رشد کسب و کارها, منابع انسانی

نقش تیم در رشد کسب‌وکارها

رشد کسب و کار ها

بررسی عوامل رشد کسب و کار ها از منظر کار تیمی

هر سازمان به طور معمول از سه تیم مختلف تشکیل شده است و مدیران ارشد شرکت­‌ها اطمینان حاصل می­کنند که روابط مناسبی را درون و مابین این تیم‌ها به وجود آورند. در این مقاله این سه گروه و تاثیر آن‌ها بر رشد کسب و کار ها مورد بررسی قرار می‌گیرد.

یکی از سوالات مهم در دنیای کسب و کار و مفاهیم رشد کسب و کار ها این است که:

هر سازمان به طور معمول از سه تیم مختلف تشکیل شده است و مدیران ارشد شرکت­‌ها اطمینان حاصل می­کنند که روابط مناسبی را درون و مابین این تیم‌ها به وجود آورند. در این مقاله این سه گروه و تاثیر آن‌ها بر رشد کسب و کار ها مورد بررسی قرار می‌گیرد.

یکی از سوالات مهم در دنیای کسب و کار و مفاهیم رشد کسب و کار ها این است که:

شرکت­‌های بزرگ به چه صورت ایده­ های نوآورانه را در مقیاس انبوه و صنعتی در اختیار مشتریان خود قرار می­‌دهند؟ اقدامات خرد (Micro-Battles) – طرح­های ابتکاری کوچک و پرسرعت که بر اولویت‌های استراتژیک تاکید دارند – با هدف جهت‌­دهی شرکت­‌ها پایه­ ریزی می‌‌شوند. این اقدامات به سازمان­‌ها کمک می­‌کنند تا ایده­ های بزرگ و نوآورانه خود را رنگ واقعیت ببخشند، آنها را وارد مرحله عملیاتی کرده و سپس در تمامی کسب و کار به کار گیرند.

نقش تیم در رشد کسب و کار ها

با اینکه این فرآیند ضروری می­‌ باشد، باز هم کافی نیست. شرکت­های پیشرو مشتریان خود را در درجه اول اهمیت قرار می­‌دهند.در ادامه سه تیم موثر در هر کسب و کار در جهت ارائه ایده‌های نوآورانه و رشد را مورد بررسی قرار می‌دهیم ولی اول مقاله زیر را مطالعه کنید:

ابتدا این مقاله را مطالعه کنید: انتقال استارتاپ به اسکیل آپ

بیشتر بخوانید >

سه تیم موثر بر رشد کسب و کار ها
تیم چابک (Agile)/بدعت­گذار/نوآور

اعضای این تیم محصولات و خدمات اصلی، فرآیندهای تجاری و حتی مدل کسب و کار را با نوآوری آشنا می­‌سازند. این افراد همان سازندگان ایده­‌های نوین می­‌باشند. آن‌ها فرآیندها و سیستم‌های کنونی را ناکافی می­‌دانند و بر این باورند که زمانی بهترین عملکرد را دارند که محدودیت­ها را از سر راه بردارند. این گروه از بیشترین اهمیت و تاثیر ممکن در رشد کسب و کار ها برخوردار است زیرا همه ما به دنبال نوآوری هستیم.

نقش تیم در رشد کسب و کار ها

تیم متخصص/اجرایی

این افراد هسته اصلی هر شرکت بزرگی می­‌باشند. عوامل اجرایی تیم فروش، تیم رسیدگی به مشتریان و مدیران تولیدی را شکل می­‌دهند. آنها در کار خود تخصص دارند و دستورالعمل­‌های فرآهم آمده را به خوبی اجرا می‌­کنند. همچنین شایان ذکر است که به صورت کلی فشار زیادی به این گروه وارد می­‌شود تا بهترین نتایج را ارائه دهند. محصول نهایی و افراد یاری­‌دهنده در این فرآیند از بیشترین اهمیت برخوردار هستند.

تیم اسکیل آپ

نقش تیم در رشد کسب و کار ها

آنها به عنوان رابط میان گروه اول و دوم عمل می­کنند. این افراد نوآوری را در نظر گرفته و وارد مرحله صنعتی می­‌کنند. آنها به صورت دائمی در حال یادگیری و تبادل ایده­‌ها می­‌باشند. گروه­ مقیاس­‌بندی برای بازساخت و رشد کسب و کار ها حیاتی می­‌باشد، اما مدیران به ندرت با کار آن‌ها آشنایی دارند.

شرکت­‌هایی که این گروه­‌ها را شناسایی و تامین می­‌کنند در امر گسترش و رشد کسب و کار خود پیشرفت زیادی خواهند داشت. در واقع، یکی از نقش­‌های کلیدی مدیرعامل هر شرکت، توسعه و ترغیب این گرو‌ه­‌ها به منظور کار با یکدیگر است. این امر بدان معنا نیست که باید از استراتژ‌‌ی­‌های دیگری استفاده کنید. به جای آن، مدیران عامل باید فرصت­هایی را برای این گروه‌ها فراهم آورند تا با یکدیگر به ارتباط بپردازند، همکاری کنند و نقش خود را به نحو احسن انجام دهند.

