استراتژی, رشد کسب و کارها

انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ

شرایط انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ چگونه فراهم می شود؟

همان­طور که برای حل مسائل پیچیدۀ جبری ابتدا باید در رابطه با به کارگیری فرمول­‌های پایه­‌ای برای حل مسائل آسان مهارت کسب کنیم، آشنایی کامل با جریان فعلی و وضعیت کسب و کار قبل از پرداختن به مباحث توسعه‌ای دارای اهمیت حیاتی است.

براساس نظرسنجی StartupGenom’s از ۳۲۰۰ استارت­اپ مشخص شده است که ۷۴% از شکست­‌ها ناشی از توسعه نابه‌هنگام یا شتاب زده می‌­باشد. بنابراین اطمینان حاصل کنید که تصویر واضح و شفافی از مشتریان یا کاربران اصلی خود دارید، به قطع می­دانید که کانال­‌های اصلی بازده شما چه کانال­‌هایی هستند و می‌­دانید که منابع لازم را برای توسعه دارید. سپس خود را برای فرایند انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ آماده کنید.

انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ

همچنین لازم است که از خود این سوال­ات را بپرسید:

آیا ما در حال حاضر تیم مناسب را داریم؟

آیا مشتریان به ما مراجعه می­کنند؟

آیا درآمد داریم؟

آیا می توانیم سود خود را پیش­‌بینی کنیم؟

و آیا قادر به کنترل هزینه­‌های خود هستیم؟

در صورتی­که پاسخ شما به تمام سوالات بالا «بله» است؛ ممکن است برای شروع فرایند توسعه آماده باشید. اما چگونه انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ را تجربه کنید؟

توسعه‌­پذیری تفکری است که شامل داشتن سیستم­‌ها و افراد مناسب جهت رسیدن به میزان رشدی است که مدنظر شما می­‌باشد. در ادامه نکته­‌هایی جهت توسعه بدون آشوب و سردرگمی ارائه می‌­شود:

-در رابطه با نقطه تمرکز خود شفاف باشید و اطمینان حاصل کنید که همه در رابطه با آن آگاه هستند.

-در مرحله توسعه تمرکز و یکپارچگی از محورهای بسیار مهم محسوب می­‌شوند. اطمینان حاصل کنید که به درستی مسیر خود را می­‌شناسید و کل تیم شما در این مسیر شما را همراهی خواهند کرد.

انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ

من یک کتاب پرفروش به نام «اسکیل آپ: چگونه تعداد اندکی از شرکت‌­ها اسکیل می‌کنند و چرا بقیه شرکت‌­ها نمی‌­توانند؟» نوشته­ ام. من متوجه شدم که برخی از بزرگ­ترین رهبران صنعت در جهان مانند جان دی. راک­فلر، استیو جابز و مارک زاکربرگ در سازمان­‌های خود برخی عادت­ها، روزمرگی­ها و فعالیت­های مشترکی را دنبال می‌­کنند و آن­ها را به شکل قابل ادراکی به اشتراک می گذارند تا به رهبران تجاری کمک کنند که به تمرکز، شفافیت و یکپارچگی مورد نیاز در این مرحله دست یابند.

انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ

روشی که من در اینجا به آن اشاره می­کنم روش «توسعه» نامیده می­شود. هزاران شرکت می­توانند با استفاده از چارچوب­‌ها و ابزارهایی مانند هدف بزرگ، مهیج و جسورانه، برنامه راهبردی تک ­صفحه‌­ای و برنامه شخصی تک­ صفحه‌­ای با موفقیت توسعه یابند و در فرایند انتقال آرام استارتاپ به اسکیل آپ قرار گیرند.

انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ

ابتدا این مقاله را مطالعه کنید: انتقال استارتاپ به اسکیل آپ چگونه اتفاق میافتد؟

بیشتر بخوانید >

هدف بزرگ و جسورانه ابزاری است که برای شفاف­ سازی دید بلند مدت شما طراحی شده است. تمایل دارید که در طول ۱۰ تا سال دیگر به کدام هدف جسورانه خود برسید؟

با استفاده از برنامه راهبردی تک­ صفحه­ ای تصمیم­ گیری سریع­‌تر و هماهنگی بیشتر میان اعضای تیم امکان­‌پذیر می­‌شود. برنامه تک­‌صفحه‌­ای سندی یک صفحه‌­ای است که در آن تمام برنامه­‌های راهبردی، هدف­گذاری­‌ها و اهداف به صورت خلاصه به گونه‌­ای شفاف بیان می­‌شود تا همه اعضای تیم بتوانند به راحتی آن­ها را درک کنند و کم کم در جریان انتقال آرام استارتاپ به اسکیل آپ قرار گیرند.

اما اطمینان حاصل کنید که پایه‌­های اولیه را برای ساختن تمام ابزارها و سیستم­‌هایی دارید که برای افزایش تمرکز و یکپارچگی در شرکت خود انتخاب کرده‌­اید.

اولین گام در انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ: منظم باشید!

پس از انجام برنامه­ ریزی نسبت به آن وفادار بمانید. شما حتی پس از انجام برنامه­ ریزی راهبردی و تعیین اهداف و هدف­‌گذاری­ های دقیق نیز ممکن است به دنبال تنوع و امتحان کردن چیزهای جدید باشید. به اندازه کافی نظم و انضباط داشته باشید تا به برنامه اصلی خود (چه­ چیزی­های خود) پایبند بمانید اما برای به چالش کشیدن روش­ های خود (چگونه­ های خود) چابکی کافی نیز داشته باشید.

انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ

دومین نکته در انتقال آرام از استارتاپ به اسکیل آپ: مشاور داشته باشید!

یک مشاور می­‌تواند به شما کمک کند تا متفاوت فکر کنید. مشاور به شما کمک می‌­کند تا علاوه بر زاویه­‌ی خود از زاویه­‌های دیگری نیز به سازمان نگاه کنید.

هدایت شرکتی که درآمد ۱ میلیون دلاری دارد با شرکتی که ۵ تا ۱۰ میلیون دلار یا حتی بیشتر از این میزان دارد، یکسان نیست. به یاد داشته باشید زمانی­ که کاری را برای اولین بار انجام می­‌دهید؛ آنچه را که نمی­ دانید، واقعا نمی­ دانید.

شخصی را برای خود پیدا کنید که قبلا این مراحل را طی کرده است و دقیقا می­تواند چیزهایی را که شما نمی دانید به شما بگوید. شخصی که می­تواند از شما سوالاتی را بپرسد که نیاز به پاسخگویی دارید تا بتوانید خود را برای مسیر پیش­رو آماده کنید. فرایند اصولی انتقال آرام  از استارتاپ به اسکیل آپ به مشاور و کوچ نیاز دارد.

نویسنده: ورن هارنیش سرپرست تیم نویسندگان کتاب اسکیل آپ

تیم تولید محتوای گروه مشاوران غزال

این مقاله به کوشش مژگان امیر یوسفی و دیگر اعضای گروه مشاوران غزال تولید شده است.

تک‌تک ما تلاش داریم اثری مثبت داشته باشیم بر روی کسب و کارها

منبع: thesmallbusinesssite.co.za

لینکدین غزال را دنبال کنید…

غزال را در اینستاگرام دنبال کنید…

خبرنامه غزال

با عضویت در خبرنامه غزال، در زمینه رشد کسب و کارتان هر هفته یک ایمیل مفید دریافت کنید

    برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
    [کل: ۰ میانگین: ۰]

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.