه ساختن تیمی درجه یک
- بررسی برنامه آموزشی سال جدید
- برنامه‌های انگیزشی و توسعه کارکنان
- تمرینها و ابزارهای عملی
روز چهارم: ساختن بازاریابی و فروش موثر در سال جدید
- طراحی قیف بازاریابی و فروش موثر در سال جدید
- بررسی کانالهای بازاریابی و فروش بدون شبکه های اجتماعی
- تعیین و محاسبه شاخصهای بازاریابی و فروش موثر
- تمرینها و ابزارهای عملی
روز پنجم: طراحی سیستم و اجرایی بی نقص در سال جدید
- طراحی سیستم جهت اجرای استراتژی ها
- بررسی فرآیندها و اتوماسیون سازی آنها در سال جدید
- مزایای سیستم سازی و اهمیت آن در سال جدید
- تمرینها و ابزارهای عملی سیستم سازی
روز ششم: مدیریت نقدینگی برای مقابله با شرایط سخت در سال جدید
- شاخصهای مهم حسابداری و نقدینگی
- اهمیت بودجه بندی در سال جدید با توجه به مشکلات نقدینگی
- معرفی بازارهای مهم این حوزه
روز هفتم: تدوین برنامه اجرایی سه ماهه برای سال جدید
- جمع بندی جلسات قبلی و مرور
- تعیین اهداف اصلی و اولویت بندی آنها
- تعیین و تدوین برنامه اجرایی فصل اول سال ۱۴۰۲
- تعیین متولی و مسئول در هر حوزه
- تعیین موارد انگیزشی برای رسیدن به اهداف