۵ روشی که مدیران می توانند این تیم ها را در فرایند رشد کسب و کار ها مدیریت کنند

مدیران می­‌توانند از پنج روش برای ایجاد ارتباط در میان این سه گروه استفاده کنند:

نقش تیم در رشد کسب و کار ها

تعریف تیم و اعضاء آن‌ها

بیشتر شرکت­‌ها سازمان خود را به عنوان مجموعه­ ای از این سه گروه در نظر نمی‌گیرند. مدیرعامل شرکت باید گفتمانی کلی در مورد همکاری این سه گروه با یکدیگر را آغاز کند. رهبران باید درک کنند که برقراری ارتباط مناسب مابین نوآوری، تولید و اجراء در رشد کسب و کار ها ضروری می­‌باشد.

معرفی گروه­‌ها به یکدیگر و صحبت در مورد نقش‌­ها

در این مرحله مجموعه‌­ای منحصر به فرد از رفتارها و ویژگی­‌های شخصیتی هر گروه­ را تعریف می­‌کنند. بهترین مدیران می­‌دانند که افراد نوآور بهترین عملکرد را در زمان مطرح ساختن ایده­‌های جدید دارند، اما ممکن است به خوبی با افراد مقیاس­‌بند کنار نیایند. این افراد به احتمال زیاد چنین چیزی را مطرح خواهند کرد: “بله، این ایده بسیار خوب است، اما…”، که افراد نوآور را به چالش خواهد کشید. اما در صورت وجود رابطه مناسب افراد نوآور شرکت نیز می­‌توانند از بازخورد همکاران خود به خوبی استفاده کنند.

به همین صورت، عوامل اجرایی همیشه با گروه ابتکاری شرکت کنار نمی­‌آیند، چرا که ایده­‌های آنان ممکن است شرکت را از مسیر اصلی خود منحرف کند. اما با مدیریت درست، این دو گروه می­توانند طبیعی‌­ترین همکاران یکدیگر باشند. زمانی که گروه نوآور در مورد محصولات و خدمات بعدی به سراغ عوامل اجرایی می­رود، این امکان را در اختیار دارند که با پیش کشیدن پیشنهادات رقابتی الهام­‌بخش مجموعه باشند. آشنایی با خصوصیات گروه­‌های مختلف می­تواند باعث ایجاد هماهنگی بهتر و کارآیی بیشتر شرکت شود.

بررسی نقش گروه­‌ها در فرایند رشد کسب و کار ها

هر شخص باید نقش خود در گروه و سازمان را بداند. مدیریت می‌­تواند مزایای هر کدام از گروه­‌ها را برای تیم­‌های دیگر روشن سازد.

نقش تیم در رشد کسب و کار ها

بررسی تاثیر اقدامات خرد بر ایده­‌های تجاری

اقدامات خرد به گروه­‌ها کمک می­کنند در مورد اولویت­‌های استراتژیک با یکدیگر همکاری کنند. آنها نقش افراد را در توسعه نمونه­‌های اولیه و مدل­های قابل تکرار مشخص می­‌کنند. مدیران عامل می­توانند یادگیری را از طریق این دسته از اقدامات بالا برده و توانایی سازمان در همکاری با یکدیگر را بهبود بخشند.

دریافت بازخورد در مورد تعاملات سازمانی

در روند اجرای اقدامات خرد، جلساتی برای اعضاء ارشد تشکیل می­‌شوند تا موفقیت­‌ها و شکست­‌های شرکت را بررسی کنند. این جلسات فرصتی مناسب را برای ارزیابی نحوه همکاری سه گروه مذکور فراهم آورده و تغییراتی را مطابق نیازها به وجود می­آورند.

 مطالب تخصصی درباره رشد کسب و کار شما : کسب و کارتو پرتاب کن

بیشتر بخوانید >

نقش تیم در رشد کسب و کار ها

جمع‌بندی

به منظور رشد مداوم و سودبخش، شرکت­ها باید هنر تشکیل کسب و کار را بازبینی کنند. اما فرآیند ایجاد و رشد کسب و کار ها به ایده­‌هایی بزرگ نیاز دارد که قابلیت تبدیل به مدل‌­های قابل تکرار را دارند. ایجاد این سه گروه و برقراری هماهنگی میان آنها با هدف کار بر روی ایده‌­ها و اقدامات بزرگ بر عهده مدیرعامل می­‌باشد.

تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال

این مقاله به کوشش مژگان امیر یوسفی و دیگر اعضای گروه مشاوران غزال تولید شده است.

تک‌تک ما تلاش داریم اثری مثبت داشته باشیم بر روی کسب و کارها

منبع: thesmallbusinesssite.co.za

لینکدین غزال را دنبال کنید…

غزال را در اینستاگرام دنبال کنید…

خبرنامه غزال

با عضویت در خبرنامه غزال، در زمینه رشد کسب و کارتان هر هفته یک ایمیل مفید دریافت کنید

    برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
    [کل: ۰ میانگین: ۰]

    این مطالب را هم حتما بخوانید

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.