در ابتدای شکل‌گیری یک شرکت استارتاپی، اعضای تیم به صورت کامل با یکدیگر در ارتباط هستند و تعداد نفرات تیم نیز معمولا کم است بنابراین هماهنگی این افراد بسیار آسان است و برگزاری جلسات هماهنگی به صورت روزانه موضوعیتی ندارد. اما زمانی که یک استارت آپ به سمت اسکیل آپ شدن پیش می‌رود، در تمام ابعاد سازمانی رشد پیدا می‌کنند. ساختار شرکت گسترده شده، تعداد نفرات افزایش می‌یابد و تیم‌های مختلفی از جمله تیم فروش، تیم فنی، تیم فناوری اطلاعات، تیم مدیریتی، منابع انسانی و غیره شکل می‌گیرد.
09
دی
One thought on “جلسه روزانه موثر در شرکتهای اسکیل‌آپ”
خیلی خوب بود مرسی.
این جلسات روزانه در شرکت های اسکیل آپ بسیار مفید هستند، بخصوص جلسات سرپایی. چون افراد با هم هماهنگ می شن و مهمتر از اون هر فردی برای آماده شدن برای جلسه ترغیب میشه برنامه روزانه داشته باشه.