منتورینگ یعنی چی؟ تمام چیزهایی که باید درباره منتورینگ بدانید

آنچه در این مقاله می‌خوانید ...

در سال‌های اخیر، منتورینگ به گونه‌ای تکامل یافته است که طیف وسیعی از فعالیت‌ها را در بر می‌گیرد. اریک پارسلو تعریف درستی از منتوریک ارائه داده است. او معتقد است که «منتورینگ عبارت است از حمایت و تشویق افراد برای مدیریت یادگیری خود به منظور به حداکثر رساندن پتانسیل خود، توسعه مهارت‌های خود، بهبود عملکرد و تبدیل شدن به فردی که می‌خواهند باشند.»

در واقع، منتور کسی است که می‌تواند شما را راهنمایی و حمایت کند تا در حرفه خود بهترین باشید. آن‌ها برای درک شما و چالش‌هایی که با آن روبرو هستید زمان می‌گذارند. سپس، بر اساس درک خود از مشکل و تجربه شخصی‌شان با هدف کمک به شما در رسیدن به اهدافتان به شما مشاوره می‌دهند.

مزایای منتورینگ شامل افزایش اعتماد به نفس، توسعه مهارت های ارتباطی و رهبری، و قرار گرفتن در معرض دیدگاه های جدید است. در نتیجه، کسانی که راهنما دارند، به احتمال زیاد برای پیشرفت در حرفه خود اعتماد به نفس و انگیزه بیشتری دارند.

اگر به این فکر می‌کنید که تفاوت منتورینگ و کوچینگ چیست و راه‌های مختلفی که می‌توان از این دو برای پیشرفت شغلی استفاده کرد کدامند، تا آخر مقاله با ما همراه باشید.

منتورینگ در مقابل کوچینگ

منتورینگ و کوچینگ هر دو برای یک هدف وجود دارند؛ کمک به رشد، توسعه و دستیابی به پتانسیل کامل دیگران. هر دو روش این فرصت را به افراد می‌دهند تا مسئولیت پیشرفت شخصی و شغلی خود را بر عهده گیرند.

منتورینگ و کوچینگ معمولاً هنگام بحث در مورد توسعه افراد، با هم ادغام می‌شوند و این باعث می‌شود که هنگام تصمیم‌گیری دو گزینه یا «این» یا »آن» را داشته باشیم. البته تفاوت هایی بین منتورینگ و کوچینگ وجود دارد. بنابراین، مهم است که این دو عنوان را به عنوان مولفه‌های جداگانه در نظر بگیرید و درک کنید که چگونه می‌توانند با هم کار کنند.

با وجود تفاوت منتورینگ و کوچینگ در روش ها، از نظر فلسفی بسیار شبیه به هم هستند. برای درک بهتر این موضوع بهتر است هر کدام را به صورت مجزا بررسی کنیم.

تفاوت منتورینگ و کوچینگ

به طور کلی، در تفاوت میان منتورینگ و کوچینگ می توان به شش مورد اشاره کرد.

  1. کوچینگ به عنوان مشارکت با یک فرد برای الهام بخشیدن و کمک به او در رسیدن به اوج توانایی خود در زندگی حرفه‌ای و شخصی است. در حالی که یک منتور می تواند فردی باشد که از شما باتجربه تر است و می تواند به شما مشاوره دهد.
  2. رابطه بین یک کوچ و مشتری او به زمانی خاص بستگی دارد. وظیفه کوچ کمک به افراد در رسیدن به یک هدف خاص در یک بازه زمانی مشخص است و پس از رسیدن به آن هدف دیگر نیازی به کوچ نیست.
  3. برای یک منتور هیچ چارچوب زمانی وجود ندارد. رابطه بین یک منتور و منتی می‌تواند برای مدت طولانی ادامه یابد؛ زیرا منتورها با منتی رابطه برقرار می‌کنند. بنابراین، طبیعی است که یک منتی در مورد هر گونه مشکلی که می‎تواند شخصی و حرفه‌ ای باشد، از منتور مشاوره بخواهد.
  4. تمرکز کوچینگ بیشتر بر اساس نقاط عطف، عملکرد و ضرب الاجل ها است. در حالی که منتورینگ بیشتر روی ایجاد رابطه با منتی و هدایت آن‌ها در فرآیند توسعه کار می‌کند.
  5. دیگر تفاوت منتورینگ و کوچینگ این است که کوچینگ ساختارمندتر و سازماندهی شده است در حالی که در منتورینگ جلسات بسیار غیررسمی تر بوده و بنا به ضرورت منتی ترتیب داده می‌شود.
  6. کوچ بر اساس تخصص او در یک زمینه خاص استخدام می‌شود تا بتواند به رشد فرد کمک کند. در حالی که منتورها بر اساس سابقه و تجربه انتخاب می‌شوند.
 

