منابع انسانی

افزایش برابری جنسیتی در محیط کار پس از بازگشایی مراکز کاری

برابری جنسیتی در محیط کار

این روزها که مدیران در حال برنامه‌ریزی برای بازگشایی دفاتر کار هستند باید مفاهیمی مانند برابری جنسیتی در محیط کار را نیز در نظر بگیرند. بحران کنونی فرصت منحصر به فردی برای پیشرفت در زمینه برابری جنسیتی با استفاده از بهبود سیاست‌ها و استراتژی‌های کاری ایجاد می‌کند.

پیش از بحران کرونا، زنان بیشتر کارهای خانه را انجام می‌دادند، همچنین بیشتر از مردان برای مراقبت از فرزندان بیمار خود مرخصی می‌گرفتند و مقداری از دستمزدشان را هم به خدمات مراقبت از کودکشان (مهدکودک، پرستار بچه و …) اختصاص می‌دهند. با این که بسیاری از شرکت‌ها مرخصی زایمان و ساعات کاری انعطاف‌پذیر تعریف کرده‌اند، این خدمات تنها برای زنان در نظر گرفته شده است. تمامی این موارد این ادراک را در محیط کار به وجود می‌آورد که زنان به وظایف کاری خود متعهد نیستند و یا به علت مسائل خارج از کار با تمرکز کار انجام نمی‌دهند. چنین تعصباتی زندگی حرفه‌ای زنان را تهدید می‌کند. علاوه بر این، لحاظ چنین قوانینی برای مردان نیز با دشواری‌هایی همراه می‌شود چون کم‌تر مردی در محیط کار درخواست مرخصی برای نگهداری از فرزندش می‌دهد.

اما اختلال در روتین روزمره کار و زندگی برای دوره معناداری از زمان، مانند بحران کنونی، می‌تواند نقش مهمی در تغییر هنجارهای سنتی داشته باشد. برای مثال، پژوهش‌ها بر والدینی که هر دو از مرخصی ویژه والدین استفاده می‌کنند نشان داده است که این والدین به احتمال زیاد از رویکرد متعادل‌تر و عادلانه‌تری در امر خانه‌داری و مراقبت از کودک خود برخوردارند. حتی هنگامی که پدر و مادر هر دو در منزل هستند و دورکاری می‌کنند، زنان حجم بیشتری از کار منزل و مراقبت از کودکان را انجام می‌دهند. و تمام این آمارها مربوط به قبل از همه‌گیری کرونا است. پژوهش‌های جدیدتر پینشان می‌دهد که بار اضافی دورکاری همزمان با مراقبت از فرزندان، آموزش مجازی ان‌ها و سایر مسئولیت‌های خانه‌داری تاثیر قابل توجه و مخربی بر زندگی شخصی و حرفه‌ای زنان بر جای می‌گذارد. شواهد جدید نشان می‌دهد که این‌روزها یک چهارم زنان در حال تجربه اضطراب مخرب و بیش از نیمی از زنان دچار اختلالات خواب هستند. در شرایط یکسان کار تمام‌وقت و کار خانه، زنان به مراتب بیشتر از مردان اظهار می‌کنند که بیشتر از حد توانشان کار برای انجام دادن دارند.


مطالب مرتبط:چطور در طول بحران حاضر کارمندان خانم مستعد را از دست ندهیم؟


این روزها که آقایان نیز کار خود را از خانه انجام می‌دهند فرصت مناسبی برای متعادل ساختن توزیع کارهای خانگی دارند. در پژوهشی جدید، مردان دو برابر زنان مراقبت از کودکان و کار همزمان در دوره قرنطینه را دشوار دانسته‌اند و ۳۸% از مردان به این نتیجه رسیده‌اند که باید بیشتر مسئولیت کارهای خانه را بپذیرند. در نتیجه و در شرایط بحران کرونا، پدران همزمان با دورکاری به تقویت روابط با فرزندان خود پرداخته‌ و تا حدودی توزیع برابر مسئولیت‌های خانه و حمایت از جایگاه حرفه‌ای همسرانشان را آموخته‌اند. این نکته نیز حائز اهمیت است که دریافت خدمات مراقبت از کودکان برای خانواده‌ها اهمیت زیادی دارد و حدود ۸۰ درصد از والدین شاغل از چنین خدماتی استفاده می‌کنند. ولی در طول بحران کرونا و قرنطینه خانگی، دو سوم مادران شاغل خود مسئول مراقبت از فرزندانشان بوده‌اند.

از آنجایی که مردان بیش از زنان نقش‌های مدیریتی در سازمان‌ها را بر عهده دارند، این فرصت طلایی برای مردان است که به طور هدفمند از تجربه جدید خود در منزل، به منظور تامین برابری جنسیتی در محیط کار نیز بهره بگیرند. در واقع مدیران مرد باید چشم‌انداز، شجاعت و مشارکت واقعی در جهت تغییر و اصلاح سیاست‌ها، استراتژی‌ها و سیستم‌ها نشان دهند و شرایط محیط کار را برای والدین به خصوص زنان تسهیل کنند.

در ادامه توصیه‌هایی در همین زمینه برای مدیران ارائه شده است:

ساختار کاری را به صورت انعطاف‌پذیر و خلاقانه برنامه‌ریزی کنید!

