استراتژی, رشد کسب و کارها

نقش استراتژی در شرکت های اسکیل آپ

استراتژی در شرکت های اسکیل آپ

تدوین استراتژی چه ضرورتی در شرکت های اسکیل آپ دارد؟

تدوین و تدقیق استراتژی در شرکت های اسکیل آپ از آن جهت اهمیت دارد که این شرکت ها تفاوت‌های کاملا مشخصی با استارتاپ ها دارند و در نتیجه نوع استراتژی و برنامه‌ریزی مرتبط با آن نیز در اسکیل آپ متفاوت است. در شرکت‌های استارتاپی تمرکز اصلی بر محصول یا خدمتی است که باید به مشتریان نهایی ارائه شود. ولی شرکت‌های اسکیل آپ از این مرحله عبور کرده‌اند و اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک در آن‌ها دو چندان می‌شود.

تفاوت برنامه ریزی استراتژیک در استارتاپ و اسکیل آپ چیست؟

در استارت آپ ها استراتژی‌ها و اهداف کوتاه مدت هستند و اهمیت کمتری نسبت به جایگاه استراتژی در شرکت های اسکیل آپ دارند. ولی در اسکیل آپ ها، باید برنامه ریزی استراتژیک بلندمدت تر و اهداف تدقیق شده و شفاف باشند. نکته بسیار مهم این است که اسناد راهبردی و طرح‌های مرتبط با استراتژی در شرکت‌ های اسکیل آپ نباید به صورت یک سند بوروکراتیک کاغذی باشد که در بایگانی مدیران ارشد نگه‌داری می‌شود. تمامی کارکنان از رده‌های بالای مدیریتی تا کارمندان اجرایی و سطوح عملیاتی باید حتما در فرایند تدوین استراتژی در شرکت های اسکیل آپ مشارکت داشته باشند.

نقش استراتژی در شرکت های اسکیل آپ

همچنین چشم انداز یک شرکت استارتاپی شاید خیلی شفاف نباشد یا مدیران کسب و کار های نوپا به دلیل کم تجربگی و عدم تسلط بر شرایط استارت آپ، چشم انداز کسب و کار خود را تدقیق نکنند. اما بعد از چند سال کار در شرکت های استارت آپ و بررسی بازار و محصولات و خدمات متناسب، باید چشم اندازی شفاف تر و با افقی دورتر در نظر گرفته شود.

از دیگر تفاوت های اهمیت استراتژی در شرکت های اسکیل آپ با استارتاپ ها در این است که ارزش گذاری و ارزش‌های کسب و کار در شرکت‌های نوپا و استارتاپ ها اهمیت بالایی دارد ولی این اهمیت همگام با فرایند رشد چند برابر می‌شود. زیرا در اسکیل آپ ها تعداد تیم های تخصصی و تعداد نفرات هر تیم افزایش می‌یابد و ارزش های مشترک سازمان نقش مهمی در دستیابی به اهداف سازمانی ایفا می‌کند. این ارزش‌ها و استراتژی ها در شرکت های اسکیل آپ باید در تمامی بخش‌ها، فرایندها و موضوعات کاری دخالت داده شود.

نقش استراتژی در شرکت های اسکیل آپ

نکته مهم این است که تعیین و اعلام ارزش ها و تدقیق استراتژی در شرکت های اسکیل آپ به وسیله بازاریابی و تبلیغات فراگیر چندان موثر نیست و در درجه اول باید اعضای داخلی سازمان در جریان برنامه ریزی استراتژیک سازمانی قرار گیرند.

فرایند برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های اسکیل آپ به چه صورت است؟

نقش استراتژی در شرکت های اسکیل آپ

همانطور که اشاره شد، تعیین انواع اهداف بلند مدت و کوتاه مدت و تعریف استراتژی در شرکت های اسکیل آپ اهمیت بالایی دارد و این اهداف و استراتژی ها باید در قالب برنامه ریزی استراتژیک تعریف گردد. در ادامه این برنامه باید به برنامه‌های جزئی تر شکسته شده و سیاست‌های مرتبط با هر یک از تیم‌های کاری و عملیاتی در اسکیل آپ ها مشخص گردد تا بتوانند بر اساس این سیاست‌ها به پیشبرد استراتژی در شرکت ‌های اسکیل آپ کمک کنند.