انواع منتورینگ

اکنون که تفاوت‌های بین کوچینگ و منتورینگ را مشخص کرده‌ایم، بیایید نگاهی به معنای منتورینگ در دنیای تجارت امروز بیندازیم. دانشگاه واشنگتن سنت لوئیس یک طبقه بندی آکادمیک از این عمل ارائه کرده است.

منتورینگ یک به یک

این رایج‌ترین حالت از انواع منتورینگ است. در این حالت یک منتور با یک منتی هم‌گروه می‌شود تا یک رابطه شخصی ایجاد کنند که در آن منتور قادر به ارائه راهنمایی و حمایت فردی از منتی باشد. این نوع راهنمایی همچنین مستلزم کمترین مشارکت بخش منابع انسانی است زیرا برنامه‌ها به راحتی بین طرف‌های علاقه‌مند توافق می‌شود.

منتورینگ مبتنی بر منابع

منتورینگ مبتنی بر منابع تقریباً شبیه به منتورینگ یک به یک است. مهم ترین تفاوت این نوع از انواع منتورینگ این است که منتور و منتی‌ها توسط مسئول برنامه مصاحبه و همسان‌سازی نمی‌شوند. در این حالت، منتورها موافقت می‌کنند که نام‌هایشان به فهرستی اضافه شود که منتی‌ها بتوانند از بین آن‌ها انتخاب کنند. از آنجایی که نظارت تخصصی در این فرآیند دخیل نیست، خطر ناهماهنگی هم‌گروهی منتور و منتی وجود دارد.

منتورینگ گروهی

همانطور که از نامش مشخص است، راهنمایی گروهی مستلزم یک منتور است که همزمان با چندین منتی کار کند. این گروه جلسات منظمی برای بحث در مورد موضوعات خاص دارند و ترکیبی از مربیگری ارشد و همتایان است زیرا همه نظرات و تجربیات خود را به اشتراک می‌گذارند.

 با این حال، همانطور که اغلب در مورد گروه‌ها اتفاق می‌افتد، برنامه‌ریزی جلساتی که همه را در خود جای دهد بسیار دشوار است. بنابراین، بسیاری از سازمان‌ها ترجیح می‌دهند این نوع از انواع منتورینگ را با نوع یک به یک ترکیب کنند (تشکیل جلسات فردی بین مربی و هر منتی در گروه).

منتورینگ مبتنی بر آموزش

این حالت، منتورینگ را با یک برنامه آموزشی خاص ترکیب می‌کند. یک منتور به یک منتی منصوب می‌شود تا به او کمک کند مهارت‌ها و شایستگی‌هایی را توسعه دهد. با این حال، منتورینگ مبتنی بر آموزش بسیار محدود است و تمرکز بر موضوعاتی است که آموزش داده می‌شود، نه رشد کلی منتی.

منتورینگ اجرایی

آنچه این مدل تضمین می‌کند، ایجاد فرهنگ منتورینگ در سازمان است. مدیرانی که آشکارا به سطح بالایی از موفقیت و تخصص رسیده‌اند، می‌توانند دانش و تجربیات خود را به اشتراک بگذارند.

منتور کسب و کار

منتورینگ کسب و کار به رابطه بین یک شخص تجاری باتجربه و صاحب یا کارمند کسب و کار اشاره دارد. می‌توان از آن در تمام مراحل چرخه زندگی تجاری استفاده کرد که مزایایی را هم برای منتورها و هم برای منتی‌ها دارد.

به عنوان یک صاحب کسب و کار، ممکن است انتخاب کنید که یک منتور برای خود یا کارکنان خود داشته باشید. از طریق مشاوره می‌توانید مهارت‌های کسب و کار خود را به صورت رایگان توسعه دهید و همچنین زودتر به موفقیت برسید.

دوستان و خانواده شما، متخصصان آنلاین، نشریات و حتی آشنایان معمولی می‌توانند جریان ثابتی از اطلاعات در مورد اخبار کسب و کار، تحولات صنعت و فرصت‌ها را در اختیار شما قرار دهند. تحلیلگران صنعت، مشاوران و کارمندان می‌توانند دانش تخصصی خود در مورد موقعیت‌ها و نیازهای خاصی که ممکن است با آن مواجه شوید را با شما به اشتراک بگذارند.

