در ابتدای شکل‌گیری یک شرکت استارتاپی، اعضای تیم به صورت کامل با یکدیگر در ارتباط هستند و تعداد نفرات تیم نیز معمولا کم است بنابراین هماهنگی این افراد بسیار آسان است و برگزاری جلسات هماهنگی به صورت روزانه موضوعیتی ندارد. اما زمانی که یک استارت آپ به سمت اسکیل آپ شدن پیش می‌رود، در تمام ابعاد سازمانی رشد پیدا می‌کنند. ساختار شرکت گسترده شده، تعداد نفرات افزایش می‌یابد و تیم‌های مختلفی از جمله تیم فروش، تیم فنی، تیم فناوری اطلاعات، تیم مدیریتی، منابع انسانی و غیره شکل می‌گیرد.
پله های یادگیری اسکیل آپ
1 چرخه عمر کسب و کار
2 اسکیل آپ چیست؟
3 تفاوت اسکیل آپ و رشد
4 تفاوت استارت آپ و اسکیل آپ
5 مقیاس پذیری در کسب و کار
6 بررسی قابلیت اسکیل پذیری
7 مدل کسب و کار اسکیل پذیر
8 شاخصهای کلیدی اسکیل آپ
9 ریسک و خطرات اسکیل
10 اشتباه کسب و کارها در اسکیل
11 چالشهای اسکیل آپ
12 مدیرعامل اسکیل آپ
13 شکست استارتاپ در اسکیل‌آپ
14 قابلیت رشد سریع
15 استراتژی در اسکیل آپ
16 مقیاس پذیری داخلی و خارجی
17 ابزارهای اسکیل
18 اسکیل کسب‌وکارهای کوچک
19 بوم مقیاس پذیری
20 کدام حوزه اسکیل آپ
21 کتاب اسکیل کسب‌وکار
22 کتاب اسکیل یا شکست
23 کارگاه آموزشی مبانی اسکیل
24 فیلم آموزشی اسکیل اپ
آنچه در این مقاله می‌خوانید ...
پله یادگیری موضوع اسکیل اپ
1 چرخه عمر کسب و کار
2 اسکیل آپ چیست؟
3 تفاوت اسکیل آپ و رشد
4 تفاوت استارت آپ و اسکیل آپ
5 مقیاس پذیری در کسب و کار
6 بررسی قابلیت اسکیل پذیری
7 مدل کسب و کار اسکیل پذیر
8 شاخصهای کلیدی اسکیل آپ
9 ریسک و خطرات اسکیل
10 اشتباه کسب و کارها در اسکیل
11 چالشهای اسکیل آپ
12 مدیرعامل اسکیل آپ
13 شکست استارتاپ در اسکیل‌آپ
14 قابلیت رشد سریع
15 استراتژی در اسکیل آپ
16 مقیاس پذیری داخلی و خارجی
17 ابزارهای اسکیل
18 اسکیل کسب‌وکارهای کوچک
19 بوم مقیاس پذیری
20 کدام حوزه اسکیل آپ
21 کتاب اسکیل کسب‌وکار
22 کتاب اسکیل یا شکست
23 کارگاه آموزشی مبانی اسکیل
24 فیلم آموزشی اسکیل اپ
- برچسب ها: روتین جلسات, ویدیوهای آموزشی
1 نظر در “جلسه روزانه موثر در شرکتهای اسکیل‌آپ”
خیلی خوب بود مرسی.
این جلسات روزانه در شرکت های اسکیل آپ بسیار مفید هستند، بخصوص جلسات سرپایی. چون افراد با هم هماهنگ می شن و مهمتر از اون هر فردی برای آماده شدن برای جلسه ترغیب میشه برنامه روزانه داشته باشه.