رشد کسب و کارها I چرخه عمر کسب و کارها

چرخه عمر کسب و کار مراحلی دارد که هر کارآفرین و مدیری باید در زمینه آن‌ها و مشخصات هر مرحله اطلاعات کافی داشته باشد. در این اپیزود چرخه عمر یک کسب و کار را از شروع با استارتاپ، تا بلوغ در مرحله اسکیل اپ و تثبیت و افول احتمالی در اسکرواپ بررسی می‌کنیم. با ما همراه باشید…

رشد کسب و کارها I تفاوت استارتاپ و اسکیل آپ

در اپیزود قبلی مراحل چرخه عمر کسب و کارها شرح داده شد در این قسمت تفاوت بین استارتاپها و اسکیل آپ شرح بیشتری داده می شود

رشد کسب و کار | انتقال به اسکیل آپ

در اپیزودهای قبلی رادیو غزال، مراحل رشد کسب و کار و به خصوص تفاوت‌های استارت آپ و اسکیل آپ را مورد بررسی قرار دادیم. در این پادکست قصد داریم نحوه تبدیل و انتقال یک شرکت استارت آپ به اسکیل آپ را با هم بیشتر بررسی میکنیم.

رشد کسب و کارها | قابلیت رشد

این اپیزود بر آن گروهی از مدیران تمرکز دارد که به دنبال اسکیل و مقیاس‌ پذیری کسب و کار خود هستند. در پادکست حاضر پنج نکته کاربردی در زمینه قابلیت رشد سریع کسب و کار بررسی می‌شود که برای این مدیران مفید است.

رشد کسب و کارها | نقش ساختار در اسکیل کسب و کارها

یکی از مهم ترین وظایف کارآفرینان در مراحل اولیه مقیاس پذیری یک استارتاپ، طراحی ساختار آن کسب و کار به صورت اسکیل پذیر می‌باشد. چون اگر ساختار کسب و کار از ابتدا مقیاس پذیر نباشد، رشد و اسکیل آن در مراحل بعدی متحمل هزینه‌هایی می‌شود و انتقال استارتاپ به اسکیل آپ را با دشواری روبرو می‌سازد. بنابراین طراحی ساختار اسکیل آپ از همان ابتدا از موضوعات زیربنایی است که باید مورد توجه موسسان یک کسب و کار نوپا قرار بگیرد.

رشد کسب و کارها | تامین منابع مالی برای اسکیل کسب و کارها

اهمیت موضوعات مالی و نقدینگی در شرکت‌ها و کسب و کارهای اسکیل آپ بر کسی پوشیده نیست. در واقع رشد و اسکیل کسب و کارها، بودجه زیادی را به خود اختصاص می‌دهد. بنابراین یکی از موضوعاتی که باید رهبران استارت آپ‌ ها در زمان اسکیل کردن و رشد کسب و کارشان به آن بیش از کسب سود اهمیت بدهند، موضوع تامین منابع مالی برای اسکیل کسب و کار خود می باشد. این اپیزود به این موضوع مهم می پردازد…

رشد کسب و کارها | اسکیل آپ چیست و با رشد چه فرقی دارد؟

به صورت کلی تعاریف متعددی از مفهوم اسکیل آپ در منابع مختلف وجود دارد. یکی از تعاریف معتبر، اسکیل آپ را شرکتی تعریف می‌کند که مدل کسب و کار خود را به یک مدل تکرار پذیر تبدیل کرده، محصول و خدمات نهایی خود را با نیازهای بازار مطابقت داده و در واقع به این اطمینان دست یافته که مدل کسب و کار آن در ابعاد کوچک، پاسخگوی نیازهای کسب و کار در ابعاد بزرگ نیز خواهد بود. در این اپیزود در این خصوص و نیز فرق اسکیل آپ و رشد به صورت کامل شرح داده میشه..