نقش استراتژی در شرکت های اسکیل آپ

این مقاله را نیز مطالعه کنید: نقش ساختار در اسکیل آپ کسب و کارها

بیشتر بخوانید >

همچنین باید شاخص‌هایی وجود داشته باشد تا عملکرد هر یک از تیم های تخصصی در دستیابی به استراتژی های مشخص شده مورد ارزیابی قرار گیرد و مدیریت شود. در حقیقت هر یک از تیم ها و هر یک از افراد اسکیل آپ باید حداقل دو شاخص کلیدی عملکرد (KPI) داشته باشند تا بتواند تحقق اهداف و برنامه ها را تضمین کنند.

موضوع مهم دیگری که در فرایند تدوین استراتژی در شرکت های اسکیل آپ مطرح می‌شود، وعده برند شرکت (Brand Promise) می‌باشد. در این خصوص باید حتما نحوه تعامل شرکت با مشتری شفاف باشد و برند و وعده برند شرکت باید به صورت کاملا مشخص و روشن بیان شده و کلیه اعضای تیم های اسکیل آپ در آن راستا مشارکت داشته باشند.

نحوه هدف گذاری و تعیین استراتژی در شرکت های اسکیل آپ به چه صورت است؟

برای هدف گذاری، باید اهداف کسب و کار را به اهداف ماهانه، فصلی و سالانه تقسیم کنیم و پیشنهاد می‌شود که تمامی افراد تیم های تخصصی مختلف اسکیل اپ با تدوین این اهداف درگیر بوده و نقش خود در دستیابی سازمان به این اهداف را بدانند. در همین راستا نیاز است که اهداف سه ماهه و میان مدتی تعیین شود و برای هر یک از این اهداف نام گذاری مشخصی صورت گیرد و به صورت روزانه تعیین گردد که تیم های تخصصی برای دستیابی به هر یک از این اهداف و لیست های استراتژی در شرکت های اسکیل آپ، چه وظایف و شرح خدماتی دارند.

در نهایت تیم های مختلف با کمک شاخص های کلیدی عملکرد سه ماهه، نحوه دستیابی به اهداف و استراتژی های مشخص شده را ارزیابی می کنند. همچنین می توان با ارزیابی عملکرد هر تیم در فرایند تدوین استراتژی در شرکت های اسکیل آپ و میزان تحقق آن، یک رویداد و مراسم تقدیر و پاداش در دوره های زمانی سه ماهه، در فضای خارج از شرکت و محیطی دوستانه برگزار نمود. این پاداش ها می‌تواند به صورت مادی یا معنوی در نظر گرفته شود و نقش مهمی در افزایش انگیزه کارکنان و پیشبرد اهداف سازمان ایفا می‌کند.

اهمیت ماتریس ارزیابی استراتژیک (SWOT) در برنامه ریزی شرکت های اسکیل آپ

ماتریس ارزیابی استراتژیک (SWOT) ابزاری است که حتی در شرکت های استارتاپی نیز تعیین کننده و دارای اهمیت می‌باشد. ولی بهره گیری از این ابزار در فرایند تدوین استراتژی در شرکت های اسکیل آپ باید به صورت ساختارمند و منظم تری صورت گیرد. این ماتریس که جدولی شامل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید کسب و کار در ابعاد مختلف می‌باشد باید به کمک تیم های تخصصی مختلف احصاء گردد. تدوین استراتژی عموما گامی است که از دل این ماتریس و پس از تکمیل آن صورت می‌گیرد.

تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال

این مقاله به کوشش مژگان امیر یوسفی و دیگر اعضای گروه مشاوران غزال تولید شده است.

تک‌تک ما تلاش داریم اثری مثبت داشته باشیم بر روی کسب و کارها

منبع: thesmallbusinesssite.co.za

لینکدین غزال را دنبال کنید…

غزال را در اینستاگرام دنبال کنید…

خبرنامه غزال

با عضویت در خبرنامه غزال، در زمینه رشد کسب و کارتان هر هفته یک ایمیل مفید دریافت کنید

    برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
    [کل: ۰ میانگین: ۰]

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.