در دوره بحران و قرنطینه، مدیران شاهد مزایای فراوان دوکاری کارمندان بوده‌اند. یک بررسی جدید از مسئولان ارشد اطلاعات سازمان‌ها نشان می‌دهد که ۷۱% از آن‌ها اظهار کرده‌اند که تجربه دورکاری کارمندان، ایده‌های جدید برای برنامه‌ریزی‌های آینده در زمینه فضای دفتر و نحوه استفاده از تکنولوژی به آن‌ها می‌دهد. همچنین پژوهش دیگری نشان می‌دهد که ۲۷ درصد از پدران خواستار ساعات کاری شناور شده‌اند و بیشتر پدران نیز با این حقیقت موافقت داشته‌اند که دورکاری فرصت‌های حرفه‌ای بهتری-به ویژه برای مادران-ایجاد می‌کند.

پس هنگامی که به محیط کار برمی‌گردید، ساختار کاری انعطاف‌پذیری را تعریف کنید. در واقع مدل سنتی پنج الی شش روز کار در هفته را به دو روز کار حضوری و دورکاری سایر روزهای هفته تبدیل کنید. در این جا انعطاف‌پذیری واقعی به این معناست که شرایط کاری را به گونه‌ای فراهم کنید که کارمندان بیشترین بهره‌وری را داشته باشند. انعطاف‌پذیری در زمان کار و محیط کار عوامل مهمی هستند که به کارمندان فرصت برنامه‌ریزی مسئولیت‌های کاری و خانوادگی را می‌دهند. و به یاد داشته باشید زمانی که مردان نیز برای چنین سیاست‌هایی برنامه‌ریزی کرده و از آن‌ها بهره می‌گیرند، دیگر برنامه‌ها تحت عنوان برنامه‌های ویژه مادران یا مرخصی‌های مادران لحاظ نمی‌گردد و هر دو جنس به یک اندازه مسئول هستند.

والدین شاغل را در خاطر داشته باشید!

از فرصت مرخصی با حقوق-مرخصی استعلاجی-برای تمامی کارمندان حمایت کنید و خودتان نیز از آن استفاده کنید. در پژوهشی، این نتایجه دریافت شده که هنگامی که مدیران مرد از مرخصی‌های استعلاجی خود استفاده می‌کنند، اعتماد به نفس بیشتری به کارمندانشان برای بهره‌گیری از حداکثر تعداد مرخصی‌های با حقوقشان می‌دهند. همچنین مردان به عنوان شریک کاملا برابر مادران در امر مراقبت از فرزند، نیاز به دریافت مرخصی برای مراقبت از فرزندان، مراجعه به پزشک و پرستاری از کودکانشان در هنگام بیماری دارند.

همچنین از خدمات مقرون‌به‌صرفه و باکیفیت مراقبت از کودکان حمایت کنید. برای مثال می‌توانید تسهیلات و مزایایی مانند تخفیف برخی پانسیون‌ها و مهدهای کودک و یا ارایه خدمات مراقبت از کودک در محل کار در نظر بگیرید. تعادل و برابری جنسیتی در محیط کار تا زمانی که دسترسی به خدمات مراقبت از کودک تضمین نشود، محقق نمی‌شود. درست است که هم‌اکنون بیشتر سازمان‌ها با مسائل و محدودیت‌های مالی پیش آمده بر اثر بحران کرونا روبرو هستند و قادر به تامین مستقل خدمات مراقبت از کودک نمی‎باشند ولی مشارکت سازمان‌ها با یکدیگر-به خصوص سازمان‌های مکمل و همکار در یک هلدینگ-می‌تواند به ارایه خدمات ویژه فرزندان کارمندان در نزدیکی محیط کار منجر شود. دولت فدرال این خدمات را تا حدی برای کارمندان دولتی فراهم می‌کند که البته باید در مقیاس وسیع‌تری ارایه شود.

زندگی خانوادگی خود را به نمایش بگذارید!

در صورتیکه محیط کار را به قصد مراقبت از فرزندان یا انجام مسئولیت‌های خانوادگی ترک می‌کنید، با صدای بلند اعلام کنید و آن را مخفی نکنید! غالب آقایان تلاش می‌کنند تا موادر این‌چنینی را مخفیانه انجام دهند. ترک کار برای مسئولیت‌های شخصی و خانوادگی را عادی جلوه دهید تا باری که در این زمینه بر دوش همکاران خانم شما است، کمتر شود. همچنین سایر مردان را نیز به اولویت دادن زندگی خانوادگی بر کار تشویق کنید. همچنین در زمان دورکاری نیز می‌توانید اعلام کنید که ساعاتی خاص را به مراقبت از کودکان اختصاص داده‌اید و در آن ساعات قادر به پاسخ‌گویی نیستید.

با همکاران در مورد خانواده و مسئولیت‌هایتان صحبت کنید. در دوران بحران کرونا، روابط قوی و احساسی مابین همکاران از طریق دورکاری فراهم شد و بیشتر نگرانی‌ها و احساساتشان را با یکدیگر در میان گذاشتند. این کار می‌تواند پس از بازگشت به محیط کار نیز صورت بگیرد.

در پایان…

بحران‌ها محرک‌های خوبی برای تغییر زندگی شخصی و سبک زندگی مردم جامعه محسوب می‌شوند. بحران کنونی نیز چنین محرکی محسوب می‌شود که هم فرصت‌هایی برای دورکاری و فاصله گرفتن از هنجارهای قدیمی ارایه می‌دهد و هم معنای زندگی خانوادگی و مسئولیت‌های زنان در منزل را پررنگ می‌کند و ضرورت توجه به برابری جنسیتی در محیط کار و منزل را بیش از پیش نمایان می‌سازد.

 

نویسندگان: دیوید اسمیت (David G. Smith) و براد جانسون (W. Brad Johnson)

منبع: ‌HBR.org

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: ۰ میانگین: ۰]

این مطالب را هم حتما بخوانید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.