رشد کسب و کارها | چگونه مدل کسب و کار خود را اسکیل پذیر کنیم؟

پویایی و تغییر در کسب و کار های مدرن، سازوکار جدیدی را برای مدیریت شرکت به منظور دستیابی به عملکرد بالا می طلبد. حفظ این عملکرد برای مدت زمان طولانی، منجر به تضمین بقاء کسب و کار می‌گردد. در واقع عاملی که سبب افزایش کارآمدی کسب و کار می‌شود، اسکیل پذیری است که می تواند به عنوان توانایی شرکت در حفظ عملکرد یا بالا بردن آن از طریق مدل کسب و کار در نظر گرفته شود. ساختن مدل کسب و کار اسکیل پذیر و پایدار منجر به حصول اطمینان از عملکرد شرکت در دراز مدت می شود.

۷ تفاوت کلیدی استارتاپ و اسکیل آپ

اهمیت شناخت تفاوتهای استارتاپ و اسکیل آپ و اینکه متوجه بشویم کی زمان اسکیل و رشد استارتاپ ما فرا رسیده بر کسی پوشیده نیست . این اپیزود در ادامه موضوعات قبلی در خصوص اسکیل کسب و کارها است. در واقع به صورت خلاصه استارت­اپ شرکتی است که در مراحل اولیه تعیین تناسب کالا و بازار، آزمون تقسیم­ بندی مشتری و تلاش برای دستیابی به حاشیه سود مثبت می‌باشد و اسکیل­اپ شرکتی تعریف می‌شود که قبلا محصول خود را در بازار اعتبارسنجی کرده و ثابت کرده که دارای صرفه­‌جویی در مقیاس پایدار است.

۵ نکته عملی و کلیدی برای اسکیل کسب و کار شما

در این اپیزود درباره ۵ نکته کلیدی و راهبردی در خصوص اسکیل آپ بیزینس شما صحبت می شه

نکته‌ی اول: بزرگ فکر کنید، پررنگ عمل کنید.
نکته دوم: یک پروفایل عمومی ایجاد کنید
نکته سوم از نکات کلیدی اسکیل: روی کسب­ و­ کار خود کار کنید نه درون آن.
نکته چهارم: روابط و شبکه ­های اصلی را یافته و ایجاد کنید.
نکته پنجم از نکات کلیدی اسکیل: برای توسعه گزینه­ های تامین مالی را ارزیابی کنید.

نقش استراتژی در شرکت های اسکیل آپ

تدوین استراتژی در شرکت های اسکیل آپ از آن جهت اهمیت داره که این شرکت ها تفاوت‌های کاملا مشخصی با استارتاپ ها دارن و در نتیجه نوع استراتژی و برنامه‌ریزی مرتبط با آن نیز در اسکیل آپ متفاوته.
در شرکت‌های استارتاپی تمرکز اصلی بر محصول یا خدمتی است که باید به مشتریان نهایی ارائه شود. ولی شرکت‌های اسکیل آپ از این مرحله عبور کرده‌اند و اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک در آن‌ها دو چندان می‌شه
تو این اپیزود رادیو غزال این موضوع را بیشتر با هم مرور میکنیم

جلسات روزانه و هفتگی در کسب و کارهای در حال رشد

اهمیت برگزاری جلسات در فواصل زمانی منظم روزانه و هفتگی بر کسی پوشیده نیست
در این اپیزود در خصوص این موضوع بیشتر میدونیم و دستور جلسات روزانه سرپایی و هفتگی رو با هم مرور میکنیم.

۸ ویژگی مشترک استارتاپها

نمی­‌توان مفهوم جامع و دقیقی برای استارتاپ عنوان کرد اما می­توان آن را به این طریق توضیح داد: استارت آپ یک شرکت نوپاست که توسط یک یا چند کارآفرین تاسیس شده ­است تا یک محصول یا خدمت منحصر به فرد تولید کنند و آن را به بازار عرضه کنند. اگرچه این گزاره صحیح است، اما کل فلسفه پشت این مفهوم را تعریف نمی‌­کند.