 با این حال، تنها یک منتور کسب و کار می‌تواند اطلاعات را به طور مداوم با شما به اشتراک بگذارد و به شیوه‌ای مستقیم و مثبت بر رشد کسب و کار شما تأثیر داشته باشد. منتور کسب‌ و کار شخصی است که تجربه‌ی کارآفرینی بیشتری نسبت به شما دارد و به عنوان یک معتمد در مدت زمان طولانی به شما خدمت می‌کند.

اگر شرکت شما در مرحله راه اندازی است، باید به دنبال یک منتور موفق با طیف گسترده ای از دانش و مهارت های تجاری باشید. منتور کسب ‌و کار برای یک کارآفرین تازه‌کار، همانند پلی است که او را به موفقیت می‌رساند.

لیندا مورانا، منتوری در Futurpreneur کاناد، که به کارآفرینان 18 تا 39 ساله کمک مالی و راهنمایی ارائه می‌دهد، می‌گوید «ابتدا باید یک ارزیابی کامل از خود انجام دهید. سپس، برای پیدا کردن فرد مناسب وقت بگذارید. فکر نکنید که باید به اولین کسی که می‌بینید، بسنده کنید.»

به طور کلی یک منتور کسب و کار باید ویژگی‌های زیر را داشته باشد:

  1. فردی در دسترس
  2. شنونده ای خوب
  3. فردی با نگرش مثبت
  4. فردی خلاق
  5. فردی حامی

جکسون می‌گوید «یک مربی باید آنجا باشد تا مطمئن شود که کارآفرین به داخل چاله نمی‌افتد. این  اتفاق اغلب رخ نمی‌دهد و بیشتر اوقات، منتی‌ها قبل از اینکه به خندق برخورد کنند، توسط منتورها نجات پیدا می‌کنند.»

جمع بندی

هر کارآفرین، ورزشکار یا هنرمند موفقی در جهان مطمئناً حداقل یک مربی یا راهنما داشته که باعث تغییر در زندگی او و هدایتش به سمت موفقیت شده است. مهم نیست که شما در چه صنعت و حوزه‌ای فعالیت می‌کنید و یا حتی چه شخصیتی دارید؛ در هر صورت برای طی کردن پله‌های موفقیت و گذشتن از موانع به یک منتور کسب و کار احتیاج دارید.

در این مقاله سعی بر این شد تا شما را با مفهوم منتورینگ و تفاوت آن با کوچینگ آشنا کنیم. چرا که برای رشد کسب و کار خود و انتخاب یک منتور نیاز دارید که به درک عمیقی از این دو موضوع و مولفه‌های هر کدام برسید.

تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال

این مقاله به کوشش فرزانه گرگینی و دیگر اعضای گروه مشاوران غزال تولید شده است. تک‌تک ما تلاش داریم اثری مثبت بر روی کسب و کارها داشته باشیم.

پاسخ به سوالات متداول درباره منتورینگ

منتور کسب و کار به شخص با تجربه کافی و مفید اشاره دارد که می‌توان از مشاوره او در تمام مراحل چرخه کسب و‌کار استفاده کرد و این فرد مسیر را قبلا طی کرده است.

به فرآیندی که شخص یا تیم با راهنمایی بلند مدت در مسیری که قبلا طی کرده میتواند کارآفرین را هدایت و راهنمایی کند.

منتورینگ یک به یک، منتورینگ مبتنی بر منابع، منتورینگ گروهی، منتورینگ مبتنی بر آموزش و منتورینگ اجرایی

منتور و کوچ خیلی به هم شبیه هستند. منتور مسیر را طی کرده و لی در کوچینگ لزوما مسیر توسط کوچ طی نشده است.

ما کمک میکنیم بهتر، سریعتر، ارزانتر کسب‌و‌کارتان رشد و اسکیل را تجربه کند.

اشتراک گذاری در facebook
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در pinterest
اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در linkedin

جدول تناوبی موفقیت رشد کسب‌و‌کار

برای افراد تازه کار رشد کسب و کار همانند کیمیاگری است ولی در این خصوص روشهای علمی اثبات شده وجود دارد. در این جدول تناوبی عوامل کلیدی برای رشد و اسکیل کسب و کارتان را در اختیار خواهید داشت.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.